[관광창업론 4학년 공통] 1. 성공한 관광기업의 창업 배경과 창업 전략(산업분석: 목표시장 분석, 소비자 분석, 경쟁자 분석, SWOT분석)을 자세히 설명하시오

소개글

[관광창업론 4학년 공통] 1. 성공한 관광기업의 창업 배경과 창업 전략(산업분석: 목표시장 분석, 소비자 분석, 경쟁자 분석, SWOT분석)을 자세히 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 성공한 관광기업의 창업 배경 - 강원랜드
1) 창업 배경
2) 창업 전략

2. 성공한 관광기업의 창업 전략 - 강원랜드
1) 목표시장 분석
(1) 사업목표
(2) 경쟁 우위
2) 소비자 분석
(1) 인지
(2) 정보탐색
(3) 대안 평가
3) 경쟁자 분석
(1) 기술혁신성
(2) 생산
(3) 재무/자본조달
(4) 경영관리
(5) 마케팅
(6) 고객기만
4) SWOT분석
(1) 강점
(2) 약점
(3) 기회요인
(4) 위협요인

3. 코로나19 영향으로 나타난 창업의 문제점과 대처방안을 설명
1) 코로나19 영향으로 나타난 창업의 문제점
2) 코로나19 영향으로 나타난 창업의 대처방안

