2021년 전략적간호관리)보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오 전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함) 하고, 의료

소개글

2021년 전략적간호관리)보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오 전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함) 하고, 의료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리,보건의료 시스템을 재구성, 전략계획의 의미 과정 장점

I.서 론

II. 본 론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
(1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시
(2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오
(3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오

2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
(1) 전략계획이 무엇인지 설명
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략계획의 장점

Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌

본문내용

1) 전략계획이 무엇인지 설명
전략계획은 구체적인 조직 목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이해하는 의료조직 내의 행동과정으로 볼 수 있다. 전략계획은 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적이 노력과 의사결정을 필요로 한다. 따라서 전략계획에는 병원의 진료, 교육, 연구, 공중보건 등의 사업수행을 위하여 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 전술을 수립하며, 이의 시행을 위하여 예산을 편성하고 일련의 과정적 활동이 포함된다.
(2) 전략계획의 과정
1
전략계획의 최고 행정팀으로 부터의 위임
2
관리자들의 교육
3
환경의 분석 및 예측
4
전략계획의 소명진술
5
목표설정
6
전략계획의 정책 및 전략의 수립
7
우선순위 결정
8
시간틀, 자원 및 책무성의 결정
9
결정된 전략계획의 검토, 수정
10
재작성
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
전략계획을 의료조직에 도입해야 하는 이유 중 하나는 보건의료조직의 복잡함이다. 건강보험은 관여영역이 넓고 광범위한 협동이 필요하며 훈련된 전문화가 필수적이다. 따라서 건강보험과 다양한 자료를 수집하고 분석해야 하는 보건의료 시스템은 점점 더 복잡하고 정밀한 자료관리체계가 필요하다. 결국 이러한 관리체계가 건강보험의 미래 영향력에 대비하기 위해 전략계획을 통해 의사결정들을 촉진시키며 조직의 결정과 정책을 크게 향상시키는 것이다. 그리고 자본화된 대형 의료기관들은 새로운 진단장비, 치료 장비를 도입하고 있으며 이러한 추세는 앞으로 더욱 가속화될 전망이다. 따라서 의료서비스의 고급화 선진화로 인하여 전략계획의 필요성은 진행형이 되고 있는 것이다. 또한 의료서비스 패러다임 변화가 전략계획 도입을 서두르게 하고 있다. 현재 우리나라 의료공급시스템의 가장 큰 특징은 민간중심의 공급체계이다. 따라서 우리나라 의료시장에 관심이 있는 국가 들이 상업적 주재를 중심으로 한 보건의료 서비스분야의 양허를 요구할 가능성이 높다.
(4) 전략계획의 장점
전략계획은 의료조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다. 이 때 전략계획은 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로 장기간 전략계획을 이용하게 되며 시간이 지남에 따라 그 방향의 어떤 연속성을 가질 수 있게 된다. 이러한 연속을 가질 수 있는 것이 전략계획이 의료조직에 큰 영향을 줄 수 있는 장점이라고 볼 수 있다. 더불어 전략계획의 활동은 간호조직에서 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 주도하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다.
Ⅲ.결 론
위에서처럼 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명해 보았다. 그리고 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 공부한 내용을 정리하였다. 또한 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하였다. 이러한 내용을 공부해 보면 보건의료 시스템에서 전략계획을 어떻게 활용해야 할 것인가를 생각해 볼 수 있었다.
Ⅳ.참고문헌
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손명희. 중소병원 간호관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향. 부산가톨릭대학교 생명과학대학원. 2011
김미정 외. 임상간호사의 자긍심에 관한 현상학적 연구. 동서간호학연구지, Vol.19 No.2, 2013
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
박준선, 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계, 연세대학교 대학원, 2012
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001

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