목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지행정과 일반행정의 차이점
1) 사회복지행정
2) 일반행정
3) 차이점
2. 사회복지행정이 필요한 이유
1) 중요성 측면
2) 목표달성 측면
3) 사회복지서비스 측면
3. 나의 견해
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지행정과 일반행정의 차이점
1) 사회복지행정
2) 일반행정
3) 차이점
2. 사회복지행정이 필요한 이유
1) 중요성 측면
2) 목표달성 측면
3) 사회복지서비스 측면
3. 나의 견해
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
본문내용
의 사회복지행정의 전망과 연계하여 부연 설명을 해 볼 수 있다.
사회복지행정은 사회복지서비스 조직을 중심으로 복지정책과 서비스를 이어 주는 역할을 한다. 사회복지행정은 복지정책의 수립과 집행에 영향을 줄 수 있고 사회복지서비스의 제공 방법과 수준을 결정하기도 한다. 이런 측면에서 사회복지행정은 사회복지실천의 모든 영역에 광범위한 범위로 확대될 수도 있다. 사회복지행정은 사회복지학의 한 분과이지만, 사실 활동은 전방위에 걸쳐 광범위하게 전개될 수도 있다.
사회복지행정의 일차적인 영역은 사회복지서비스 조직을 중심으로 하는 행정 및 관리 활동이기 때문에 당분간 이러한 활동 범위는 크게 변화되지는 않을 것으로 전망된다. 사회복지서비스 조직의 팽창과 더불어 경쟁력의 강화가 요구되고 평가로 인한 책임성이 중요시되어 기관 관리 및 운영의 과학화가 이루어져야 하고 근로 환경의 변화에 따른 직원의 근로 조건 향상과 생산적 조직문화의 형성이라는 중차대한 과제를 안고 있는 오늘날의 한국 사회복지서비스 조직은 이러한 당면과제를 합리적으로 해결하기 위해서는 사회복지행정에 관한 지식과 기술이 필수 불가결하다. 이러한 관점에서 향후 우리나라 사회복지서비스 조직의 사회복지행정에 대한 의존도는 더욱 증가하리라 생각된다. 따라서 향후 우리나라 사회복지행정이 나아가야 할 방향을 다음과 같이 결론으로 대체해 보고자 한다.
Ⅲ. 결 론
우리나라 사회복지행정의 급격한 변화와 전망에 대응하기 위해서는 다음과 같은 과제를 최우선적으로 해결해야 할 것이다.
첫째, 사회복지서비스 공급조직의 확대에 따라 조직 경쟁력이 강화되어야 한다. 우리나라에서의 사회복지서비스는 현재 총량적인 차원에서 지속적으로 확대되고 있으므로 지역사회에 기반을 둔 기존의 사회복지서비스 조직은 새로운 조직의 증가로 한정된 지역사회 자원을 놓고 경쟁하거나 갈등하는 상황이 더욱 심화될 것이다. 따라서 사회복지서비스 조직은 관리 및 행정체계를 정비하여 경쟁우위를 확보하지 않으면 생존에도 크게 위협을 받게 될 것이다. 사회복지조직은 그 특성상 외부자원에 크게 의존할 수밖에 없으므로 적극적인 환경관리가 요청되고 있다. 이러한 관점에서 사회복지조직의 행정가와 관리자는 외부 지향적이며 변혁적인 리더십을 발휘하여 사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
둘째, 책임성의 요구 증가에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과확화가 필요하다. 사회복지조직에 대한 평가는 이미 법제화되어 6차에 걸쳐 평가가 진행되었고 이는 사회 전반에 걸쳐 피할 수 없는 흐름으로 자리를 잡아가고 있다. 사회복지조직을 비롯한 공공 영역의 평가 핵심은 책임성 요구이고 이는 앞으로도 더욱더 강화될 것이다. 따라서 사회복지조직은 올바른 책임성 이행을 위해 시설 및 기관의 전반적인 운영과 프로그램, 재정, 클라이언트와의 관계에서도 합리성과 전문성을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 아울러 사회복지조직에서는 행정체계의 과학화를 위해 경영정보 시스템 도입, 욕구 조사 방법의 체계화와 다양화, 각종 프로그램의 과학적인 관리기법 등이 요구되고 있다.
