비영리조직경영론4공통)비영리조직의 본질-교재 1~3장 비영리조직의 정의 및 사회적 중요성 비영리조직사명관리 교재5장 사명영역동기부여 평가기능 설명0k
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소개글

비영리조직경영론4공통)비영리조직의 본질-교재 1~3장 비영리조직의 정의 및 사회적 중요성 비영리조직사명관리 교재5장 사명영역동기부여 평가기능 설명0k에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비영리조직의 정의 및 사회적 중요성에 대해 설명하시오.
1) 비영리조직의 정의
2) 비영리조직의 사회적 중요성

2. 우리나라 비영리조직 중 1개의 조직을 선정하여 해당 조직의 사명선언문을 찾아서 사명에 대한 영역, 동기부여, 평가 기능에 대해 설명하시오.
1) 대한적십자사 사명선언문을 찾아서 사명에 대한 영역
(1) 인도 (2) 공평
(3) 중립 (4) 독립
(5) 자발적 봉사
(6) 단일 (7) 보편
2) 대한적십자사 사명선언문 동기부여
3) 평가 기능
(1) 보호적 기능
(2) 표시적 기능
5) 나의 제언

3. 비영리조직과 기업을 비교하여 1) 마케팅관리, 2) 인적자원관리, 3) 재무관리, 4) 회계, 총 4가지 측면에서의 두 조직 간 유사점과 차이점에 대해 설명하시오.
1) 마케팅관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 재무관리
4) 회계
5) 나의 제언
Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

