2020년 2학기 행정변동론 기말시험 과제물(조직변동의 이론적 관점)

목차

조직변동의 이론적 관점에 대하여 설명하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 조직변동

2. 사회변동과 관련된 입장

3. 조직과 환경의 관계된 입장

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 조직변동의 개념.hwp
2. 조직변동의 의의.hwp
3. 조직변동의 이론적 관점.hwp

본문내용

I. 서 론

조직을 하나의 유기체로 보는 관점에서는 조직은 생성과 성장 그리고 쇠퇴의 과정을 밟을 수밖에 없다는 점을 인정하게 된다. 조직의 변동성을 상정하는 것이다. 이에 반해 조직을 기능주의적인 관점에서 본다면 항상성을 지닌 체계로 조직을 이해한다. 따라서 조직의 안정성을 강조한 나머지 조직변동에는 관심을 덜 둔다.
하지만 모든 조직은 쉬지 않고 움직인다. 조직은 하나의 상태에 그대로 머물지 않고 생존하고 있는 한 환경으로부터 오는 자극과 도전에 대응하는 반응적 행동을 끊임없이 보인다. 조직의 안정성도 따지고 보면 비교적 일관되고 확실하게 예측가능한 환경의 자극과 도전에 대한 획일적이면서 정형화된 반응이라는 점을 인식할 필요가 있다. 이 과정에서 갈등과 역동성이 눈에 띠지 않기에 외견상 조직은 안정상태에 놓인 것으로 보일 뿐, 사실상 조직은 쉼없이 움직이고 있는 것이다. 따라서 조직변동은 조직을 구성하는 요소들이 질적&#8729;양적으로 변화하는 것을 말한다.
조직변동이 불가피하거나 본질적으로 변동하지 않으면 안 된다고 해서 그것이 곧바로 조직변동의 성공을 담보하지는 못한다. 조직변동이 성공적으로 추진되기 위해서는 몇 가지 조건들이 충족되어야 한다. 여기서 중요한 것은 조직변동의 성공적 조건들 어느 한 가지라도 충족되지 않으면 조직변동은 실패하게 된다는 사실이다.
이 레포트는 조직변동의 이론적 관점을 사회변동과 관련된 입장과 조직과 환경의 관계된 입장으로 나누어 설명하였다.


II. 본 론

1. 조직변동

조직변동은 조직을 이루고 있는 요소들이 양적으로나 질적으로 변화하는 것을 의미한다. 조직변동을 좁게 보면 조직요소들의 질적인 변화를 말하는 것으로 볼 수 있다. 조직의 환경이 변화하고 고객의 욕구와 의식이 달라지기 때문에 조직이 생존하려할 때는 물론이고 조직이 성장과 발전을 도모할 때는 더욱 적극적인 조직의 전략과 구조를 변화하려는 노력이 뒤따르게 된다. 즉, 조직이 성장하거나 발전하려면 끊임없는 자기혁신과 환경적응의 노력이 요구된다. 이러한 조직들이 노력이 부족하거나 결여되면 조직은 쇠퇴하거나 멸망하게 된다. 따라서 조직관리자들에게는 조직을 성장시키기 위해서 조직의 변동에 관한 부단한 관심은 물론 변동관리 전략이 필요하게 된다.



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