마지막으로 노동환경의 변화에 따른 조직의 근로 환경 개선과 새로운 사회복지서비스 조직의 문화 창달이 요구된다. 사회복지서비스의 질은 전문성을 갖는 직원들의 사기와 노력에 의해 크게 좌우된다. 따라서 서비스의 효과성을 향상시키기 위해서는 직원들의 동기부여 및 역량 강화, 참여 확대 등 발전적인 조직문화를 형성하고 유지할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김성철(2020), 사회복지행정론, 양성원.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
3. 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지행정론, 어가.
사회복지행정은 사회복지서비스 조직을 중심으로 복지정책과 서비스를 이어 주는 역할을 한다. 사회복지행정은 복지정책의 수립과 집행에 영향을 줄 수 있고 사회복지서비스의 제공 방법과 수준을 결정하기도 한다. 이런 측면에서 사회복지행정은 사회복지실천의 모든 영역에 광범위한 범위로 확대될 수도 있다. 사회복지행정은 사회복지학의 한 분과이지만, 사실 활동은 전방위에 걸쳐 광범위하게 전개될 수도 있다.
사회복지행정의 일차적인 영역은 사회복지서비스 조직을 중심으로 하는 행정 및 관리 활동이기 때문에 당분간 이러한 활동 범위는 크게 변화되지는 않을 것으로 전망된다. 사회복지서비스 조직의 팽창과 더불어 경쟁력의 강화가 요구되고 평가로 인한 책임성이 중요시되어 기관 관리 및 운영의 과학화가 이루어져야 하고 근로 환경의 변화에 따른 직원의 근로 조건 향상과 생산적 조직문화의 형성이라는 중차대한 과제를 안고 있는 오늘날의 한국 사회복지서비스 조직은 이러한 당면과제를 합리적으로 해결하기 위해서는 사회복지행정에 관한 지식과 기술이 필수 불가결하다. 이러한 관점에서 향후 우리나라 사회복지서비스 조직의 사회복지행정에 대한 의존도는 더욱 증가하리라 생각된다. 따라서 향후 우리나라 사회복지행정이 나아가야 할 방향을 다음과 같이 결론으로 대체해 보고자 한다.
Ⅲ. 결 론
우리나라 사회복지행정의 급격한 변화와 전망에 대응하기 위해서는 다음과 같은 과제를 최우선적으로 해결해야 할 것이다.
첫째, 사회복지서비스 공급조직의 확대에 따라 조직 경쟁력이 강화되어야 한다. 우리나라에서의 사회복지서비스는 현재 총량적인 차원에서 지속적으로 확대되고 있으므로 지역사회에 기반을 둔 기존의 사회복지서비스 조직은 새로운 조직의 증가로 한정된 지역사회 자원을 놓고 경쟁하거나 갈등하는 상황이 더욱 심화될 것이다. 따라서 사회복지서비스 조직은 관리 및 행정체계를 정비하여 경쟁우위를 확보하지 않으면 생존에도 크게 위협을 받게 될 것이다. 사회복지조직은 그 특성상 외부자원에 크게 의존할 수밖에 없으므로 적극적인 환경관리가 요청되고 있다. 이러한 관점에서 사회복지조직의 행정가와 관리자는 외부 지향적이며 변혁적인 리더십을 발휘하여 사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
둘째, 책임성의 요구 증가에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과확화가 필요하다. 사회복지조직에 대한 평가는 이미 법제화되어 6차에 걸쳐 평가가 진행되었고 이는 사회 전반에 걸쳐 피할 수 없는 흐름으로 자리를 잡아가고 있다. 사회복지조직을 비롯한 공공 영역의 평가 핵심은 책임성 요구이고 이는 앞으로도 더욱더 강화될 것이다. 따라서 사회복지조직은 올바른 책임성 이행을 위해 시설 및 기관의 전반적인 운영과 프로그램, 재정, 클라이언트와의 관계에서도 합리성과 전문성을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 아울러 사회복지조직에서는 행정체계의 과학화를 위해 경영정보 시스템 도입, 욕구 조사 방법의 체계화와 다양화, 각종 프로그램의 과학적인 관리기법 등이 요구되고 있다.
마지막으로 노동환경의 변화에 따른 조직의 근로 환경 개선과 새로운 사회복지서비스 조직의 문화 창달이 요구된다. 사회복지서비스의 질은 전문성을 갖는 직원들의 사기와 노력에 의해 크게 좌우된다. 따라서 서비스의 효과성을 향상시키기 위해서는 직원들의 동기부여 및 역량 강화, 참여 확대 등 발전적인 조직문화를 형성하고 유지할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김성철(2020), 사회복지행정론, 양성원.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
3. 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지행정론, 어가.
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