구성원은 자원 봉사자로 활동해 활동에서 수입을 얻지 못한다.
기업 및 비영리 조직의 차이점은 중요하며 분류의 가장 중요한 특징은 수익 창출이다. 따라서 기업조직은 활동에서 자금을 받기 위해서만 설립된다. 그러나 비영리 단체는 완전히 다른 목표를 추구한다. 이윤을 남기는 것이 아니라 인류를 위한 사회적으로 중요한 혜택을 창출하기 위해 인구의 이익을 대변하는 것이다. 또한 기업 회사의 주최자는 배당금 또는 순이익의 일정 비율로 수입을 받는 반면 비영리 협회의 창립자는 자발적으로 일한다.
모든 사람들은 기업조직과 같은 개념에 대해 한 번 이상 들어 왔으며 그중 많은 사람들이 그러한 구조에서 일한다. 그러나 다른 모든 것 외에도 완전히 다른 경제 관계 주제가 있으며 그 본질은 정확히 반대다.
따라서 기업 조직 이익을 창출하는 것이 주된 목적인 사업체다. 즉, 경영진과 직원의 모든 행동은 그들의 웰빙 향상을 목표로 한다. 수행 된 활동 과정에서 얻은 이익은 회사를 조직하거나 기업에 투자 한 모든 참가자에게 분배 된다. 상업 조직은 다양한 형태의 관리를 가질 수 있으며 이에 따라 권리, 의무 및 책임이 있다.
결국 기업 조직은 오로지 이익을 창출하기 위한 목적으로 설립되고, 비영리 조직은 물질적 이익을 추출하려는 목표를 추구하지 않는다. 기업조직의 창립자는 활동을 통해 자금을 받는 형태로 스스로 이익을 창출하고, 비영리 조직은 사람들에게 유리한 생활환경을 조성하고 사회적으로 중요한 사회적 이익을 달성하기 위해 설립되었다.
Ⅲ. 결 론
국가가 권력에 의해 움직이고 시장이 이윤추구나 시장 법칙에 따라 움직인다면 시민사회를 움직이는 것은 자발성과 참여의 정신이다. 동원이 아니라 참여가, 강제와 강요가 아니라 자율과 자주, 자원의 정신이 시민사회를 움직이는 기본 동력이다. 선진국 대학생들, 주부, 일반시민들이 NGO 활동을 생활화하고 있고 NGO를 통해 국내정치는 물론 국제정치국제경제의 정책결정까지 개입해 가려는 의지를 보이고 있는 데 비해 한국에서 NGO는 아직 정치에 관심있는 사람들의 특수한 관심으로 여겨지고 있고 NGO 활동은 정파간의 이해관계에 따라 다르게 평가되고 있다. 시장이 국경을 허물고 전지구적 규모로 자기 존재를 확대하고 있는 것만큼이나 시민사회 또한 국경을 허물고 국제연대의 이름 아래 자기 존재를 확대하고 있다.
시민사회의 대변자로서 일반시민으로부터의 요구를 파악하고, 이를 정부의 정책결정에 연결하는 매개체로서의 역할을 충실하게 수행하기 위하여 전문화된 체제를 구축하는 것이 필요하다. 시민운동이 붐을 이루면서 전문성이 높아짐과 동시에 퇴색되고 있는 이중적인 현상이 나타나고 있다. 또한 일부 대규모 NGO의 경우, 다양한 분야를 다루는 백화점식 운영을 하고 있어 구체적인 쟁점에 대한 대안제기가 문제되고 있다. NGO의 조직역량은 자체 프로그램의 기획작성과 집행관리 그리고 평가라는 종합적인 역량을 의미한다.
이를 위하여 NGO는 조직목표 수행을 위한 전문성(professionalism)을 확보하며, 이를 기초로 조직의 중요한 인적자원인 시민들의 자발적 참여를 위한 다양한 대중적인 프로그램을 육성하여야 한다. 여기서 NGO는 전문성의 추구와 자원성(voluntarism)의 확보 간의 조화를 유지하여야 한다. NGO가 전문화 될수록 그 대중성의 확보와 광범위한 자원적 참여가 어렵지만, 비전문화의 조직역량으로는 효과적인 프로그램의 수행이 어려운 것이다.
민주화가 곧 민주적 정치과정의 실시를 의미하는 것은 아니다. 정부 각 부처는 물론 NGO들도 정책결정 과정에서 권위주의적 요소가 팽배하여 정책결정이나 집행에 있어 정통성도 약하고 또한 조직 구성원간의 정체성도 약함으로 민주적 정치과정의 확립을 통한 정책결정 과정의 정통성 확보는 물론 참여를 통한 NGO의 활성화가 중요하다.
하나의 조직은 전문성과 동시에 운영, 정책결정 등에 있어 자율성이 강조될 때 더욱 활성화될 수 있다. 정부의 통제나 간섭에 의해 조직활동하게 되면 자율성을 잃게 되어 조직 활동이 구성원들로부터 정당성을 가지지 못하게 된다. 자율성의 제고는 정부의 정책과도 관련이 있으나, 기본적으로는 조직 자체의 재정적 독립성, 구성원의 응집력, 주요 간부의 지도력 등등의 요소에 의해 결정되는 것이다. 따라서 이는 무엇보다도 조직 구성원의 자발적인 참여와 이를 통한 자율성 확보가 중요하다.
전 세계적 국제기구인 국제 적십자사·적신월사 연맹의 일원으로 세계에서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 적십자사이다. 주요 활동은 전시(戰時)에는 제네바협약에 입각하여 국군의 의료보조기관으로서 부상자를 치료하는 것을 기본적 임무로 하고, 평시에는 다음과 같은 사업을 추진한다. ①구호사업, ②지역보건사업, ③사회봉사사업, ④혈액사업, ⑤청소년사업, ⑥국제사업, ⑦국내외 이산가족찾기사업, ⑧안전사업, ⑨남북적십자회담, ⑩원폭피해자 복지사업, ⑪인도주의이념 보급, ⑫병원사업, ⑬의료정보사업 등이다. 회원은 한국에 거주하는 자는 누구나 될 수 있으며, 일반회원과 특별회원으로 나뉜다.
이상과 같이 살펴본 것처럼 대한적십자사는 구호, 봉사, 혈액골수, 국제협력, 남북교류, 적십자사 사업 및 활동 등을 하는 공공기관이다. 이렇게ㅡ 남을 위하여 좋은 활동을 하고 있지만 모금에 있어서 국민들에게 큰 호응을 얻지 못하는 것은 새로운 과제다. 따라서 자체적으로 운영해 나갈 수 있는 수입원을 창출하여 모든 국민이 공감대를 이루고 환영받을 수 있도록 모든 조직의 운영을 합리적으로 하여야 할 필요성이 제기되고 있다.
참고자료
-강무섭, 한국고등교육정책연구, 교학사, 2000.
-권영석 ,비영리단체 경영핸드북, 참미디어, 1997
-김재수·김영훈·고성진, 병원 인사관리, 서울: 수문사, 2003.
-강수원, 의료소비자의 지각된 서비스의 질, 서울시회 보수교육 및 보충보수교육자료, 서울: 대한의무기록협회, 2006.
-전국지방공사의료원연합회. 지방공사의료원 공중보건의사 확대 지원 건의, 2002. 1
-김동춘 외, NGO란 무엇인가, 아르케, 2000.
-박상필, 『NGO와 현대사회』, 아르케, 2001.
-대한적십자사 www.redcross.or.kr
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  • 등록일2020.11.02
  • 저작시기2020.10
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