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

COVID-19가 지속될 경우, 항공 네트워크가 붕괴될 수 있다고 하였다. 호텔 산업도 적자가 불가피하며 여행업계도 예약감소가 90% 이상이라고 하였다. 이와 같이 COVID-19가 관광 산업에 미치는 영향은 매우 심각하다고 할 수 있다. 타 산업 대비타격이 제일심하며 신속한 해결 방안이 절실히 요구되고 있다.
외식 산업은 사스 및 메르스와 같은 전염병이 발생할 때마다 타 산업과비교하여 심각한 타격을 받아왔다. 즉, 전염병의 특성상 대면 서비스에 가장 큰 영향을 미치기 때문에, 외식 산업은 전염병이 발병할 때마다 심각한 경영난 및 급격한 소비 위축을 불러일으켰다. 한국외식 산업연구원(2020)의 조사에 의하면, 2015년 메르스 사태 당시 조사에 참여한 500곳의 외식업체 중 84.3%가 매출 감소를 가져왔다고 한다. 이번COVID-19도 예외는 아니다. 오히려 더 심각하다고 할 수 있다. 특히, COVID-19는 장기간 지속된다는 것이다. 특정 기간 일부 업종은 유럽 및 미국의 사례처럼 폐쇄를 경험하고 있으며, 강한 전염성을 가진 바이러스와이에 대한 두려움은 외식 산업 시장을 붕괴시키고 있다. 또한, 외식업체 600곳 중 95.2%가 COVID-19로 인해 고객이 감소한 것으로 확인되었고, 일 평균 고객감소율은 평균 65.8%로 전체 고객의3분의 2가 감소되었다. 또한, COVID-19로 인한 가장 큰 타격을 받은 서비스 유형으로는 방문 외식이 71.9%의 감소를 가져왔다고 하였다.
한국의 경우 창업 초기 기회 추구를 위한 정지작업(soilpreparation)이 다른 나라에 비해 저조하고, 창업에 대해서도 매우 보수적인 인식을 갖고 있다. 이는 구직 연령층의 직업 인식이 매우 정형화되어있는 것과도 맥락이 일치한다. 이와 함께 창업 자금의 배분에 대해서도불공정하다고 인식하는 경우가 많은 것이 사실이다. 많은 연구자들은 창업금융 조달의 과정에 가장 깊게 작동하는 변인이 ‘네트워크’임에 주목한다. 이는 금융기관이나 창업 중간지원 조직의 자원 배분이 사회적 연결망을 기준으로 편중되어 있다는 것을 함의한다. 따라서 국가 차원의 창업지원 정책은 지원 대상의 선발과 보육 방식이 얼마나 공정하며 타당한가에 대한 논쟁에 계속 시달릴 수밖에 없다.
국가의 창업지원 정책이 창업기업의 매출 향상과 일자리 창출에 어떤 도움이 되었는지에 대해서는 아직까지 일관된 결과가 부족한 상황이다. 일부는 창업지원 정책이 창업기업 성과에 부정적 영향을 미친다고 본다. 정부의 개입이 오히려 자체 노력을 통해 발전하려는 창업기업의 유인을 떨어뜨리는 경우가 있으며, 따라서 창업지원을 받은 창업기업이 예상과 달리 그렇지 않은 창업기업보다 매출이나 순이익이 떨어진다는 것이다. 창업기업 뿐 아니라 국가를 대상으로 논의의 범위를 넓힐 경우 창업지원 성과에 대한 논쟁은 더욱 커질 수 있다.
2) 코로나19 영향으로 나타난 창업의 대처방안
첫째, 창업기업에 대한 직접적 재정지원 위주 정책에서 창업인프라 확충, 민간 부문의 활력(액셀러레이터 등) 도입 등을 통한 창업생태계 조성을 통해 창업기업의자생력을 높일 수 있도록 해야 한다. 정부 주도의 공급자 중심 창업지원에서 향후에는 창업환경 조성 및 창업기업 수요에 부응한 정책으로 전환할 필요가 있다.
둘째, 창업지원에 따른 효율성·효과성이 제고될 수 있는 제도적 장치를 구축하는 데에 역점을 두어야 할 것이다. 창업정책에 대한 체계적인 계획(수립)·추진·평가 시스템 구축과 함께 부처 간, 중앙·지방정부 간 창업지원사업의 연계 강화 등을 통해 창업정책의 실효성이 제고될 수 있도록 할 필요가 있다.
셋째, 고비용(High cost)-고위험(High risk) 창업에서 향후 저비용(Lowcost)-저위험(Low risk) 창업이 이루어지도록 함과 아울러, 지식·기술창업 촉진을 위해 청년창업과 함께 대·중소기업發 스핀오프(Spin-off) 창업이 활성화될 수 있도록 해야 할 것이다.
창업정책이 제대로 추진되어 보다 높은 성과를 발휘하도록 하기 위해서는 창업지원사업을 본격적으로 집행(추진)하기에 앞서 정책수립이 올바르게 이루어져야 한다. 이를 위해 창업정책 중장기계획 마련과 함께 창업정책을 수립함에 있어서도 일정 규모(예: 보조·출자·출연사업 100억원, 융자사업 500억원) 이상 정부 재정지원이 필요한 사업의 경우에는 예비타당성 검토 또는 소요예산에 대한 예산 사전조정절차를 거치도록 하는 것이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 성공한 관광기업의 창업 배경과 창업 전략(산업분석: 목표시장 분석, 소비자 분석, 경쟁자 분석, SWOT분석)을 자세히 설명해 보았다. 강원랜드 입장에서는 사회적 부작용을 최소화는 것이 폐광 지역의 경제를 활성화하고, 메인 카지노의 건설목표를 달성하는데 得이 된다고 생각한다. 도박중독증 상담소와 치유센터 설립 및 운영비를 조달하는 방안으로는 정부와 강원랜드가 함께 지원하는 것이 필요하다. 즉, 강원랜드에서 납부한 관광진흥개발기금의 일정액을 설립 및 운영비로 할당하는 방안이 있을 수 있다. 또한 호주의 사회 세금과 같이 강원랜드 매출액의 1～2%를 할당하여 지원하는 방안도 검토해볼 필요가 있다.
참고문헌
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김동준 외(2020). 코로나 팬더믹 이후 관광산업 발전방안 연구. 호텔경영학연구.
임문순, “한국카지노 관광산업의 활성화 방안”, 부산대학교 경영대학원 석사학위논문, 2001.
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이현주(2015). 마을기업 활성화 방안에 관한 연구. 사회적기업과 정책연구.
임준영, (2004). “한국카지노 산업의 마케팅 전략”. 한양대 국제관광 대학원.
구효진(2009). 내국인 출입 카지노와 외국인 전용 카지노 종사원의 소진에 관한비교연구, 호텔관광연구.

키워드

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