목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 최근 기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유
1) 지식정보화 사회
2) 인적자원개발
3) 인적자원의 경쟁우위
4) 잠재력
5) 인적자원 환경변화
6) 인간존중 경영
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 최근 기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유
1) 지식정보화 사회
2) 인적자원개발
3) 인적자원의 경쟁우위
4) 잠재력
5) 인적자원 환경변화
6) 인간존중 경영
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
식은 개인이나 조직이 학습하고 취득하고 창출하여 이를 다시 평가하여 관리하거나, 공유하여 새로운 효과를 발휘할 수 있으며, 충분한 가치가 있는 자원이라 할지라도 사용하지 않으며 그 의미가 없으므로, 이를 실질적으로 활용할 수 있도록 뒷받침할 수 있는 여러 가지 관리 프로세스를 구현할 필요가 있을 것이다.
최근의 기업능력에 대한 세계적으로 뜨거운 논쟁 속에서 우리가 관심을 갖고 눈여겨봐야 할 논의 중의 하나는 핵심역량, 학습조직, 지식창조와 같은 ‘능력 기반의 경영’이다. 최근의 앞서가는 많은 기업들은 사내에 기업경영연구소나 경영 컨설팅 회사와 협력적인 관계를 맺어 이를 통하여 기업 내부 문제점을 진단하고 기업 내 역량을 상대적 분석을 실시하고, 대응방안을 수립, 기업 외부 환경의 변화와 정책에 대한 내용을 동시에 연구함으로써 조직구성원 모두에게 기업내부의 지식뿐만 아니라 시야를 넓혀 자신의 업무를 전체적인 입장에서 통찰할 수 있도록 지원하는 노력을 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근 기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유는 무엇 때문인지 논해 보았다. 인적자원관리와 조직성과 간의 관계를 설명하는 메커니즘에 대한 이론적 근거로는 행동주의적 관점과 인적자본이론 관점을 들 수 있다. 행동주의적 관점은 조직구성원들의 역할행동을 인적자원관리와 성과의 매개역할을 한다고 설명한다. 또한 Becker 등(2001)은 인적자원관리 시스템은 종업원의 행동에 영향을 미치고, 이러한 행동은 전략을 실행할 수 있게 하고, 그 결과 조직의 운영성과가 향상되며, 궁극적으로는 기업 전체의 성과를 높인다는 인과적 관계를 제시하였다. 인적자본이론의 관심은 조직의 가치를 증가시키는 것은 구성원들의 역량(competency)이며, 구성원들의 역량은 인적자원의 가치를 향상시킬 수 있는 인적자원관리 시스템을 통해 강화된다고 설명하였다. 즉 인적자원관리는 구성원의 역량향상이 매개가 되어 조직성과에 기여할 수 있다고 주장한다.
Ⅳ. 참고문헌
김태웅 외. 2014. 「경영학원론」. ㈜신영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
권 연. (2007). 역량중심 인적자원관리 제도도입에 관한 연구. 석사학위논문. 한남대학교 경영대학원.
김진희, 심원술. (2004). 고몰입 인적자원관리시스템이 조직성과에 미치는 영향. 인력개발연구.
최근의 기업능력에 대한 세계적으로 뜨거운 논쟁 속에서 우리가 관심을 갖고 눈여겨봐야 할 논의 중의 하나는 핵심역량, 학습조직, 지식창조와 같은 ‘능력 기반의 경영’이다. 최근의 앞서가는 많은 기업들은 사내에 기업경영연구소나 경영 컨설팅 회사와 협력적인 관계를 맺어 이를 통하여 기업 내부 문제점을 진단하고 기업 내 역량을 상대적 분석을 실시하고, 대응방안을 수립, 기업 외부 환경의 변화와 정책에 대한 내용을 동시에 연구함으로써 조직구성원 모두에게 기업내부의 지식뿐만 아니라 시야를 넓혀 자신의 업무를 전체적인 입장에서 통찰할 수 있도록 지원하는 노력을 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근 기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유는 무엇 때문인지 논해 보았다. 인적자원관리와 조직성과 간의 관계를 설명하는 메커니즘에 대한 이론적 근거로는 행동주의적 관점과 인적자본이론 관점을 들 수 있다. 행동주의적 관점은 조직구성원들의 역할행동을 인적자원관리와 성과의 매개역할을 한다고 설명한다. 또한 Becker 등(2001)은 인적자원관리 시스템은 종업원의 행동에 영향을 미치고, 이러한 행동은 전략을 실행할 수 있게 하고, 그 결과 조직의 운영성과가 향상되며, 궁극적으로는 기업 전체의 성과를 높인다는 인과적 관계를 제시하였다. 인적자본이론의 관심은 조직의 가치를 증가시키는 것은 구성원들의 역량(competency)이며, 구성원들의 역량은 인적자원의 가치를 향상시킬 수 있는 인적자원관리 시스템을 통해 강화된다고 설명하였다. 즉 인적자원관리는 구성원의 역량향상이 매개가 되어 조직성과에 기여할 수 있다고 주장한다.
Ⅳ. 참고문헌
김태웅 외. 2014. 「경영학원론」. ㈜신영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
권 연. (2007). 역량중심 인적자원관리 제도도입에 관한 연구. 석사학위논문. 한남대학교 경영대학원.
김진희, 심원술. (2004). 고몰입 인적자원관리시스템이 조직성과에 미치는 영향. 인력개발연구.
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- 최근 기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유는 무엇 때문인지 논하시오
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