변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

2. 거래적 리더십

3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마(charisma)
(2) 개별적 배려 (individualized consideration)
(3) 지적 자극(intellectual stimulation)
2) 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외에 의한 관리
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특징 비교 분석 표

4. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

. 고무
- 높은 기대를 의사소통함
- 노력에 초점을 두는 상징을 활용함
- 단순한 방법으로 주요한 목적을 표현함
3. 지적자극
- 지식, 합리성 및 문제해결능력을 증진함
4. 개인적 배려
- 개인에 관심을 둠
- 각자를 개인적으로 상대하고 지도, 충고함
4. 시사점
첫째, 리더십 기능 중 가장 중요한 기능은 조직의 목표달성 및 조직 구성원의임무, 역할의 명확화와 관련된 기능을 들 수 있다. 리더십은 집단 조직의 목표를 설정하고 부하의 임무 역할을 명확히 하는데 있다. 여기서 가장 창의적이며 쇄신적인 목표설정은 조직의 구조, 문화와 부하의 의견, 대외적으로 조직의 환경과 시민, 사회집단 등의 의견이 고려되어야 한다.
둘째, 조직목표 달성을 위한 자원동원과 관련된 기능으로 리더십은 목표달성을 위해 인적, 물적 자원과 지위, 정보, 권위, 상징, 시간 등 정치적 자원을 효율적으로 동원한다. 즉 이러한 자원동원을 통해 부하의 동기를 자극하고 조직에 대한 충성심을 확보 함으로서 부하로 하여금 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 이들의 지지, 협조를 얻을 수 있어야 한다.
셋째, 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점 보완기능을 들 수 있다. 조직의 공식구조는 예측이 가능한 상황에서의 일반적 대응책이므로 구체적 상황에서 필요한 정보를 충분히 그리고 신속하게 제공할 수 없다. 이런 경우 리더십은 구체적인 상황에서 필요한 추가정보를 제공하는 역할을 한다.
넷째, 환경변화에 효율적으로 적응하는 기능이다. 조직의 환경은 변화를 거듭하고 조직에도 영향을 미치므로 조직자체도 변화하는 환경을 통제하기 위한 새로운 전략이 필요하게 된다. 이와 같이 환경에 대한 조직의 적응을 주도하는 것이 리더십의 기능이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석해 보았다. 일반적으로 리더십(leadership)은 지휘. 통솔. 지도. 지휘력. 지도력. 영향력 등으로도 불리고 있으며, 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단간 관계관리(managing intergroup relations)등에 관한 실제적, 효과적 리더십 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있다. 따라서 리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다.
참고문헌
백기복(2000). 이슈리더십. 서울: 창민사.
김남현·김정원. 2001. 『리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례』. 경문사.
권중생(2000). 변혁적 리더십, 조직문화 및 구성원의 방어적 행동의 관계. 산업경제연구 제13권 제2호.
김지훈(2008). 조직문화에 따른 변혁적 리더십이 학습조직 효과성에 미치는 영향. 경상대학교대학원 석사학위논문.

키워드

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