병원경영학3C) 경영학 발달 과정 중 현대경영학의 이론 중 하나를 선택-피들러의 상황적응모형-하여 정리하고 자신의 의견을 제시하시오0k
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소개글

병원경영학3C) 경영학 발달 과정 중 현대경영학의 이론 중 하나를 선택-피들러의 상황적응모형-하여 정리하고 자신의 의견을 제시하시오0k에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론
1. 피들러의 상황리더십 이론의 개념과 의미
2. 피들러(F.E.Fiedler)의 상황적응모형
1) 지도자와 집단구성원의 관계
2) 과업구조
3) 직위에 부여되 권한

3. 상황적응적 리더십 스타일과 리더십의 효과
1) 리더십 스타일
2) 상황의 호의성
3) LPC 설문
4) 리더십 효과성
5) 지도성 유형
6) 피들러의 상황모형의 평가
4. 의의
5. 자신의 의견 제시

Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

관련된 동기구조라고 하였다. 이 모형은 리더십 유형을 관계지향적인 것과 과업지향적인 것으로 양분하고 있지만, 리더십 유형이란 근본적으로 단일 차원의 개념으로써 동시에 과업지향적일 수도 있고 관계지향적일 수도 있으며, 상황에 따라 리더는 자기의 리더십 유형을 바꾸어 보려고 시도할 수도 있다는 것이다.
-리더의 LPC점수가 어떻게 집단성과에 대한 원인변수가 되느냐 하는데 대한 충분한 설명이 결여되어 있다.
-상황적 통제 변수의 지표를 산정 하는데 사용된 세 개의 상황변수에 대한 가중치가 임의적으로 결정되었다.
-상황에 대한 측정치가 리더의 LPC점수에 대해 완전히 독립적이지 못하다.
-리더는 보통 부하에 대해 다소 배려적으로 행동함으로써 리더와 구성원의 관계가 변화할 수도 있다.
Ⅲ. 결 론
피들러(F. E. Fiedler)의 상황적합 모형의 근본적인 결론은 집단성과는 리더십 유형과 구성원에 대한 리더가 영향을 행사하므로 발생하는 집단 분위기 사이에 달려 있다는 것이다. 리더십 유형은 LPC(Least Preferred Co-Worker)점수에 의해 결정된다. 집단 분위기는 리더와 구성원 관계(Leader-Member Relationship : LMR), 과업구조(Task Structure : TS)와 직위권력(Position Power)의 측정에 의해 평가된 상황 유리성이다. 피들러(F. E. Fiedler)의 주장에 의하면 (a) LPC 점수가 낮은 리더들은 과업 지향적인 리더들로서 가장 높고 가장 낮은 상황유리성에서 더욱 효과적일 것이다 라고 한다. 반면에 (b) 높은 LPC 점수의 관계지향적인 리더들은 중간정도의 상황 유리성에서 효과적이라는 것이다.
Fiedler의 상황적응모형에서 상황론이 가정하는 리더란, 개인적 특성보다 리더가 처해 있는 상황적 조건에 따라 결정되는 변동적 가변적인 존재가 리더라는 것이다. 피들러(Fiedler, F. E.)는 리더십의 유효성은 리더와 집단 구성원들 간에 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장했다.
피들러는 과업의 성공적 수행은 이를 이끌어 나가는 리더십의 스타일과 과업이 수행되는 상황의 호의성(favorableness) 여하에 따라 달라진다고 보고 있다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형(task-oriented)과 관계지향형(relationship-oriented)으로 분류하고 있다. 과업지향형이 리더십 행사의 초점을 과업 자체의 진척과 성취에 맞추고, 여기에 방해되는 일탈행위를 예방하거나 차단하는데 주력하는 통제형 리더십(controlling leadership) 스타일이라면, 관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다.
기업환경이 급격히 변화하면서, 모든 상황에 동일하게 적용될 수 있는 환경은 없다. 급속하게 변하는 경영환경에서 기업적 목적을 달성하기 위한 최적의 전략을 제시해야 한다.
실제로 상황조건적합 이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이론에 의하면 가장 효과적인 지도자는 특정상황이나 집단의 요구에 자기의 지도행태를 적용시켜 나갈 수 있는 사람들이다.
따라서 지도자가 리더십을 발휘하기 위해서는 주어진 상황에 맞는 리더십을 잘 발휘하여 하급자와의 원만한 인간관계를 유지하여 그들이 목표로 하는 바를 이룰 수 있도록 최선을 다해 리더십을 발휘할 수 있도록 해야 할 것이다. 그것이 최소의 노력으로 최대의 효과를 이루어 조직이 목표로 할 수 있는 결과를 도출할 것이기 때문이다. 따라서 최고 지도자의 상황에 맞는 리더십을 잘 발휘하는 것이 절실히 요구된다.
참고자료
-공용(2012), 간호지도자론, 피들러의상황모형근거해 자신집단지도자 상황적합관계
-권석균(2000), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 제29권 제1호
-서재현(2000), 조직공정성이 조직후원인식에 미치는 영향에 관한 연구: 상사에 대한 신뢰의 매개역할을 중심으로, 경영학연구, 제29권 제3호
-오종석, 정동섭, 정현우(2000), 변혁적 리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및 개인특성의 조절효과에 관한 연구, 인사관리연구, 제26집 3권
-유승동(2001), 변혁적 리더십과 임파워먼트의 관계 : 신뢰의 매개역할, 인사관리연구, 제24집 2권
-윤홍근(2001), 행정학사전, 상황적응적 리더십모형
  • 가격6,000
  • 페이지수9페이지
  • 등록일2021.09.12
  • 저작시기2021.09
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1155486
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