전략적간호관리 2021년] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량, 전략적간호관리 2.전략계획 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유, 전략계획의 장점

소개글

전략적간호관리 2021년] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량, 전략적간호관리 2.전략계획 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유, 전략계획의 장점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 2.의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
① 조직체와 제공자들 사이의 경쟁과 조직창설의 증가
② 예상된 보수와 제공된 간호의 관계
③ 고비용 의료 테크놀로지의 고도로 증가하는 복잡화, 정교화 추세
④ 의료분야의 복잡성과 통합성장
⑤ 대중의 가치기준과 우선순위의 변화
⑥ 의사가 갖는 권한과 통제 영역의 감소
2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등 구체적인 예
① 전문직으로서의 인정과 보상
② 직업적 위상을 확대시키고자 할 때 주어지지 않는 기회
③ 조직으로부터 지지 받지 못하고 간호생산성만 향상시키도록 요구받는 현실
④ 임상적, 행정적 의사결정의 참여율과 자율성에 관한 조직과의 갈등
⑤ 명령에 따라 행하는 환자간호
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함
① 간호직의 이익보호
② 능숙한 관리기능
③ 통찰력 있는 리더십
④ 지지적인 분위기
⑤ 타인의 마음을 이해하는 이해심
⑥ 끊임없는 자기개발
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략계획이란 무엇인가? (전략계획의 과정 포함)
② 전략계획의 특징
③ 효과적인 전략계획
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3) 전략계획의 장점들을 나열
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경제체제에서는 생산유형과 경제을 결정하는 최종적인 권한이 소비자에게 있다. 이에 구매자로서의 소비자는 자신들의 요구가 최대한 만족되기를 기대하며, 그들의 권익을 보장할 소비자 옹호단체를 만들게 되었는데 일반인들은 보건 의료에 무지하지만, 이들 권익단체에 소속된 다른 전문가들은 이러한 무지를 극복시켜 소비자가 최대한 권익을 보장받는 쪽으로 나아가게 되었다. 이제 의료조직도 환자의 입장과 이익을 최대한 보장하게 되며 환자의 고충과 불만을 해소시키는 부서를 만들게 되면서 이를 경영하고 관리하기 위한 다양한 전략계획이 필요하게 된 것이다.
셋째, 지불기구를 들어볼 수 있다.
소비자와 의료조직 간의 상호관계에 있어 제3자 지불기구의 등장은 강력한 재원 조달능력을 가진 의료서비스 가격의 결정과 적정 공급량의 결정 및 의료비 지불자체를 통제할 수 있게 되었다. 즉 이러한 기구의 정책은 모든 의료산업의 존립에 영향을 미칠 수 있게 됨에 따라 의료조직의 재무관리, 경영전략을 위한 전략계획이 필요한 것이다.
넷째, 대자본의 의료조직에의 유입을 들어 볼 수 있다.
경영에 관련된 문제를 기업내부의 문제로 국한하고 조직과 환경간의 상호작용에 관심을 두지 않았던 폐쇄체계에서 이제는 조직의 개념이 목표를 달성하기 위하여 환경과의 관계 속에서 끊임없이 모든 제반요건과 정보를 교환해야 하는 개방체계로 변하고 있다. 이러한 개방체계 관점에서는 대자본이 투자되는 의료산업의 참여는 소비자 선택의 폭이 넓어지는 의료서비스의 질적 수준이 향상되는 긍정적인 측면과 함께 고급진료에 따른 진료비 팽창, 의료수혜 계층화 등의 부정적인 측면이 드러나고 있다.
다섯째, 세계무역기구의 체제 안에서 국제경쟁력 제고를 위한 각종 규제 철폐가 이루어지고 있는 실정이다.
규제 그 자체가 상당한 비용을 발생시키며 자유경쟁이 제한됨으로써 시장이 왜곡되며 경제적 효율성이 저하되거나 사회적 형평성이 저해된다. 결과적으로 규제로 인하여 혜택을 받을 수 없는 사람이 증가 될 수 있다는 점에서 의료조직에 전략계획을 도입해야 한다고 할 수 있다.
3) 전략계획의 장점들을 나열
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
이점은 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로, 장기간 전략기획을 이용하게 되면, 시간이 지남에 따라 그 방향의 어떤 연속성을 가질 수 있게 된다. 달성하려면 1년 이상 걸리는 기획이나 프로그램은 전력계획에 의해 그 해에서 다음 해로 넘어가면서 지속된다. 그리고 장기계획의 각 단계들은 전략계획을 이용함으로써 하나의 활동계획에서 다른 계획으로 넘어가게 된다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
이점은 그 계획의 창안자들이 조직을 떠나는 경우에도 연속상을 보장할 수 있기 때문이다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
전략계획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인해 전략계획과정에는 긴급계획도 포함하기 때문이다. 면밀하고 깊이 있게 세워진 전략계획과정은 질적 의사결정을 위한 최근의 자료들을 유지하고 현실적 목적을 규정하기 위해 보통3~5년 동안 수행된다. 연간 활동계획은 구체적 부서별 목적과 자원 활용을 위해 이러한 자료를 근거로 이용하는데, 매해 자료를 갱신해야 하는 것보다 이것이 보다 비용 효과적 정보의 활용이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리 중간과제물을 통해, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량, 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유, 전략계획의 장점 등에 대해서 논의해보았다.
보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인에는 조직체와 제공자들 사이의 경쟁과 조직창설의 증가, 예상된 보수와 제공된 간호의 관계, 고비용 의료 테크놀로지의 고도로 증가하는 복잡화, 정교화 추세, 의료분야의 복잡성과 통합성장, 대중의 가치기준과 우선순위의 변화, 의사가 갖는 권한과 통제 영역의 감소 등이 있다. 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등을 해결하기 위해서는 간호관리자의 역할이 매우 중요하다.
전략계획을 세우기 전에는 목적을 먼저 설정하고, 이에 따라 전략계획을 수립해야 한다고 생각한다. 왜냐하면 목적이 무엇인가에 따라 구사하는 전략은 완전히 달라지기 때문이다. 그러므로 의료조직들은 전략계획을 세우기 전에 목적을 설정해야 하고, 존재하는 이유와 합당한 목표인 비전을 달성하기 위해서 어디서, 무엇을 어떻게 수행하여야 하는지 계획을 타당하게 세워야 한다. 타당하고 경쟁력 있는 전략계획을 세우기 위해서는 의료조직의 조직원들이 자신들의 의무를 충실히 하며, 의료체계에 중대한 기여를 하려는 비전을 갖고, 헌신적인 노력을 하는 관리자들이 자신들의 목적을 성취하기 위한 전략계획을 세울 때 그 것이 올바르다는 것을 깨닫게 될 것이다. 또 한 모든 문제를 조직으로만 해결하려는 발상을 가져서는 안 된다는 것이다. 아무리 전략에 적합한 조직형태를 설계하였다 하더라도 모든 의료조직구조는 장점이 있는 반면 단점이 있기에 마련이다. 그래서 설계된 의료조직의 장점을 활성화하고 단점을 보안할 운영 시스템을 동시에 구축하여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
이병숙 저(2019). 간호관리. 학지사메디컬.
김한성(2013). 의료서비스 전문화 전략요인과 조직성과간의 관계. 을지대학교 대학원.
이승영(2013). 의료조직 직무특성과 조직성과의 관계. 명지대학교 대학원.
최은영(2011). 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향. 목표대학교 행정대학원.
장현숙(2009). 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과. 공주대학교 대학원.
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
김미영(2016). 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례. 인문사회과학기술융합학회.
유근희(2012). 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인. 경희대학교 대학원.

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