경영학특강4공통) 기업문화란 무엇이고 왜 중요하며 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오0k
본 자료는 6페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
해당 자료는 6페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
6페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

경영학특강4공통) 기업문화란 무엇이고 왜 중요하며 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오0k에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업문화에 관한 소고
1) 기업문화의 정의와 의미
2) 기업문화의 핵심
3) 기업문화의 중요성
4) 기업문화의 특성
2. 기업문화에 영향을 미치는 요인
3. 기업문화의 정립과정
1) 분위기 조성단계
2) 조사분석단계
3) 비전 및 이념의 확정단계
4) 기업문화교범의 작성단계
5) 기업문화창달 종합계획의 수립단계
4. 기업문화의 합리적인 정립방안
5. 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고자료

본문내용

아 보일 수 있다. 그러나 여기서 쉽게 단념하고 포기해서는 결코 문화 변혁을 이룰 수 없다. 기업문화 변혁을 위한 체계적인 노력을지속적으로 실천할 때, 비로소 그 결실을 얻을 수 있을 것이다.
5. 나의 제언
기업문화의 구조를 엄격하게 말한다면 기업의 사회적 존재의의로서 기업의 사명을 일컫는 기업상 또는 존재이념, 기업의 일정시간과 공간에 있어서의 미래의 모습으로 성장전략이나 사업영역을 포함하고 있는 장기비전, 기업의 의사결정과정에서 강조되는 조직의 가치인 경영이념, 직장생활에서 사원들이 개인적으로 갖추어야 할 정신적인 자세인 사원정신으로 구성되어 있다. 보통은 구성원들 사이에 공유된 가치나 규범(shared value and norms), 또는 공유가치와 행동특성으로 정의하는 것이 일반적이며 이것은 그 기업의 기업이념(philosophy)과 장기비전(vision)으로 표현되고 있다.
기업이념은 기본적으로 있어야 할 기업의 모습을 의미하고, 장기비전이라고 하는 것은 기업이 도달해야 할 최고의 목표로 특정한 시간과 공간에서의 기업의 바람직한 모습을 의미한다. 비전의 기간을 너무 길게 잡으면 그 효과가 별로 없게 된다. 기업이념이 10년 이상 보통 한 세대 정도의 수명을 갖고 있는데 비해서 장기비전은 보통 10년 정도를 상정하고 있다.
비전이 너무 앞서면 공감을 못 얻게 되고 너무 뒤떨어지면 종업원들의 호응이 없게 된다. 그래서 비전은 시대를 너무 앞서지도 말아야하고 뒤떨어지지도 말아야 한다. 비전은 기업의 방향감각과 목표의식을 나타내는 것으로 이것을 구체적으로 실천하는 것이 경영전략이다. 기업에서 수립하는 전략들은 대부분 수치로 된 것이 많이 있는데 수치는 1년 후를 정확하게 예측하지 못하는 약점이 있다. 수치적인 목표는 다음 단계부터이다.
여기서는 기본적으로 전략의 방향과 사업비전을 제시해야 하고, 그 다음에 중장기 경영전략을 세운 다음 연도별 계획을 세우게 되고 이에 따라서 부문별 기능별 계획을 세우고 계속해서 개인별 실천계획이 나타나게 된다. 이것이 비전과 이념에 따른 경영전략과의 연계인데 대부분의 기업들은 비전과 이념이 전략과 연계가 안되고 있고, 개인이 하는 일은 일상업무에 급급하는 등 장기적 관점에서 비전과 이념이 그 역할을 못하고 있다.
그 내용 또는 요소로서 조직구성원들 사이에서 구전되어오는 일화나 이야기들, 회사를 잘 나타내는 물적 상징들, 제품의 특성, 창업과 성장에 얽힌 비화와 에피소드, 영웅의 이야기들, 그 기업에 독특한 관리관행 등이 기업문화의 구성요소로서 제시되고 있다.
