우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발

소개글

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
Ⅲ. 리더십 상황 분석
Ⅳ. 상황에 따른 결정
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌

본문내용

는 것이 바람직할 것으로 보인다. 현재에는 과업 지향적으로 과업을 수행하는 것이 더욱 낫기 때문에 박 부장의 생각을 바꾸어 나가는 것이 중요하다. 박 부장은 고집이 있고 권위적이며 독선적인 성격이기는 하지만 다 함께 찾아가서 적극적인 토론을 제기하고 더 나은 방법이 있음을 제시한다면 변화가 있을 수 있다.
만약 그래도 박 부장의 생각이 바뀌지 않는다면 박 부장의 상사인 이 상무에게 찾아가 현재의 상황을 알리고 변화를 촉구해 줄 것을 요구하는 것이 바람직하다. 조직은 조직의 공통 목표를 달성해야 하는 상황이며 박 부장의 지시대로 일을 한다면 목표 달성이 어렵기 때문에 상사에게 도움을 요청하는 편이 낫다. 이미 박 부장의 부당함을 모든 구성원이 인정하고 있기 때문에 박 부장을 배제하고 목표 달성을 위해 노력하는 것이 타당하다고 생각한다.
Ⅴ. 결론
본론에서는 주어진 상황에서 내가 과정이라면 어떻게 행동할 것인지를 생각해 보았다. 피들러의 상황적합이론에 따라 생각해 볼 때 현재 박 부장의 권위적이고 독단적인 태도로 인해 구성원 전반이 비호의적인 태도를 형성하고 있기 때문에 관계지향적인 결정보다는 과업지향적인 결정을 내리는 것이 더욱 효과적일 것으로 보인다.
다만, 박 부장에게 한 번 더 생각을 바꿔줄 수는 없는지 요청해 보는 단계가 필요하다고 생각한다. 하급자들과 함께 박 부장을 찾아가서 현재 문제가 무엇인지 어떤 내용을 변화시켜야 하는지에 대해서 토론하여 설득을 해보는 것이 좋을 것이다. 이 과정에서 박 부장을 설득시킬 수 있다면 가장 좋은 대안이 되기 때문이다.
그러나 이 과정에서도 박 부장이 자신의 생각을 바꾸지 않는다면 과장인 나는 상사에게 찾아가서 부당함을 알리는 것이 더 낫다. 박 부장과 나의 관계 혹은 박 부장과 구성원 간의 관계가 더 나빠질 수도 있는 상황이기는 하지만 현재에는 과업 중심적인 리더십을 발휘하는 것이 더 바람직하다고 보이기 때문에 상사에게 찾아가서 박 부장의 문제를 이야기하고 변화를 찾아나가겠다.
결국 리더십은 한 가지 특성에 의하여 결정되는 것이 아니라 여러 상황에 따라 다르게 선택이 가능하다는 것을 상황이론이 제시하고 있다. 리더가 처한 상황이라든지 구성원과의 관계, 과업 구조 등을 고려하여 적합한 리더십을 발휘하는 것이 중요할 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
Peter G. Northouse, 『리더십 이론과 실제』, 경문사, 2018.
박보식, 『리더십』, 대영문화사, 2019.

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