사회적기업 성공 실패 사례연구 및 사회적기업 개념 역할분석 및 우리나라 사회적기업 문제점과 미래전략방향 제시

소개글

사회적기업 성공 실패 사례연구 및 사회적기업 개념 역할분석 및 우리나라 사회적기업 문제점과 미래전략방향 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회적기업 개념

2. 사회적기업의 등장배경

3. 사회적기업의 역할

4. 사회적기업 vs 일반기업 차이점 비교분석

5. 우리나라 사회적기업 현황

6. 사회적기업 성공,실패 사례연구
(1) 성공사례
(2) 실패사례

7. 우리나라 사회적기업의 문제점

8. 우리나라 사회적기업의 성공위한 미래전략방향 제시

<참고문헌>

본문내용

수거판매, 중고품 상점, 아인슈타인 카페로 조정한다. 기관의 규모가 커지면서 제이크는 전무이사를 새로 고용하지만 업무능력부족과 성격이 맞지 않아 해고하고, 이에 동의하지 않은 직원들과도 마찰이 생긴다. 또 카페운영에 대해 로버츠 재단이 사업적 수익성이 없으므로 중단을 권고 받고, 매달 7000달러의 손해를 보게 된다. 재단의 지원금을 최소로 줄이고 수익으로 운영하는 것을 원칙으로 한 유스 인더스트리는 이윤추구와 영리사업에만 관심이 쏠리게 되어 청소년들을 위한 사회사업 서비스에 질적 저하(직업훈련기간 축소)를 가져왔다. 1990년대 후반 컴퓨터 관련 벤처들이 성공하면서 생활비가 엄청나게 상승하자 청소년들은 그 전의 급여로는 경제생활이 순탄하지 못하게 된다. 기관의 내부와 외부의 문제가 결합되면서 문을 닫게 되고 운영되던 프로그램은 다른 비영리 기관으로 인계된다. CEO의 운영전략을 비롯하여 리더십문제로 실패한 것이다.
7. 우리나라 사회적기업의 문제점
사회적 기업의 문제점으로는 공무원들이 취업 실적에만 몰두하면서 취업률이 반짝 올라갔다가 떨어지는 양상이 반복되고 있고, 일단 본인이 담당일 때 실적이 올라가야 되니까 무조건 수를 늘리고 보자는 식의 정책이 이뤄지고 있다. 호서대 양용희 교수는 \"사회적 기업에서 가장 중요한 것은 \'자발성\'\"이라며 \"지금처럼 관(官)이 주도하는 방식으로는 단기적 성과, 외형에 치우칠 수밖에 없다. 지원해줘서가 아니라 스스로 필요해서 사회적 기업을 만들고, 자생할 수 있는 사회적 분위기가 만들어져야 한다\"고 말했다. 자료에 따르면 인증 사회적기업의 유급노동자는 총 4,180명으로 기업 당 평균 38.7명을 고용하는 것으로 나타났는데, 이는 교보다솜이사업단이나 현대자동차가 후원하는 안심생활사업단등 대규모 기업 연계형 사회적 기업들이 초기 인증에 참여함으로써 평균 고용규모가 크게 나타난 것이다. 한편 인증기관의 취약계층 고용규모는 평균 22.5명으로 전체 유급근로자 평균규모의 58%를 차지하며 장애인, 저소득층, 고령자 등으로 구성된다. 이는 우리나라 사회적 기업이 매우 노동 통합적이며 이에 사회적기업의 자립적 수익활동에 한계가 많고 인적자원 개발에 많은 투자가 필요하다는 사실을 보여주고 있다. 사회적 기업 인증기준에서 수익성 평가 기준이 너무 낮다는 비판이 계속되는 가운데 38% 기업이 아직까지 노무비 총액을 영업수익으로 확보하지 못하는 것으로 나타나고 있다.
8. 우리나라 사회적기업의 성공위한 미래전략방향 제시
먼저 많은 해외의 사례들을 보면 전통적 기업의 경영인이 사회적 책임을 다하기 위해서 새로운 회사를 차리고 기존에 있던 막대한 자금과 새로운 자금 조달을 얻어 사업을 꾸린다. 하지만 개방적인 사고를 지닌 미국과 달리 우리나라처럼 폐쇄적 사고를 가진 사회에서는 이루어지기 힘들다. 따라서 사회적기업이 전통적 기업과 협력 관계로 어느 정도 성장한 후 분리 된다면 기존의 시장에 경쟁력 있는 기업으로 변모할 것이다. 먼저 자본에 여유가 있는 대기업을 시작으로 해서 중소기업으로도 확장해 나갈 것이다.
그리고 전문 인력과의 결합을 토대로 사회적 기업을 이어나가야 한다. 사회적 기업의 성공을 위해 전문적인 지식과 기술을 가진 전문 인력과의 결합은 매우 중요한 사실이다. 하지만, 대부분의 사회적 기업들은 초기에는 이러한 전문가들의 고용할 예산을 갖지 목지 못한다는 것이다. 따라서 처음에는 자원봉사의 형태로 외부 전문가와 결합하는 방법으로 사회적 지원을 조직할 필요가 있다.
또한 3차원적 통합은 사회적기업이 지속적으로 발전해 나가는 큰 원동력이 될 것이다. 정부에서 따로 경영이나 인적지원을 하지 않아도 전통적 기업에서 경영진이 사회적기업을 동시에 경영할 수 도 있을 뿐만 아니라 전통적 기업의 비정규직 일부가 사회적기업의 정규직으로 이직하여 비정규직 문제 해결에 도움이 된다.
마지막으로 사회적 기업의 위기관리 능력과 대처가 필요하다. 자본이나 기술, 그리고 노동 능력에 있어서 일반 기업에 배해 상대적으로 낮은 경쟁력으로 사업을 시작해야 하는 사회적 기업은 경영상 많은 위험요소를 안고 있다. 더욱이 일반 기업과는 달리 수익 창출과 더불어 사회적 목적을 견지해야 하기 때문에 위험요소가 오히려 가중된다, 하지만 이러한 위험요소를 충분히 간파하고 전략적으로 대응함으로써 효과적으로 관리해나간다면 자신감과 역량을 가지게 될 것이다.
<참고문헌>
사회문제와 사회복지, 최선화
이익을 만들고 행복을 나누는 사회적 기업, 정선희
사회적 기업이란 무엇인가?, 김정원

키워드

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