[A+ 리포트, 리더십강의] COVID-19(코로나) 극복을 위한 필수 리더십과 적용

소개글

[A+ 리포트, 리더십강의] COVID-19(코로나) 극복을 위한 필수 리더십과 적용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 의의 및 종류
2. 위기상황에서 새로운 리더십의 필요성 대두
3. 리더십의 적용 프로세스
4. 결론

본문내용

로 변화 : 넷플릭스의 급성장과 대조되는 오프라인 영화관 체인업체인 AMC 홀딩스의 이익 하락 등
☞ 여행수요의 급감에 따른 대한항공, 아시아나, 보잉사의 주가급락과 모두투어, 노랑풍선 등 여행사의 이익 하락에 따른 산업변화
ㅇ 이러한 변화에 따라 기업 미래전략과 계획에 중요한 수정을 가하고 새로운 가치를 창출하는 미래 산업에 복합적으로 투자하면서 생존을 위해 반드시 줄여야 하는 비용만을 절감하며, 장·단기 전략의 균형을 유지해야 한다.
- 리더십 조건 4번 : 지속적 교육 체계 구축(리스킬링과 업스킬링)
ㅇ 리더십 조건 3번에서 나타나는 미래 산업변화의 가속화에 따라 많은 고용 변화가 발생하고, 기업이 요구하는 기술 수준을 갖춘 인력의 부족도 심화될 것으로 전망.
ㅇ 맥킨지 컨설팅, Global Survey 2020 에 따르면 특히 데이터 분석, IT, 모바일 웹디자인 등이 기술격차가 커 해소되어야 할 필요성이 높은 분야로 거론되었고 이러한 온라인 관련 기술격차에 따라 해킹 등 디지털 보안의 중요성이 날로 커지고 있음.
ㅇ 이를 극복하기 위한 기존 직원들에게 리스킬링과 업스킬링을 장려하는 교육 체계가 중대하게 필요
☞ 리스킬링(Reskilling)이란 : 다른 업무를 수행할 수 있도록 새로운 기술을 배우는 것
☞ 업스킬링(Upskilling)이란 : 같은 일을 더 잘하거나 더 복잡한 역할을 수행할 수 있도록 숙련도를 높이는 것
ㅇ 리스킬링과 업스킬링은 기존 일자리의 감소에 따른 실업문제와 기술 발전과 구조적 변화에 따른 인력 부족 현상을 동시에 완화할 수 있는 매력적인 수단
3. 리더십의 적용 프로세스
구분
현재위기 극복
장기적 번영
리더십
조건
감성적인 접근
신속한 판단
미래 비즈니스모델 예측
지속적 교육
체계 구축
필요역량
직원에 대한 배려심
직원 혹은 체인점과 신뢰감 형성
리더의 지속적인 사고 확장 및 공부 필요
전사적인 교육 시스템 기반 필요
4. 결론
ㅇ 살펴본 바와 같이 COVID-19로 인한 유례없는 경제침체에 맞서 지금까지와는 색다른 리더십이 필요하다. 앞서 언급한 바와 같이 리더의 방향성은 한 기업의 흥망성쇠를 좌우할 정도로 중요하기에 여기서 언급한 리더십의 조건들을 많은 부분 받아들일 때 더욱 발전하는 기업으로 나아갈 수 있다고 생각한다. 특히 현재위기 극복과 장기적 번영의 균형추를 잘 잡아야 생존과 발전 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있다. 이 레포트가 그 시작의 방향타가 되길 빈다.

키워드

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