간호지도자론 2021년 방송대] 오하이오주립대학의 리더십연구+피들러의 상황모형 -간호지도자론
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소개글

간호지도자론 2021년 방송대] 오하이오주립대학의 리더십연구+피들러의 상황모형 -간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론 2021년 방송대

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 오하이오 주립대학의 리더십 연구 설명
1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
① 오하이오 주립대학 리더십의 개념
② 오하이오 주립대학 리더십의 유형
③ 오하이오 주립대학의 리더십연구 주요결과

2. 피들러의 상황모형 설명
1) 피들러의 상황리더십이론 개념
2) 상황변수
3) 상황 호의성

3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정

4. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
1) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
① 리더-구성원 관계
② 과업구조
③ 직위권력
2) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직에서도 그러한 교육 훈련프로그램을 마련해야 한다는 시사점을 주고 있다.
② 행동이론
리더가 어떻게 행동하는가(what the leader does)하는 점에 초점을 두어 리더가 특정한 리더십 행위를 개발함으로써 집단이 높은 생산성과 구성원들의 사기를 유지시킬 수 있다는 아이디어를 제공해 주는 이론으로 기업조직에서 리더의 행위를 어떻게 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 점에 대하여 뚜렷하고 체계적인 아이디어를 제시하는 리더십 행위이론이 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(managerial grid) 이다.
③ 상황이론
여러 상황 또는 환경적인 제약요인을 고려하여 유효한 리더십스타일을 찾아보려는 이론이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론으로는 리더의 초점을 두어 리더의 스타일이 어떤 사항에서 적합합가 하는 것을 밝히는 리더십 유효성의 상황이론과 리더와 구성원간의 상호작용에 초점을 둔 이론으로 나누어 볼 수 있다. 리더는 자신의 리더십 스타일에 적합한 상황을 조성하도록 노력해야 할 것이다.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
부산광역시에 위치한 OO병원의 병동 정맥 주사팀 간호사로 근무 중이며, 팀장 간호사 1명과 일반 간호사 9명으로 총 10명의 구성인원이 함께 근무하고 있다. 팀장 간호사는 직무와 관련된 기능, 기숙, 지식이 풍부하고 자신감과 자기존경심이 있으며 능력과 의지를 가지고 팀장 간호사로서의 업무에 임하고 있다.
다소 수직적인 전달체계를 지니고 있고, 업무 지시는 직접 하기보다는 가장 경력이 많은 간호사를 통해 간접적으로 하는 경우가 많다. 간호업무 전반을 꼼꼼하게 점검하고, 규정과 절차를 중요하게 여긴다. 공적인 대화 외에 사적인 대화를 잘 하는 스타일은 아니기 때문에 간호사들과 그렇게 친밀한 관계는 아니다. 평소 소소한 것을 잘 챙겨주지 못하기는 하지만 중요한 일이 생길 때면 적극적으로 간호사들을 지지해주기 때문에 간호사들로부터 리더십을 인정받고 있다. 이를 바탕으로 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정해보면 낮은 배려, 높은 구조 주도의 지도자유형으로 볼 수 있다.
4. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
1) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
① 리더-구성원 관계
팀장 간호사는 업무를 가지고 간호사들의 업무에 대한 관심이 높고, 다소 권위적인 모습이 있다. 하지만 리더로서 자신의 할 일을 다하고 있기 때문에 간호사들로부터 신뢰를 받고 있다. 그렇기 때문에 리더-구성원 관계를 좋음으로 진단할 수 있다.
② 과업구조
팀장간호사는 병동 정맥 주사팀 간호사의 업무에 대한 목표와 절차, 지침을 명확하게 제시해 준다. 간호사들의 업무 성과에 대한 칭찬과 질책이 명확하며, 자신의 책임에 대해서도 분명히 한다. 그러므로 과업구조는 ‘고’로 진단할 수 있다.
③ 직위권력
팀장간호사가 병원 조직의 위, 아래 모두에서 강한 신뢰를 받고 있기 때문에 병동 정맥 주사팀 내에서 강한 권한을 행사할 수 있다. 그렇기 때문에 팀장간호사의 직위권력은 ‘강’으로 진단할 수 있다.
이를 바탕으로 팀장간호사의 지도 스타일과 상황의 관계를 분석해보면 상황Ⅰ로 상황호의성이 매우 높다고 볼 수 있다.
2) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
앞서 살펴보았듯이 팀장간호사의 지도 스타일과 상황의 관계를 분석해보면 상황Ⅰ로 상황호의성이 매우 높다. 이를 피들러의 상황모형에 적용해 보면 리더십 상황이 리더에게 유리하므로 바람직한 리더십 스타일은 과업중심 스타일이다. 실제 팀장간호사의 리더십 스타일과 일치한다고 볼 수 있다. 그렇기 때문에 현재 팀장간호사의 지도 스타일은 매우 효과적이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 간호지도자론 중간과제물을 통해, “(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.”에 대해 논의하였다.
오하이오 주립대학의 경영연구소에 의하여 1945년에 시작된 리더십에 관한 연구는 리더의 행동을 여러 가지 차원에서 분석한 것이다. 즉, 리더의 행동유형과 이에 따른 집단의 성과 및 구성원 만족감 사이의 상관관계를 분석하기 위한 것으로 집단과 조직의 목표달성에 도움이 되는 리더행동을 파악하는데 중점을 두었다.
피들러의 상황모형은 LPC의 측정문제, 즉 LPC점수가 리더를 분류 할 수 있는 기준이 될 수 있느냐가 논란의 대상이 되고 있는 것이다. 다시 말하면 LPC점수의 타당성과 신뢰성에 문제가 있는 것이다. 이외에도 상황의 분류가 지나치게 단순하다든지 변수의 의미가 분명하지 못하다든지 하는 문제들이 또한 제기되고 있다. 비록 피들러의 이론이 비판을 받고 있다 할지라도 조직은 상황적 요소를 변경시키거나 리더의 리더십 유형을 변경시킴으로써 작업 환경의 유효성을 높일 수 있음을 규명하여 리더십 연구에 많은 공현을 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
윤방섭 저(2019). 리더십의 이해. 학현사.
박소영 저(2017). 간호와 리더십. 현문사.
강윤숙, 신미자 외 3명 저(2010). 간호관리와 리더십. 현문사.
김옥숙 저(2011). 간호경영과 지도자론. 수문사.
정소민(2014). 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 가천대학교 간호대학원.
이민지(2016). 간호사의 의사소통 능력과 리더십 수행에 대한 인식 정도 : 병원 내부고객과 간호사 중심. 가톨릭대학교 대학원.
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  • 등록일2021.09.07
  • 저작시기2021.09
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