미디어의 역사와 세계 미디어 시장 재편과 전망
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소개글

미디어의 역사와 세계 미디어 시장 재편과 전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 방송의 역사
○ 텔레비전(Television)의 발달
○ 케이블 텔레비전(Cable Television)의 발달
○ 위성 방송(Satellite Broadcast)의 발달
○ 인터넷 방송(Internet Broadcast)의 발달
○ 한국의 방송(미디어) 역사
Ⅲ. 방송환경의 변화
○ 뉴 미디어 시대의 개막
○ 세계 미디어 산업지도의 개편
○ 초국적 매체기업의 대두 및 확장(Transnational Media Corporation)
Ⅳ. 결 론 : 한국의 방송(미디어) 업계에 주는 시사점
○ 격변기에 직면한 한국의 미디어 시장
○ 한국 미디어 업계의 글로벌화와 대응방안

본문내용

의 여가시간을 독차지해 왔던 올드 미디어인 TV를 대체하는 인터넷 전용의 한국적 콘텐츠 개발이 관건
- 「국가적 현상」으로까지 불리며 막대한 투자 및 지원을 필요로 했던 독점적 방송업의 장벽이 붕괴되면서 벤처 인터넷 방송국 등의 참여 기회 증대
한국통신의 「크레디오(www.credio.com)」, 삼성물산의「두밥(www.doobob.com)」, 온세통신의 「잉 캐스트(www.ingcast.com)」등이 각각 개국하여 기존 방송국과 다른 특성있는 콘텐츠로 니치마켓을 성공적으로 공략
- 인터넷방송 등 뉴 미디어를 통해 단일 자원을 다양한 용도로 활용하는 이른바 「One Source Multi Use」로 고부가가치 창출
- 해외 미디어 복합 그룹에 비해 상대적으로 열세인 자금력을 만회하기 위해서는 저자본과 소규모 인력으로 가능한 인터넷 방송 등의 뉴 미디어가 적격
해외 미디어 강자와 제휴 및 M&A
- 통합방송법에 따라 상업용 위성방송 사업자의 경우 해외 업체와 컨소시엄 결성을 추진하는 등 합작 분위기 고조
- 데이콤이 루퍼트 머독과 제휴를 추진하는 등 해외 미디어 선도기업의 국내 방송시장 진입이 초읽기에 돌입
- 상업 위성방송의 시장 창출에 따른 결실을 충분히 획득하기 위해서는 거대자본과 선진 기술력을 갖춘 국내외 통합법인(별도 전문 회사) 설립 필요
- 경쟁력의 원천이 되는 풍부한 전문인력군과 이를 통한 「All In One」제작을 위해 탄탄한 재정기반 등 미디어 인프라 확보과 급선무
- 콘텐츠 제작을 위한 투자 여력을 판가름할 수 있는 자본금 규모에서 한국의 미디어 기업과 세계 선도기업과의 격차는 상상을 초월
MBC의 자본금은 83만달러(10억원, 2000년 3월)로 뉴스코프그룹의 자본금 82억달러(10조, 1999년 9월말)에 비하면 1만분의 1 수준에 불과
한국 지상파 3사 매출액 규모
(억원)
방송사
KBS
MBC
SBS
합 계
매출액
(1998년)
8,086
3,675
2,548
1조 4,309
주 : 1) 지상파 3사 매출 합계액 1조 4,309억원으로 같은 연도 세계 미디어 업계의 24위 수준
2) 개별 방송사로는 세계 30위권(30dln가 매출 2조원선)을 훨씬 벗어나는 규모
뉴 미디어 산업 육성 : 규제완화와 제도 정비
- 기존의 신문 방송 통신에 별도로 적용되었던 규제를 미디어 통합의 추세에 맞도록 바꾸어 뉴 미디어를 위한 새로운 규제 체계 정비 필요
방송과 통신 뉴미디어간의 시장 구분 없는 경쟁을 촉발한 미국의 1996년 통신법 개정과 같은 취지의 한국형 관련법 개정이 긴요
- 한국의 방송위원회는 정책권과 인터넷 방송 등 유사 방송에 대한 통제권을 갖추지 못해 급변하는 미디어 환경 적응 지연
방송과 유사방송 및 관련 통신업까지 감독과 법령제정권까지 갖고 있는 미국의 FCC(연방통신위원회) 같은 행정지원 기관 모색 검토
