사회복지조직의 유형
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소개글

사회복지조직의 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 복종관계에 따른 조직

II. 수혜자의 종류에 따른 조직

III. 업무 통제에 따른 조직
1. 관료조직
2. 일선조직
3. 전면 통제조직
4. 투과성 조직

* 참고문헌

본문내용

residential care)에서도 공통되는 특성들을 찾아볼 수 있다.
투과성 조직의 특성은 다음과 같다.
첫째, 조직에의 가입 자율성
투과성 조직의 구성원 자격은 자발적이라는 것이다. 심지어는 구성원 자격이 불분명할 수도 있다. 클라이언트들은 자발적으로 조직에 들어오고 마음대로 떠날 수 있다. 또한 직원들도 그만두고 다른 직장을 택하는 것도 비교적 쉽다.
둘째, 사적인 활동 가능
투과성 조직에서는 업무. 자유시간 활동과 사적인 활동 사이에 분명한 구분이 있다. 그래서 그들의 조직 구성원들의 가족이나 가정생활에 침해하지 않는다. 또한 클라이언트와의 접촉은 면접과 제한된 방문에 한정되며, 클라이언트와 자원봉사자는 자유롭게 그들의 본업에 종사한다.
셋째, 영역유지 구조 미약
투과성 조직의 영역유지구조(boundary maintenance structure)는 매우 약하다. 전면 통제조직의 높은 벽. 무거운 문. 격리 등과는 반대로 투과성 조직은 하나의 제한된 영역으로 구분되어 있지 않다. 또한 전형적으로 투과성 조직에서는 구성원들에게 접근하는 것이 용이하다.
그러므로 구성원들은 여를, 후원자들, 정부기관과 그 밖의 다른 조직체들로부터 행동에 보다 더 영향을 받고 있는 듯하며, 조직의 업무는 증종 다른 기관과의 협조를 포함하고 있다.
넷째. 역할 구조의 복잡성
투과성 조직의 역할구조(role structure)는 전면 통제조직의 역할구조보다 더 복잡하다. 전면 통제조직의 수용자는 통제조직 안에서 주어지는 역할 규정에만 접하게 되지만, 투과성 조직에서의 클라이언트는 조직 외부의 중요한 타인들을(significant others)과 관계를 가질 수 있다.
다섯째, 집합과정 유지
구성원들이 그들의 주체성과 기존문화를 유지할 수 있는 집합과정(aggregation process)은 전면 통제조직의 금욕과정(mortification process)과는 정반대가 된다. 투과성 조직에서의 구성원은 자기 자신에 대해 자신이 이전에 내린 규정을 더 쉽게 유지시킨다.
여섯째, 규범적 통제
투과성 조직에서의 구성원은 일반적으로 자유롭게 자신의 일을 계획한다. 제한된 장소가 없는 것처럼 하나의 짜여진 계획도 없다. 계획은 개인적으로 이루어지며, 조직적인 것을 위한 것이 아니다.
이처럼 구성원을 재 조직화하기 위한 체계는 없다. 오히려 클라이언트들과 직원들의 기존 문화는 조직의 문화체계에 통합되며, 벌칙은 드물다. 석방을 보류하는 제계는 권력에 의한 것이 아니다.
클라이언트 생활의 모든 측면에 대한 자세한 지식으로부터 나오는 개인적인 개입이 허용된다. 강제적인 통제보다는 규범적인 통제가 더 사용된다.
일곱째, 하위문화 부재
투과성 조직의 문화적 환경은 더 큰 사회체계의 문화와는 차이가 크게 나지 않는다. 따라서 전면 통제조직에서 볼 수 있는 은어, 속담. 농담은 거의 없다.
* 참고문헌
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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  • 등록일2020.12.10
  • 저작시기2020.12
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