[독후감] 구글의 아침은 자유가 시작된다. (라즐로 북 저)
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소개글

[독후감] 구글의 아침은 자유가 시작된다. (라즐로 북 저)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 요약
1. 인재 채용
2. 권한 이양
3. 성과 관리 및 측정
4. 자유로운 환경 조성을 위한 원칙
Ⅱ. 비평

본문내용

고 싶은 인재를 선발한 후 그들이 성장할 수 있는 최적의 발판을 마련해주기 위해 고민했다. 구체적으로 직원들에게 더 많은 권한을 이양하였고, 새로운 시도를 할 수 있도록 독려했으며, 성과에 대해서는 차등적으로 보상함으로써 성장욕구를 끊임없이 자극했다. 또한 직원들의 역량을 강화해주기 위해 교육과 훈련 프로그램을 제공했으며, 이러한 프로그램이 실제 직원들의 역량 강화에 이바지하는지에 대해 철저하게 평가했다. 이러한 구글의 환경은 성장하고 싶은 인재들에게는 최고의 기회를 제공하지만 그렇지 않은 인재에게는 곤욕스러운 감정을 느끼도록 할 것이다. 결국 구글은 성장하고 싶은 의지가 없는 사람은 구글에 취업하더라도 오랫동안 버티기 힘든 구조를 만들어냈다. 성장하고 싶은 사람들로 가득 찬 구글은 그렇게 현재까지 끊임없는 성장을 기록하고 있다. 파레토법칙은 상위 20%의 사람들이 전체 부의 80%를 차지함을 설명하는 용어이다. 파레토법칙은 경영학의 다양한 분야에서 활용되고 있다. 나는 기업에도 파레토법칙이 적용된다고 생각한다. 대다수의 기업들은 역량 있는 직원 20%가 기업 성장의 80%에 해당하는 역할을 담당한다. 그리고 나머지 80%의 직원들은 상위 20% 직원이 내는 성과에 기대 생존한다. 이러한 인식은 매우 신자유주의적인 사고라고 비판받을지도 모른다. 하지만 기업은 이윤을 추구하는 집단이며 치열한 경쟁 속에서 늘 생존싸움을 벌이고 있다. 따라서 나는 기업의 성장을 위해서는 전체 직원 중 성과를 내는 직원의 비율을 늘리기 위해 고민해야 한다고 생각한다. 그리고 구글에서 현재 적용하고 있는 원칙들이 바로 성과를 내는 직원을 늘리기 위한 최고의 방법이라 확신한다.
현재 많은 기업들은 구글의 원칙을 모방하고자 한다. 이러한 시도는 단순히 기업의 변화만을 의미하지 않는다. 기업의 정책 변화는 결국 직원들에게 영향을 미친다. 일하는 방식을 선도하고 있는 구글의 문화는 기업뿐만 아니라 직원들에게도 변화해야 성장할 수 있다는 점을 시사한다. 누군가는 이를 압력으로 느낄 수도 있고 누군가는 이러한 변화를 두 팔 벌려 환영할 수도 있다. 결국 머지않은 미래에 우리 사회에서도 성장하고 싶은 인재가 더 좋은 대우를 받고 그렇지 않은 인재는 일자리를 찾기 어려운 현실이 찾아올지도 모른다. 변화의 방향이 이미 정해졌다면 이제 개인들도 고민해야 할 것이다. 다가오는 변화를 어떻게 맞이하느냐에 따라 개인의 삶도 크게 달라질 수 있을 것이다.
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  • 등록일2021.01.08
  • 저작시기2021.1
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1143255
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