[간호지도자론](1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙.미성숙이론에 근거하여 진단. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에
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소개글

[간호지도자론](1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙.미성숙이론에 근거하여 진단. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
1) 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
(1) 상황모형
(2) 상황모형의 성숙도(상황변수는 구성원의 발달수준)
(3) 상황 모형의 적용
2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단

2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
1) 아지리스의 성숙·미성숙이론
(1) 아지리스(Argyris)의 성격(Personality) 연속체 7단계
(2) 성숙적 특징과 미성숙적 특징
2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단

3. 1과 2에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
2) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
3) 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
4) 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교

Ⅲ. 결 론

[참고문헌]

본문내용

6명으로 사정되었다.
회사를 자아실현의 장으로 생각하고, 같이 공존하여 번영해 나가는 인생의 동반자로서 생각하는 구성원들이 상대적으로 많으므로 아지리스의 성숙·미성숙이론에 의한 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정은 성숙단계로 사정된다.
3. 1과 2에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정, 그리고 현재의 지도자와 비교
1) 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
허시와 블랜챠드에 따르면, 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계로서 구성원의 성숙도가 가장 높은 수준인 M4 상황인 4명은 외부의 별도 지시나 혹은 명령이 없어도 자율적으로 과업을 수행할 수 있는 능력이 있기 때문에 리더는 의사결정권을 대폭 구성원에게 위임해 주어야 한다.
이 경우는 낮은 지원, 낮은 지시의 특성인 S4의 위임적인 리더가 요구된다.
그리고 능력은 있지만, 의지는 없는 단계인 M3단계의 구성원도 2명이 존재한다.
이들에게는 S3인 참여적 리더의 높은 지원, 낮은 지시가 걸 맞는다. 그러므로 S3의 참여적 리더가 필요하다.
능력은 없으나, 의지는 있는 단계 M2단계의 구성원 성숙도를 보이고 있는 1명에게는 높은 지원, 높은 지시를 하는 S2 설득적인 리더가 적절하다.
직무를 수행할 수가 있는 능력과 의지가 모두 없는 상태인 M1단계의 구성원 성숙도를 보인 구성원도 1명 있었는데, 낮은 지원, 높은 지시의 특성을 지닌 S1의 지시적 리더가 적절하다.
이러한 결과를 종합적으로 허시와 블랜차드 상황모형에 대입을 해보면, 우리 부서의 구성원 성숙도의 주류를 차지하는 단계가 M4단계이다.
그러므로 S4인 위임적 리더가 우리 집단에 적절하다고 볼 수 있다.
2) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
우리 집단 리더의 사정을 위해서 구성원 성숙도 사정을 위한 토론 시에 구성원 8명에게 아울러서 우리 부서 리더의 리더십 유형에 대한 질문도 같이 실시를 하였다.
그 결과, 대체적인 의견으로 종합해 보면 우리 집단 리더의 행동 스타일(리더십스타일)은 그의 업무상 태도와 직원들과의 관계를 통하여 나온 결과로서 현재 대체적으로 ‘S4: 위힘적 리더 스타일’로 사정할 수 있었다.
‘S4: 위임적 리더 스타일’은 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 최적의 ‘S4: 위임적 리더’로서 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일이라고 할 수 있다.
3) 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
우리 집단의 구성원들은 능동적인 행위와 독립적이며 자아의식 및 자기통제가 능숙한 성숙한 인간형은 8명 중 6명으로 사정되어, 직장을 자아실현의 장으로 생각하면서 모두 같이 같이 공존하여 번영을 해 나가는 인생의 동반자로서 생각하는 구성원들이 상대적으로 많기 때문에 성숙단계로 볼 수 있다.
그러므로 우리 집단에 가장 바람직한 지도자 유형은 관료적인 피라미드형 가치체계가 아닌 인간중심주의적이며, 민주적 가치체계를 지닌 유형이다.
4) 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
우리의 지도자는 인간중심주의적 민주적 가치체계를 지닌 유형이라고 볼 수가 있다.
현재의 지도자는 구성원들을 수동적에서 능동적으로, 단순한 행동방식에서 다양한 행동방식으로, 의존성에서 독립성으로, 천박하고 변덕스러운 흥미로부터 깊고 강한 흥미로, 현재적인 짧은 시간의 전망으로부터 과거와 현재 및 미래를 연결하는 긴 시간적인 전망으로, 종속적 지위에서 동등하거나 우월한 지위로, 자아의식 결여로부터 자아의식 및 자기통제로 변화를 하는 미성숙에서 성숙한 단계로 진보시켜, 개인과 조직의 통합과 조직 개발을 하게 만들어 집단과 구성원의 발전을 이룩하게 될 것이다
Ⅲ. 결 론
자아실현은 현재 혹은 미래에 자기의 잠재력을 발휘하는 것, 자기의 이상이 달성된 것으로 정의할 수 있으며, 현재 능력을 발휘하는 것은 물론, 미래에 능력을 발휘하기 위해서 잠재력을 개발하려는 것을 포함한다.
자아실현의 욕구는 최고급의 욕구로서 인간에게서 발현하게 된다. 자아실현 욕구는 사람마다 차이가 있고, 완전성을 추구하며, 직업을 통해서 만족도 하고 또한 보람을 느끼는 것이다.
자아실현적 인간관은 인간의 성숙, 성장 등의 바람직한 이상을 전제하며, 이를 위한 이론 구성이라는 점에서 규범적으로 조직연구자들의 찬사를 받고 있다.
또 많은 연구자들이 이 모델을 적용시켜 연구함으로써 이론의 보편성을 입증하려고 해왔다.
실제로 조직 속에서는 직업인들이 이러한 자아실현적 속성을 구현하기에는 여러 가지 제약이 있다는 점 때문에 구조설계와 직무설계, 인사관리 등의 조직관리적 측면에서 세련된 노력이 요구되어진다.
조직은 큰 한 개의 덩어리라 할 수가 있지만, 그 속에는 인간들이 포함되어 있다. 이런 점을 생각할 때, 개개인의 중요성을 무시할 수가 없고, 그렇다고 조직을 무시하여 개인들을 다 신경 쓸 수도 없다.
조직 관리에 매우 다양한 이론이 있다는 것은 조직과 인간의 관계를 향상시킬 방법이 많다는 것을 의미하는 것이다.
그러므로 하나의 이론에만 치중하여 선택을 하기에는 각각의 이론마다 그 장단점이 있고, 항상 변화하며, 다양한 양상의 현대사회에 적응하기 위해 그 상황과 조직의 성향에 맞는 이론을 취사선택하는 유연성이 필요하다고 판단된다.
이 세 가지 이론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심도 아닌, 인간존중의 경영으로 발전 해나가야 함을 알 수가 있었다.
[참고문헌]
이상미(2016), 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원)
강윤숙, 김은경 외 5명(2018), 간호지도자론, 포널스출판사
이상오(2008), 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부,
페터드뢰제 외, 김종영 역(2007), 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스
케네스 블랜챠드, 조천제 역(2007), 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스
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  • 등록일2020.09.17
  • 저작시기2020.9
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