[사회복지행정론] 리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오

소개글

[사회복지행정론] 리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
    1. 리더십의 개념
    2. 리더십 이론
    3. 사회복지조직 리더십의 특수성
    4. 나의 견해

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

알아야 하며, 문제해결 능력을 겸비하여 다양한 문제를 유관 부서들과 협의 과정에서 창의적으로 모색할 줄 알아야 하며, 조직의 경제적ㆍ전문적 입장을 위협할 수 있는 다양한 위기 환경을 예측하고 분석할 수 있어야 한다. 이러한 환경 외적ㆍ내적 요인의 특수성과 이에 부합하는 리더십을 위해 사회복지조직에서 리더십은 계층별로 그 역할이 달라진다.
첫째, 최고관리층은 사회복지조직을 이끌어 나가고 결정, 기술의 선정, 내부구조를 발전시키고 변화를 주도하는 업무를 수행하는 것이 바람직하다.
둘째, 중간관리층은 조직의 중요한 프로그램 부서를 책임지며 다른 하위 부서 간의 조정을 용이하게 하여 목표를 성취할 수 있도록 하여야 한다.
셋째, 하위관리층은 자원을 활용하고 효율적으로 배분할 수 있는 업무를 제공받으며 프로그램을 진행하고 위임을 받아 업무를 수행하는 것이 효과적이다.
결국, 사회복지조직의 다양한 환경변화와 조직 자체의 특수성을 감안하면 사회복지조직 리더십의 특수성이란 사회복지조직에서 과업구조 및 조직의 구조를 전문적인 조직에 적합한 수준으로 변화시키는 것이라 할 수 있다. 또한, 이는 사회복지조직의 관리에서 서비스의 질과 생산성이라는 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일을 찾는 것이 중요함을 시사한다.
Ⅲ. 결 론
현대사회에서 사회복지조직의 리더는 스스로의 역량 강화와 자신에게 적합한 리더십 스타일을 갖추도록 노력할 필요가 있다. 특히, 본인의 생각에는 변혁적 리더십을 발휘하여 사회복지조직의 비전과 목표를 명확하게 제시함으로써 조직구성원들이 목표를 확실하게 인식하여 한 방향으로 나아갈 수 있도록 하나로 단결시키는 것도 좋은 방법이 될 수 있을 것으로 생각한다. 최근 코로나 19로 인해 정치, 사회, 경제, 문화 등 다양한 사회적 변화가 이어지고 있다. 그만큼 사회복지조직의 환경은 변화하고 있으며, 특수한 상황으로 작용된다. 따라서 사회복지조직의 리더는 확고한 의지를 갖고 지속적으로 역량을 확보하여 불확실하면서도 급변하는 환경 속에서 조직구성원의 요구를 발굴하고 높은 가치와 만족을 제공할 수 있는 새로운 서비스를 개발함으로써 조직역량의 향상은 물론이거니와 특히 조직 환경에서 경쟁우위를 통한 조직지배력의 확장을 통해 조직성과 또한 높일 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황희숙(2020), 사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원.

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