오늘날의 기업들이 너나할 것 없이 장기적인 안목을 가지고 기업의 미래비전과 이념을 다시 설계하고 재정립하려는 것은, 기업이 나아갈 방향인 비전과 이에 대한 철학적인 근거인 기업이념의 제시 없이는 그 발전이 한계에 달하게 되고 기업의 영속성이라는 면에서 의문이 제기되기 때문이다. 예를 들자면 환경의 변화는 급격하고 능동적인 변화를 요구하고 있고, 경쟁기업들이 발빠르게 변신하고 있는데, 기업의 기업문화가 보수적 내지 안정적인 것만을 선호한다면 그 기업은 금방 낙오하고야 말 것이다. 현실에 적응하여 살아남기 위해서도 질적인 변화와 공동의 나아갈 목표의 제시가 기업문화의 정립을 통해서 이루어져야 하는 것이다.
Ⅲ. 결 론
기업문화는 한 기업의 구성원들에 의해 장기간에 걸쳐 형성되고 공유하는 기업 고유의 색깔이다. 기업문화가 중요한 것은 조직과 개인의 관계 형성에 심대한 영향을 미치고 나아가 직원 개개인의 생산성과 성취감까지 영향을 미치기 때문이다.
어떤 기업이든 조직과 그 조직을 구성하는 개인의 관계는 기업문화를 만드는 데 결정적인 역할을 한다. 특히 최고경영층의 업무 스타일이나 일상의 커뮤니케이션 스타일은 영향력이 상상 외로 크다. 아무리 강한 기업이라 하더라도 그 기업의 정신적 지주인 기업문화가 살아있지 않다면 그 기업은 영원한 기업, 강자로 볼 수 없다. 실례로 국내외 우량 기업들은 예외 없이 구성원들을 한 데로 모아주는 강력한 비전과 기업문화를 갖고 있는 것으로 알려졌다. 무한경쟁 시대에 조직 구성원들을 하나의 구심점으로 결집시키고 경쟁우위의 도구로 활용하기 위해서는 강한 기업문화가 필요하다.
기업문화는 그 기업의 조직원에게 직간접적으로 영향을 미치게 되니 조직원에게 희망과 비젼을 제시하고 일을 할 수 있는 분위기를 조성해 줘야 할 것이다. 그래야만 조직원이 그 기업에 충성을 다해 회사발전을 위해 노력할 것은 분명하다. 즉, 목적과 방향을 정확하게 제시해 주는 기업문화의 조성이 필요하다.
기업들이 당면하고 있는 위기를 극복하고 동시에 급격하게 변화하는 경영환경에 적극 대응하여 세계적인 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 그 기업 나름대로 기업문화를 정립하여 경영방식의 개발이 반드시 필요하다. 기업문화가 소극적이거나 방어적인 경영방식이 아니라 적극적이며 능동적인 경영방식을 도입하여 조직원들이 신나게 근무할 수 있는 분위기 조성이 필요할 것이다. 그 기업의 장점을 발굴계승하고 부족한 부분을 보충하고 수용접목하는 적극적이며 도전적으로 접근해 볼 필요할 것이다.
참고자료
-김종관, 2015, 매니저먼트, 강한 기업에는 강한 기업문화가 있다
-강철규최정표장지상 (1991). 재벌: 성장의 주역인가 탐욕의 화신인가(비봉출판
사).
-김경동 (1991). 그래도 한국에는 비전이 있다. 월간조선, 136호, 7월호, 104-113.
-김병철 (1997). 한국식 경영은 없다(삶과꿈).
-김상일 (1997). 이카루스의 역설과 한국식 경영. 1997 춘계 한국경영학회 발표 논문집, 22-36.
-김석진박민수 (1997). 세계화와 신자유주의 비판을 위하여(공감).
-김성환 (1999). K이론의 실증검정과 의미. 동덕여대 산업연구 제5권, 1-10.
-김원수 (1984). 경영학원론(경문사).
-마키노 노보루 (1995). 패러독스 경영, 일본경제연구회 옮김, 國(김영사).
-백기복 (2000). 이슈 리더십(창민사).
-박충선 역 (1982). 지식형성의 사회학, Buger, P. L. & Luckman, T. The Social Construction of Reality(홍성사).
  • 가격9,900
  • 페이지수18페이지
  • 등록일2020.11.03
  • 저작시기2020.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1139200
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니