2020년 방송대 간호지도자론]허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙미성숙이론,간호지도자론 구성원 성숙도 적절한 지도자 행동 스타일 현재의 지도자와 비교 간호지도자론
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소개글

2020년 방송대 간호지도자론]허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙미성숙이론,간호지도자론 구성원 성숙도 적절한 지도자 행동 스타일 현재의 지도자와 비교 간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
(3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계 및 리더십 적용
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 성숙 미성숙 이론의 이론적 기초
(2) 아지리스의 성숙  미성숙 이론의 특성
(3) 아지리스의 성숙  미성숙 이론의 가정 및 조직관리 스타일
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

이와 같이 조사한 구성원 성숙도를 대상으로 보면 간호 지도자는 구성원들이 중간정도의 성숙도를 지닌 상황(R2,R3)에서는 리더는 관계 지향적 행동을 대단히 많이 해야 한다. 그리고 구성원들의 성숙도가 높은 상황(R4)에서는 간호 지도자는 업무가 어떻게 수행 되어야 하는지를 결정하는 책임을 구성원들에게 위임 하여야 하고 구성원들이 상당한 자율성을 갖도록 허용하야 한다. 결론적으로 본인이 속해 있는 부서의 구성원의 성숙도는 높은 과업 능력을 보이고 있으며 간호 의지도 꽤 높은 편으로 볼 수 있다. 이럴 때 허시와 블랜챠드 상황모형에서 제시하는 리더십모형 중 하나인 S3 참여형(PARTICIPATING) 모형으로 리더십 모형의 지도자들은 조직의 목표에 초점을 맞추기보다 구성원들에게 동기 부여하여 의사결정을 할 수 있도록 돕고, 문제해결을 위해 함께 노력하면 좋다.
아지리스 성숙 미성숙 이론에 다른 구성원 성숙도는 조사 대상자 8명은 5명 이상이 성숙에 가까운 분석결과를 보였다. 이것은 아지리스 성숙 미성숙 이론에 기초하여 조직 내 구성원은 굉장히 성숙한 구성원들의 특성을 보이는 것으로 결론지을 수 있다. 이와 같은 분석 결과 성숙단계의 구성원들이 대다수인 것으로 파악되었다. 따라서 간호조직 내 조직원들의 직무 만족과 조직성과를 높이고 직무 스트레스를 감소시키기 위해서 간호리더는 조직구성원들에게 인간중심적 리더십을 발휘할 수 있도록 감성 활용능력 증진을 위한 구체적인 훈련 및 교육 프로그램 개발과 전략 모색이 필요하다. 그리고 간호 지도자는 자기인식능력과 자기관리능력, 그리고 사회적 인식능력을 위한 감성 역량을 강화시킬 수 있도록 노력해야 할 것이다. 또한 조직 내 지도자의 행동스타일은 아지리스가 제안한 것처럼 인간중심주의적 민주적 가치체계가 형성된 조직을 만들기 위한 리더십을 펼쳐야 할 것이다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 자신의 뜻대로 일이 안되면 간호조직 구성원들에게 쉽게 화를 내고 억압한다. 그리고 신입 직원들이 주눅이 들어 창의성이 열정을 발휘하기 어렵게 만드는 유형이다. 또한 부하들의 헌신과 희생 덕에 생활하는 간호 지도자로 말만 앞서고 솔선수범하지 않으며 일부 간호사들의 공을 가로채는 행동을 자주한다.
허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스 성숙 미성숙 이론에서 본인의 간호 구성원들은 성숙단계의 구성원들이 대다수인 것으로 파악되었다. 따라서 간호조직 내 조직원들의 직무 만족과 조직성과를 높이고 직무 스트레스를 감소시키기 위해서 간호지도자는 조직구성원들에게 인간중심적 리더십을 발휘하고 구성원들에게 동기를 부여하여 의사결정을 할 수 있도록 돕고, 문제해결을 위해 함께 노력하는 지도자 스타일이 적합한 것으로 나타났다. 따라서 감성 활용능력 증진을 위한 구체적인 훈련 및 교육 프로그램 개발과 전략 모색이 필요하다. 이러한 것으로 보았을 때 현재의 지도자와 구성원 특성에 따르는 이상적 지도자 스타일은 정 반대의 모습을 보이는 것으로 파악된다.
Ⅲ.결 론
위 레포트는 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스 성숙 미성숙 이론에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교해 보았다. 현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 물론 이러한 리더십 스타일은 미성숙 단계에 있는 간호 구성원들에게 특화된 리더십이 될 것이다. 하지만 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스 성숙 미성숙 이론의해 정해진 지도자 리더십 유형도 이와 정반대의 결과를 나타내고 있다. 사실 최근 들어 병원환경이 크게 변하고 있으며 새로운 지식을 보유한 간호인재들이 새롭게 등장하면서 간호조직의 리더십이 더욱 중요하게 느껴지는 시기가 되었다. 이러한 것을 보았을 때 병원의 일할 수 있는 분위기를 만들고 시대적 감각에 맞추어 효율적인 간호 관리가 이루어질 수 있는 간호리더는 간호 조직 내 필수적이라고 생각된다. 따라서 병원 임상실무를 통해 간호 지도자의 자질을 더욱 길러갈 수 있는 기회를 가지며 간호 지도자 특성에 대한 중요도를 크게 인식해 나간다는 것은 미래 간호 지도자를 꿈꾸며 큰 도움이 될 것이다. 이 기회로 허시와 블랜차드 상황모형와 아지리스 성숙 미성숙 이론을 활용하여 간호조직의 효율적 운영에 대한 공부를 지속적으로 하고 싶다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 간호지도자론. 2012. 한국방송통신대학교 출판부
김선우(2019). 간호사 스트레스 & 지도자 유형 연구. 사람과세상
Sullivan. G(2020). Hersey & Blanchard Modeling Theory. Seattle, Washington : Free
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
이소우. 간호직과 스트레스. 대한간호 23(2) : 25-29, 1984
McKee, R.; Carlson, B. (1999). The Power to Change. Austin, Texas: Grid International Inc.
박계홍, 조직행동론, 형성출판사, 2014
스티븐 로빈스 외, 조직행동론, Pearson, 2013
김진희, 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원, 2010
김인백, 리더의 감성리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교. 2008
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
김남현, 김정원 역, 리더십, 경문사 p83, 2001
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  • 등록일2020.09.22
  • 저작시기2020.9
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