- 상업용 위성 방송 사업자 선정 등의 과정에서 참여 의향이 있는 미디어 업체들에게는 대부분에게 사업 기회를 주는 것이 바람직
- 혐오성 사이트, 음란 도박 사이트 등 악성 뉴미디어에 대해서는 통신품위법과 같은 제도적 장치로 효과적인 단속
- 무단 전체 및 복사를 통한 무분별한 자료 베끼기에는 기술적인 차단 장치 설치를 의무화해 원천적으로 무단 사용이 불가능하도록 조치
디지털 워터마크(disital Watermark) : 인터넷에서 허가 없이 사용되는 자료화면위에 자동적으로 제작자 등 관련 소스가 명기되도록 하는 기술
언론독립성의 올바른 견지와 문화 경쟁력 배양
- 언론의 독립성과 기업으로서의 수익 및 시장가치 추구라는 2가지 목적을 균형있게 조절하는 경영이 필요
정치권이나 광고주의 압력 그리고 특정 집단의 이익에 굴하지 않는 독립적 논조와 양질의 뉴스 및 콘텐츠 제공은 불변의 경쟁력 원천
타임워너의 제럴드 레빈회장은 AOL에 합병되면서 「저널리즘의 독립(Independence of Journalism)」에 관란 활약을 가장 먼저 관철
- 언론사이기 이전에 기업이라는 인식 아래 경쟁 상황 분석, 시장 전망 등을 통한 투자 전략 수립과 강도 높은 경영 쇄신을 추진하는 경영 마인드 필요
- 미디어 기업으로서 영리추구와 언론 정신 추구간의 상호 균형과 조화를 인정하는 경영 풍토 정착이 최우선 과제
- 언론종사자의 전문성과 창의력 배양을 위해 지식 중심의 시대에 걸맞는 교육 시스템을 개발하고 인적자본에 집중 투자
미디어 산업의 R&D 1 순위는 창의적인 콘텐츠 비즈니스에 종사하는 「인적 자본(Human Capital)」임을 명확하게 인식
정보의 단순화 보도나 제공과 같은 1차원적인 뉴스 서비스는 심층적인 분석과 해설 콘텐츠를 함께 제공함으로써 2차원적인 고부가가치로 변화
- 한국에서 발생하는 뉴스, 이벤트 콘텐츠 등을 영어로 제작, 발신하여 전세계 수용자와 직접 소통
- 정보와 재미를 하나로 결합하는 「인포테인먼트(Infotainment)」비즈니스를 통해 특성있는 매체와 독창적인 프로그램을 실현
「디스커버리 채널」, 인터넷 관련 뉴스 전문 사이트인「Wired」,인터넷 신문「The Street」, 밝고 재미있고 유익한「굿 뉴스(Good News)」이 특성있는 뉴미디어
- 보편적인 세계 범용의 콘텐츠가 증가하는 추세에 대응해 한국민 고유의 정체성을 함양할 수 있는 한국적 뉴 미디어 콘텐츠 개발에 주력
한류의 세계화 (세계시장 공략하는 정공법 구사)
참고문헌
방송문화진흥회(1999), 「뉴 미디어시대의 방송산업」, 한울 아카데미
한국방송학회(1998), 「한국방송 70년의 평가와 전망」커뮤니케이션북스
정인숙(2006), 「방송산업과 정책의 이해」, 커뮤니케이션북스
김석호, 「방송영상학개론」, 커뮤니케이션북스
한진만 박천일 외 8인(2000), 「방송론」, 커뮤니케이션북스
심상민(2000),「세계 미디어 시장 재편과 전망」, 삼성경제연구소
정용준(1998), 「세계의 디지털 위성 방송」, 커뮤니케이션 북스
삼성경제연구소(2000), 「디지털혁명의 충격과 대응」, CEO Information
스티븐 레이시 등 지음, 한균태 등 옮김(1999), 「미디어 경영」, 한울아카데미
조선일보, 매일경제신문 등 국내 저널 다수

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  • 가격1,800
  • 페이지수16페이지
  • 등록일2020.11.02
  • 저작시기2007.7
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1138978
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