목차
1.2022 년 실적 현황
2.2022 년 실적대비 달성률
3.2022년 원가 결산 내역
4.2022년 성과 및 반성
5.2022년 원가 절감 세부 계획
6.2022년도 생산 목표설정
7.2022년 업무 목표 (장비셋업)
8.2022년 목표 달성 세부 실행 계획
9.2022년 5s 실행 계획
10.2022년 품질 목표
11.2022년 불량 감소 품질 세부 목표
12.2022년공정 LOT성 사고 불량 관리방안
13.2022년 사고성 불량 관리 방안
14.2022년 제안 사항 및 세부 실행 방안
15.인력현황 및 충원계획
16.2022년 월별 생산 계획
2.2022 년 실적대비 달성률
3.2022년 원가 결산 내역
4.2022년 성과 및 반성
5.2022년 원가 절감 세부 계획
6.2022년도 생산 목표설정
7.2022년 업무 목표 (장비셋업)
8.2022년 목표 달성 세부 실행 계획
9.2022년 5s 실행 계획
10.2022년 품질 목표
11.2022년 불량 감소 품질 세부 목표
12.2022년공정 LOT성 사고 불량 관리방안
13.2022년 사고성 불량 관리 방안
14.2022년 제안 사항 및 세부 실행 방안
15.인력현황 및 충원계획
16.2022년 월별 생산 계획
본문내용
1. 라인 SPEED 변경 기존 15M
라인 SPEED 변경 기존 13M
2. 생산 업무 분장 진행
3. 10월,11월 물량 증가시 관리자 단결력으로 어려움 해결
->주,야 편성시 신규인력 많았지만 전관리자의 단결력과
솔선수범 하여 위기에 대처함
4. 청소 일4회 작업자 몸에 습관화 및 안정화
5. 신규 제품에 대하여 빠른 안정화
->후처리 사양에 대하여 사전 문제점 차단
라인 SPEED 변경 기존 13M
2. 생산 업무 분장 진행
3. 10월,11월 물량 증가시 관리자 단결력으로 어려움 해결
->주,야 편성시 신규인력 많았지만 전관리자의 단결력과
솔선수범 하여 위기에 대처함
4. 청소 일4회 작업자 몸에 습관화 및 안정화
5. 신규 제품에 대하여 빠른 안정화
->후처리 사양에 대하여 사전 문제점 차단
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