IBM 경영전략과 SWOT 분석

소개글

IBM 경영전략과 SWOT 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. IBM 기업소개

2. IBM 경영철학

3. IBM　SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. IBM의 경영혁신 활동

5. IBM 위기극복 경영전략 사례

6. IBM의 해외진출전략

본문내용

의 재편성
- 각 사업 부문간의 긴밀한 협조체제를 유지하기 위하여 각 부문의 사장을 포함한 11명으로 구성된 중역 위원회를 신설하였다.
⇒각 부문간의 중복을 없애고 IBM내의 관료주의를 타파하여 각 부문이 보다 원활하게 협조하고 고객에게 신속히 대응하는 체제를 갖추기 위해서 신설함
- 전세계 각 영업 부문의 경영진 34명으로 구성된 전세계 경영위원회를 구성.
⇒각 부문의 실적을 회사 전체에 보고하고, 회사전체의 성공에 영향을 주는 내용을 토론하기 위한 목적으로 결성.
- 기존의 분사화된 제조-개발 부문회사를 독립회사로서의 개념을 희석시키고, 각 부문을 유기적인 협조체제로 엮어 회사 전체적으로 주요 인적자원과 해결책을 조정.
⇒거스너는 분사화를 대규모의 조직을효율적으로 관리하지 못한 경영의 잘못 을 회피하려는 시도로 생각하고 “IBM사 전체는 각사업 부문을 합친 것 이상의 의미가 있다.” 라고 역설.
6. IBM의 해외진출전략
IBM의 해외 진출 전략은 100% 투자 현지 자회사 설립을 기본 방식으로 하고 있다. 이러한 해외진출 전략은 컴퓨터 산업의 여타 경쟁자들이 현지국 기업과 합작의 형태나 현지판매 대행회사를 통해 마케팅을 하는 방식과는 근본적으로 다른 것이다. 예를 들어 IBM의 주요 경쟁업체의 한국 진출을 보면 DEC는 두산그룹을 현지 판매사로 활용했었고, HP는 삼성과 합작으로 한국에서 영업활동을 했었다. IBM이 여타 경쟁업체들과 다르게 100% 투자 현지 자회사를고집하는 이유는 각 현지국 정보 시장에 대한 IBM의 영향력과 통제력을 강 화하기 위한 것이다. 합작의 형태나 현지국 회사를 통한 간접적인 마케팅을할 경우 IBM의 제품, 가격, 유통 및 광고에 대한 전략을 제3자에게 위임하는형태가 되어 IBM은 상당부분 시장 통제력을 상실할 수밖에 없다. 마케팅에탁월한 강점을 가진 IBM으로서는 현지국 시장에 대한 주도권을 장악하기 위해서는 100% 투자의 자회사를 설립하는 것이 훨씬 유리한 것이다.
이러한 전략에 문제가 없는 것은 아니다. IBM의 100% 투자 현지 자회사를 설립하는 정책은 다국적기업으로부터 기술 이전을 원하고 국내산업을 보호하려는 현지국 정부와 마찰을 가져올 수 있다. 따라서 IBM은 이러한 마찰을 최소화하기 위해 여러 가지 노력을 하고 있다. 그 대표적인 것이 바로 고용 정책이다. IBM은 현지 자회사의 경영층과 직원은 거의 100% 현지국 사람을 채용하는 방법을 택하고 있다. IBM은 진출한 현지국에서 현지국의 대기업에 맞먹는 고용규모로서 현지국 정부에 막강한 영향력을 행사하고 있다. 예를 들어 프랑스 IBM은 네 개의 공장, 두 개의 제품개발연구소와 한 개의 과학센터를 갖추고, 2만 명에 이르는 고용규모를 가지고 있는 프랑스내 대기업의 하나로 부상해 있다. 이미 프랑스 정부로서도 어찌할 수 없는 규모의 기업으로 성장한 것이다. 일본 IBM의 경우도 비슷한 경우로 대부분의 미국 기업들이 일본에서 고전을 면치 못하고 있으나, IBM만은 여전히 2~3위를 달리는 컴퓨터회사로서 일본 기업임을 자처하고 있다.

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