[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
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소개글

[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 개념
2) 본질
3) 유형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
4) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 성숙․미성숙이론
1) 개념
2) 내용
3) 특성
4) 구성원 성숙도 진단
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 적절한 지도자 행동 스타일
2) 현재의 지도자와 비교

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

의 활동보다 미성숙하고 단순한 기계적이 활동이 기대됨.
4) 구성원 성숙도 진단
Argyris는 조직의 관리 방법이 개인의 행동과 성장에 어떤 영향을 미치는가를 알아보기 위하여 산업조직을 검토하였던바 종업원들 사이에 무관심이 널리 퍼져있고 노력이 결여되어 있음을 발견하였으며 그 결과 그들은 미성숙한 행동을 하게 된다고 파악했다. 결론적으로 조직과 개인의 목표 달성을 위해서는 개인의 personality를 성숙, 실현시킬 수 있는 방향에서 조직구조와 관리 방법이 확립되어야 한다. 위의 업체는 어느 정도 규모가 있는 사업체인 만큼 노동력의 분화가 잘 이루어져 있고 어느 정도의 구조화를 이루고 있다. 그리고 인간적인 조직문화와 융통성 있는 경영방식을 통해서 서로의 임무가 어느 정도는 조절과 협상이 가능하며 그 점으로 인한 피해나 불편사항은 없는 것으로 보인다.
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 적절한 지도자 행동 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2 스타일이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3S4가 가장 이상적인 스타일이다.
아지리스는 조직 문화를 과학적 관리론적 조직문화로서 조직인을 미성숙인으로 간주하는 관료적·권위적 조직문화와 인간관계론적 조직문화로서 조직인을 성숙인으로 간주하는 인본적·민주적 조직문화로 나누었다. 조직인은 인본적·민주적 조직문화를 기대하는데 반해 조직은 관료적·권위적 조직문화를 형성해서, 조직인의 동기를 저하시켜서 악순환이 발생한다고 진단하고 조직인을 인본적·민주적 조직문화를 구축해야한다고 주장했다. 즉 민주적이고 사람 중심으로 운영되는 조직문화를 가지고 있는 위의 업체는 성숙이론의 리더십을 지닌 지도자 스타일이 필요할 것으로 보인다.
2) 현재의 지도자와 비교
가방 생산업체에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장)는 S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자는 S1S2이다. 가방 생산업체 역시 생산업체의 특성상 중간관리자와 실무자의 스타일이 S1S2에 가깝다. 또한 최고관리자인 사장님 역시 S2S3 스타일에 가깝다고 볼 수 있다. 하지만 주문과 생산 시에는 S1적인 리더십을 보이며 그 외 다른 기타 업무에 대해서는 이상적인 S3S4적 리더십을 보인다. 자신이 주도적이기 보다는 중간관리자와 실무자에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 별 문제가 없어 보인다.
이 업체는 현재 최고관리자와 중간관리자가 각 자의 역할을 잘 수행하면서 조직을 인간적이고 민주적으로 운영하고 있다고 볼 수 있다. 즉 조직에 적합한 성숙이론 지도자의 역할을 수행하고 있는 것이다. 최고관리자의 주도가 아니라 중간관리자와 실무자에게 업무 대부분을 위임하면서 자신이 필요한 상황에서만 개입하고 있다. 또한 중관관리자와 실무자들의 인간적인 유대관계는 업무처리의 융통성과 업무처리의 효율성을 증가시켜 생산성을 높이고 있다. 단지 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 최고관리자의 관심으로 조금씩 개선되어 가고 있어 크게 문제 될 것은 없어 보인다. 또한 조직구성원간의 인간적인 유대관계로 인해 문제점들이 발생할 수 있겠지만 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 충분히 해결할 수 있어 크게 문제가 될 가능성은 없어 보인다.
Ⅲ. 결론
서양격언에 ‘사자가 이끄는 양떼가 양이 이끄는 사자떼를 이긴다.’는 말이 있다. 조직의 성패에 있어서 리더의 힘은 불가능도 가능으로 바꿀 수 있을 만큼 파워풀하며, 때문에 리더의 자리는 개인 이상을 상징하는 책임감 있는 위치라는 뜻이라 하겠다. 리더십의 중요성은 온 국민이 미디어에 집중을 했던 지난 2002년 한일 월드컵 시절 히딩크 리더십이 연일 보도되면서 초등학생들도 알 정도로 인식이 되었으며 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.
<참고문헌>
간호지도자론, 은하출판산, 2011
간호지도자론, 예하미디어, 2005
박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
박용순 외(2006) 사회복지행정론, 창지사
편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
권석균, 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 제29권 제1호, 2000
Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H. and Johnson, Dewey E. (2000). Management of Organizational Behavior, Prentice Hall
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  • 등록일2020.09.21
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