[간호지도자론 2021년] 1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 병원의 지도자 유형 사정, (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
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소개글

[간호지도자론 2021년] 1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 병원의 지도자 유형 사정, (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구의 개요
2) 자신이 속해 있는 조직 병원의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
1) 피들러의 상황모형의 개요
2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
3) 1에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

Ⅲ. 결론

Ⅵ. 참고자료

본문내용

의 조직성과에 관한 비교연구
2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
피들러는 상황변수, 지도자와 구성원의 관계, 과업구조, 그리고 리더의 직위권한 등 세 개를 각각 2분하여 8가지로 구체화한 후, 상황에 맞는 리더십 스타일을 경험적으로 도출하였다. 피들러의 상황모형에 근거하여 수간호사님이 처해있는 상황 호의성을 진단하면 다음과 같다.
① 지도자와 구성원의 관계
우리 병동에서 수간호사님을 무서워하는 간호사들이 많다. 수간호사님은 업무수행능력은 뛰어나지만, 후배간호사들의 의견을 잘 받아들이지 않는 편이고, 가끔 업무에서 실수를 할 때면 심하게 질책하기도해 수간호사님과 간호사들 사이는 약간 부담스러운 관계라고 할 수 있다.
② 과업구조
수간호사님은 업무수행능력이 뛰어난 사람으로, 과업은 고도로 구조화되어 있다. 수간호사님은 간호업무를 수행함에 있어 표준적인 운영절차와 과업 수행에 따른 객관적 기준이 존재하는 지도자이다.
③ 직위권력
수간호사님은 후배간호사들을 명령하고, 평가하며, 상벌 등으로 통제할 수 있는 직위권력은 큰 편이다.
▶ 따라서 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단해보면 상황Ⅴ(지도자와 구성원의 관계 나쁨, 과업구조 좋음, 직위권력 감함)에 해당된다. 즉, 지도자가 처해있는 상황호의성은 중간정도(상황Ⅴ)로 진단된다.
3) 1에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
1에서 사정한 내가 속해 있는 병동의 수간호사님은 지도자 스타일은 \"낮은 배려와 높은 구조주도\"유형의 리더이다. 수간호사님은 후배간호사에 대한 배려심은 낮은 수준이었다. 하지만 수간호사님은 간호 인력자원을 잘 활용하고, 간호업무 운영능력이 뛰어난 높은 구조주도 유형이었다.
수간호사님이 관계지향적인지 과업지향적인 지도자인지 구분하기 위해 LPC 설문지로 계산해본 결과, LPC점수는 50점이 나왔다. 따라서 수간호사님은 LPC 점수가 낮은 과업지향적일 지도자이다.
피들러의 상황별 효과적인 리더십 이론에서 보면, 상황이 리더에게 아주 유리하거나(Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ), 불리할 때에는(Ⅷ) 과업지향적인 리더에게 효과적이고, 상황이 유리하지도 불리하지도 않은 중간정도의 상황에서는 관계지향적 리더에게 효과적이다.
앞에서 수간호사님이 처해있는 상황호의성은 중간 정도(상황Ⅴ)로 진단되었다. 따라서 피들러의 상황적 리더십을 적용하여 가장 바람직한 수간호사님의 리더십을 제시하면 관계중심 리더십이 가장 바람직한 것으로 나온다.
Ⅲ. 결론
오하이오 대학 연구자들은 스톡딜(Stogdill)의 연구를 기초로 하여 효과적인 리더십의 유형을 찾기 위해 설문지법을 개발하여, 리더들이 구성원들에게 조직이나 집단을 리드할 때 어떻게 행동하는가를 질문하고, 그 질문을 분석해서 탁월한 리더의 리더십 유형을 찾아내는 연구를 하였다. 이 연구에는 ‘배려(consideration) 중심의 리더십’과 ‘과업주도(initiating structure) 중심의 리더십’의 두 가지 스타일에 따른 리더십과 조직의 생산성 및 구성원의 만족도에 관하여 분석하였다. 구조주도가 높은 리더는 일 중심의 성향으로 부하를 과업에 의해 부하를 평가하고 성과 수준을 정하는 성향을 보인 반면, 배려가 높은 리더는 부하의 의견을 존중하고 자유로운 대화와 참여를 지원한다.
상황적합 이론의 모형은 근본적으로 리더가 처한 상황이 유리할수록 리더십이 촉진된다는 맥락에서 시작되었다. 이론의 기본적인 모형을 살펴보면 집단의 유효성은 리더십 유형과 함께 집단상황이 리더에게 부여하는 집단행동과 과업이 성과에 대한 통제와 영향력의 정도에 의해 결정 된다는 것이다 피들러의 상황모형에서 리더십의 상황은 ① 리더-구성원의 관계, ② 과업구조, ③ 직위권력이 있다. 피들러에 따르면 LPC점수가 높은 사람, 즉 가장 싫어하는 동료를 호의적으로 설명한 사람은 집단 지향적 또는 관계 지향적 리더로 분류되는 반면에 LPC점수가 낮은 사람, 즉 가장 싫어하는 동료를 비호의적으로 기술한 사람은 과업지향적인 리더가 된다. 피들러(Fiedler)의 상황적합 지도성 이론은 전체 상황평가의 복잡성과 중요성을 지적하고, 일정 상황에 적절한 관리자나 감독자를 선택하고 훈련시킬 수 있게 하는 데에 적용할 수 있다는 점에서 높이 평가를 받고 있다.
내가 일하고 있는 병동의 수간호사님은 낮은 배려행동, 높은 구조주도 행동의 지도자 유형으로 보인다. 수간호사님은 후배 간호사들의 의견은 제대로 받아들이지 않는다. 하지만 수간호사님은 병원에서 팀 간의 융화를 잘 시키는 높은 구조주도의 지도자이다.
수간호사님이 처해있는 상황호의성은 중간 정도(상황Ⅴ)로 진단되었다. 따라서 피들러의 상황적 리더십을 적용하여 가장 바람직한 수간호사님의 리더십을 제시하면 관계중심 리더십이 가장 바람직한 것으로 나온다.
병원의 간호조직은 변화해 가는 의료 환경에 대처하기 위해 적극적인 대처가 필요하며 특히 간호생산성을 높이고, 서비스의 질을 향상시키기 위해서 간호 관리자의 역할이 매우 중요하다고 할 수 있다. 간호에서의 리더십은 간호사의 간호업무성과를 향상시키며 직무만족과 연결되어 환자의 질적 간호에 영향을 주는 중요한 요인으로 고려되며, 간호조직에서 구성원의 리더십 개발을 위한 효과적인 방안을 마련하는 것은 조직의 목표달성과 균형 있는 발전을 도모하는데 반드시 필요할 것으로 사료된다.
Ⅵ. 참고자료
이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.
이상호(2009). 조직과 리더십. 북넷.
박웅(2009). 변혁적 리더십이 조직시민 행동에 미치는 영향. 고려대학교 정영정보대학원 석사학위논문.
엄미란(2003). 치과원장의 리더십 유형과 치과위생사의 직무만족에 관한 연구. 단국대학교 행정법무대학원 석사학위논문.
장창열(2008). 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 조직성과에 관한 비교연구. 동국대학교 경영대학원 석사학위논문.
김상도(1999). 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구. 연세대학교 경영대학원 석사학위논문.
최흥식(2002). 한국적 기업에서의 리더십 유효성에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 석사학위논문.
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  • 등록일2021.09.15
  • 저작시기2021.09
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