현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

소개글

현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리란

2. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할

3. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할 사례 - HPI모델

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성해 보았다. 최근의 경영환경이 정보화시대로 접어들면서 지식의 중요성이 증대되고, 지식을 창출하는 종업원들이 기업 가치에 기여하는 비중이 높아가고 있다. 빠르게 변화하고, 경쟁이 치열한 오늘날, 최신사양의 성능이 뛰어난 장비를 구하지 못해 생산성향상에 어려움을 겪는 경우는 극히 드물다. 그 보다는 회사가 보유하고 있는 가장 중요한 자원인 ‘인적자원개발’문제로 생산성 향상에 어려움을 겪는 경우가 일반적이다. 가치창출과 경쟁력향상에 기여하지 못하는 인적자원개발은 의미가 없다고 한다. 이러한 맥락에서 인사관리 자체의 존립가치는 그것이 조직의 가치를 창출해 내고 경쟁력을 갖추게 해주는 데 있다는 것이다. 성과를 인적자원개발관리자들이 ‘자기일’을 얼마나 잘했는가를 기준으로 평가하지 말고, 회사 전체에 진정한 가치를 창출해 내는 ‘성과물’을 얼마나 능률적이고 효과적으로 만들어 냈느냐에 대해 평가해야 한다. 이에 따라 인적자원개발관리자의 역할 또한 교육과 훈련의 역할중심에서 업무수행의 문제를 찾아 총체적으로 해결하는 퍼포먼스 컨설턴트의 역할로 변모되어 가고 있다.
참고문헌
박성수 외 (2009), 인적자원관리, 박영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
하형호 (2003), “성과지향 인사시스템과 교육연수전략 연계방안”, 산업교육/
정봉영 (2001), “국내 기업 인적자원개발조직의 조직역량 분석”, 한양대학교 대학원 박사학위 논문.

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