경영혁신 국내 해외 사례연구 및 향후과제
본 자료는 3페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
해당 자료는 3페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
3페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

경영혁신 국내 해외 사례연구 및 향후과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 혁신의 정의와 유형

2. 경영혁신 기법소개

3. 경영혁신 특징

4. 기업 경영혁신 사례연구
(1) 국내기업 경영혁신 사례
(2) 해외기업 경영혁신 사례

5. 우리나라기업의 경영혁신 과제

6. 결론 및 느낀점

본문내용

지속적인 구조조정과 감원에 착수하여 끊임 없는 혁신을 추구하게 된다. 또한 조직구조를 4~5단계로 단순화하여 의사결정 단계를 축소 빠른 의사결정을 가능케 하였다.
1989년 도입된 ‘워크아웃’은 GE를 대표하는 조직문화를 개혁하는 혁신활동의 하나로 기업 내 커뮤니케이션을 활성화하고 종업원들에게 권한을 대폭 위양하면서 GE 내부의 기능적 장벽, 계층적 장벽, 지리적 장벽을 해소하여 조직을 재구축하는 혁신 활동이 되었다. 워크아웃은 기업 내부의 문제점과 관련된 인원이 직장 외부에서 며칠간의 자유로운 미팅과 의사교환을 통해 문제점을 해결하는 것으로 위축된 직원들의 사기를 향상시키고 종업원들에게 권한을 대폭 위양할 수 있었다. 이 과정을 통해 자사의 아이디어만을 선호하는 경향을 없애고 NIH(Not Invented Here) 경쟁사의 우수 사례를 적극적으로 수용하는 베스트 프랙티스(Best Practice) 운동을 정착시켰다.
그리고 1995년 10월 전 부문에 도입된 ‘6시그마’를 통해 경영품질 혁신을 도모하여 품질 평가의 기준을 기업 내부 관점에서 고객 관점으로 전환하고 모든 임원 및 관리자의 평가와 승진에 있어서 6시그마 추진성과를 최우선적으로 반영하는 등 강도 높은 혁신을 추진하였다. ‘Quality 2000’이라는 슬로건 아래 2000년까지 GE가 공급하는 모든 제품, 서비스의 품질은 물론 수주, 설계, 생산, 판매 등 경영 프로세스의 품질까지 무결점 수준으로 도달하려는 야심찬 계획과 실행을 단행하였다. 잭 웰치회장은 최측근 참모를 6시그마 추진 총 책임자로 임명하고 6시그마경영의 추진을 위해 1997년에만 4억 달러를 투자하여 종업원들에 대한 철저한 교육·훈련을 통해 블랙벨트 4,000명과 그린벨트 6,000명을 양성하였고 1998년 기본경영방침으로 글로벌화, 서비스 집중, 6시그마 품질경영 확대를 설정할 정도로 6시그마경영의 정착에 열성을 보인 결과, 전세계 사업장에서 엄청난 규모의 성과를 획득하게 되었고 현재까지 전 세계 6시그마 경영의 살아있는 교과서로서 변신을 거듭하고 있다.
또한 강력한 리더십을 바탕으로 우수한 인재를 양성하고자 CEO후보 30여명을 엄선하여 인재사관학교로 대표되는 간부개발과정(Executive Development Course)을 통한 집중적인 엘리트 교육을 실시하는 등 차세대 CEO 양성에도 노력을 쏟고 있다.
이러한 강도 높은 구조조정과 경영혁신을 통해 GE는 80년대 이래 S&P 500 기업 대비 2배 이상의 수익률을 달성하였으며 시가총액이 약 40배를 넘는 성장을 이루어 냈다.
잭 웰치 퇴임 이후 CEO를 맡은 제프리 이멜트 또한 혁신의 끈을 더욱 다잡아 한 단계 업그레이드된 경영혁신을 지속적으로 추진하고 있다.
5. 우리나라 기업의 경영혁신 과제
(1) 경영혁신운동과 기법은 서로 다른 효과를 지님
- 여러 가지 운동과 기법들을 전략적으로 상호 연결시켜 사용해야 한다
(2) 경영혁신은 최고 경영자의 핵심과제
- 주력사업을 운영하듯 전력집중 해야 한다,
(3) 기법을 도입하는 경우에도 뚜렷한 목표가 있어야 함
- 기능적 수준의 사용이 아니라 기업전체 수준에서 사용해야 한다
(4) 기법도입 자체만으로 변화가 나타나지는 않음
- 기업전체를 변화시키겠다는 의지와 구체적인 실천계획이 필요하다
6. 결론 및 느낀점
경영혁신에 성공하기 위해서는 혁신의 주요 단계와 실패 요인에 대한 통찰과 대안을 가져야 한다. 예측하기 어려운 변화와 경쟁 속에서 살아남기 위해 지금까지 수많은 기업들이 재변신의 노력을 하면서 경영 혁신이 시도되었다.
기업은 경영혁신의 화두가 고객중심이 되는 것이 가장 중요하다. 기업이 고객에게 좋은 서비스를 제공한다는 것은 작은 부분 세세한 부분 하나조차도 고객의 입장에서 생각해야 하며 고객 서비스는 기업 성공에 필수이다.
결론적으로 말해 고능률경영을 위해 고능률의 기업을 만들어야한다. 다시 말해 실질적으로 고객이 만족하는 고객만족 경영으로 내실 있는 경영 체재를 정착시켜 수익을 창출하는 기업과 경쟁력 기반을 강화하여 핵심적인 역량이 있는 경영을 하여야한다. 그리고 기업조직은 각 부문의 사명을 명확히 규정하여 가치기준에 의한 운영체재로 변화해야한다. 정부의 지원 또한 필요하며, 기업의 모든 구성원들이 기본과 원칙을 소중히 여기고 바르게 실천하려는 끊임없는 노력과 CEO의 확고한 철학과 비전이 필요하다. 언제라도 실천할 수 있는 작은 지혜가 실천하기 어려운 거대한 이론보다 더 소중한 가치를 가지고 있기 때문이다.
  • 가격3,900
  • 페이지수9페이지
  • 등록일2021.09.28
  • 저작시기2021.09
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1156157
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니