기업의 지속가능한 생산전략 기업의 사례를 제시하고 기업경쟁 우위를 위한 자신의 의견을 제시하시오
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소개글

기업의 지속가능한 생산전략 기업의 사례를 제시하고 기업경쟁 우위를 위한 자신의 의견을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 환경변화와 생산 전략
1) 사회적 환경의 변화
2) 경제적 환경의 변화
3) 기술적 환경의 변화
4) 지구 생태학적 환경 의 변화

2. 기업의 지속가능한 생산전략 기업의 사례

3. 기업경쟁 우위를 위한 방안

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

. 고객은 무엇을 기대하고 있을까? 이것은 제품/서비스 전략을 수립하는 데 중요한 과제가 된다. 기업이 고객에게 품질이 좋은 제품/서비스를 기업이 가지고 있는 제품/서비스 생산능력에 맞추어 적절한 생산전략을 수립해야 한다. 새로운 고객의 수요환경 변화에 적극적이고 효율적으로 대처하기 위해서는 기업이 당면한 상황에 대한 전략적 인식이 선행되어야 하며 이를 기초로 한 경쟁력의 확보 및 유지가 필수적이다. 어떤 회사의 제품이나 서비스가 경쟁회사에 비교하여 상대적으로 낮은 원가, 높은 품질, 신뢰성 있는 납기 및 고객화 된 유연성, 서비스의 질을 높인다면 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있다. 기업의 생산전략은 기업 전체의 관점에서 경쟁우위를 창출하고 유지하기 위하여 생산활동에 집중할 수 있도록 결정되어야 한다. 즉, 생산전략을 통한 경쟁우위의 추구는 기업의 경쟁무기로서 인식되어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업의 지속가능한 생산전략 기업의 사례를 제시하고 기업경쟁 우위를 위한 자신의 의견을 제시해 보았다. 도요타 생산시스템은 “다품종 소로트 생산”, “다품종 변량생산”, “유연대량 생산시스템”등 여러 가지 용서로 표현되고 있다. 이러한 용어의 표현들은 시장수요의 변동, 즉 생산에 있어 고객의 요구에 따라 다양한 제품생산으로 제품범위를 확대하는 질적인 변동과 주문량의 증감에 따른 양적 변동을 의미한다. 제품생산에 있어 다품종을 생산하는 범위의 확대는 소품종을 대량으로 생산하는 “규모의 경제”를 실현하기는 어렵다. 이러한 제품범위의 확대와 주문량의 증감에 대응한 생산수량의 변동은 생산 공정의 효율을 저하시킬 수밖에 없다. 도요타 생산시스템은 생산 공정의 혁신에 의하여 다품종을 소로트로 생산할 때의 비효율성을 제거하는 즉, “범위의 경제”를 실현하는데 중점을 두고 개발되었다. 따라서 도요타 생산시스템은 생산 공정에서 다품종을 생산할 때 생산흐름의 단속성과 생산수량 변동에 따른 비효율성의 두 사지 문제점을 개선한 즉, “유연한 동시화”와 “유연한 효율성”의 특징을 가지고 있다.
참고문헌
김용범(2002), 생산경영, 한올출판사.
문근찬(2008), 현대 생산관리, 한국조직자원관리협회.
이상범 외(2007). 현대생산운영관리, 제3판, 명경사.
장세진(2006), 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 4판, 박영사.
목진환(2007), 『도요타생산시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구』, 상지대학교 박사학위논문.
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2020.11.11
  • 저작시기2020.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1139900
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