리더십 성공 실패사례 연구

소개글

리더십 성공 실패사례 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 이란?

2. 리더십의 중요성

3. 리더십 이론연구

4. 리더십 유형연구

5. 리더십 성공 및 실패사례
(1) 성공사례
(2) 실패사례

6. 리더가 갖추어야 할 소양

7. 결론 및 느낀점

<참고자료>

본문내용

서 회사 경영이 느슨해진 틈을 타서 대림점주가 관리가 소홀하는 틈을 타서 가짜제품을 유통시키는 사고까지 터졌다. 이런 상황에서 소비자들은 ‘피존 제품에 가짜가 많다.’ 라는 소리까지 듣게 된다.
그러니 결국은 2위로 밀리고 형편없는 성적을 거두게 되어 버린 것이다.
피존의 경영이 나빠지게 된 것은 순전히 CEO의 비윤리적인 리더십 때문이라는 것을 짐작하게 한다. 자기 회사를 위해서 열심히 일해 주는 사원들에게 폭행을 가하는 회장, 사장이라고 불러다가 자기 말을 안 듣는다고 3,4개월 만에 내쫓는 회장, 자기에게 불리한 폭로를 하였다고 청부폭행을 시킨 회장, 이정도면 사회에서 지탄을 받을만하다.
진정 기업을 운영하는 사람이라면 내 회사에서 일하는 사람들이 피와 땀으로 발전해가는 회사를 생각한다면 일하는 사람들에게 감사해 하고 그들에게 베풀 줄 아는 사람이라야 만이 존경 받고 회사도 더욱 발전을 하게 되는 것이다.
‘내 개인회사인데‘ ‘내 회사인데 누가 뭐라고 해!’
이런 식으로 회사를 경영하는 사람에게는 장래가 없다는 것을 표본처럼 보여준 사건이라 할 수 있다.
6. 리더가 갖추어야 할 소양
(1) 리더는 청렴하고 도덕적이어야 한다. 우리는 역대 대통령들의 부정부패와 정당성을 확보하지 못하고 정당성을 외치는 모순 된 행태를 많이 보아왔다. 트루먼 대통령은 그의 자서전에서 이렇게 기술하고 있다. “나는 평소 권력, 돈, 여자에 관해 원칙을 세워 놓고 있다. 권력은 그저 잠시 왔다가 지나가는 것으로 미련을 갖지 말며, 돈은 자동차를 몰고 갈 때 필요한 기름같이 생활에 꼭 필요한 만큼이면 족하고, 여자는 반려자에 충실하면 된다.” 우리나라 국민은 정치인을 신뢰하지 않는다. 그리고 경제의 양적 팽창에 따른 정격유착의 부정적 후유증이 만연해 있는 상황에서 지각 있는 정치지도자가 나서서 일종의 청교도 정신으로 임하여 깨끗한 개혁을 국민들 앞에 선보여야 한다고 생각한다. 대통령도 자기 자신의 정치 자금의 투명성, 청와대 참모의 비리 등을 정확하게 국민 앞에 밝힐 수 있는 청렴과 도덕이 있어야 할 것이다.
(2) 리더는 강인한 체력이 있어야 한다. 리더가 바쁜 일정을 소화해 내기 위해선 강인한 체력이 필수적이라고 본다. 고시공부를 하기 위해선 엄청난 체력이 요구되듯이 한 조직의 리더가 체력이 나쁘다면 조직의 뿌리가 흔들리지 않을까 생각된다.
(3) 리더는 깊은 역사의식이 있어야 한다. 후대에 무엇을 남길 것이며 그것이 훗날 어떤 평가를 받을 것인가를 항상 염두에 두고 조직을 운영하여야 한다고 생각한다. 항상 역사의 심판이 자기의 행동으로부터 나온다는 걸 염두에 두어야 한다. 본 연구가 위에서 언급했던 대통령 리더십 또한 그런 측면의 이해가 반영되고 있다. 결국 판단은 국민이 하는 것이기 때문이다.
(4) 리더는 개혁과 창의성을 항상 염두에 두고 있어야 한다. 항상 새롭게 변화하는 세계에 대응할 수 있도록 해야 한다. 즉 변신할 수 있는 자세가 준비되어 있어야 한다는 것이다. 좋은 참모를 얻어 끊임없는 대화로 새로운 아이디어를 도출해서 개혁을 한다면 리더 본인에게도 커다란 도움이 될 것이다.
한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘하다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고가 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수밖에 없다.
현재 공조직 또한 혁신이라는 과제 아래 BSC를 강조, 교육의 측면을 강조하고 있다. 건교부의 예를 보아도 직무교육과 혁신교육을 실시하고 있으며 이는 해당분야별 전문교육으로써 전문분야 3개를 의무 교육토록하며(승진을 위한 조건) 교육 이수 점수를 부여하고 있다.
(5) 리더는 비전을 제시하고 공유할 수 있어야 한다. 즉 모두가 동의하고 자발적으로 참여하여 달성할 수 있는 분명한 목표를 제시할 줄 알아야 한다. 그리고 기대와 신념을 갖고 정진해야 한다. 이를 위해서는 조직원간 의사소통이 필수적이며 쌍방향적이고 역할갈등을 줄일 수 있는 커뮤니케이션이 이루어져야 한다.
건교부에서도 이를 위해 ‘건설교통 차세대 미팅’이라는 비공식 조직을 혁신추진 체계중의 하나로 운영하고 있으며, 이안에서 토론된 내용은 혁신팀에 제출되어 올라간다. 쌍방향은 아니지만 올해에만 약 20여회에 약간 못미치는 횟수의 내부 설문조사를 실시하였으며, 중요 결정사항은 내부인트라넷을 통해 실시한다. 또한 易地思之의 가치관을 함양하여 직급간, 직급내의 갈등을 최소화 할 수 있는 역할극의 중요성이 증대됨에 따라 외국의 사례를 벤치마킹하여 시행한 적이 있으나 체계적인 활동방안은 잡지 못하고 있다.
이렇듯 정보조직 또한 인체의 혈액과 같은 의사 전달 통로의 중요성을 인식하고 있으므로 보다 발전적인 소통의 문화를 이룩해야 할 것이다.
(6) 결단성과 과단성이다. 결단성은 일을 착수하는 결정. 결심과 그것을 행동으로 옮기는 초기 행태라고 보며, 과단성은 결심을 행동으로 옮겨 일을 추진하는 과정에서 어려운 여건이나 돌발사태가 발생해도 머뭇거리지 않고 그대로 밀고 나가는 돌파력으로 이해할 수 있다. 예를 하나 들어 보면, 소련의 흐루시초프 수상이 쿠바에 미사일을 배치하여 미국을 겨냥하려 할 때 케네디 대통령은 쿠바미사일 배치는 소련의 미국에 대한 선전포고나 다름없는 행동이라고 내외에 천명하고 세계전역에서 전략무기로 소련을 포위압박하고 쿠바를 봉쇄하였다. 이 예는 결단성과 과단성을 보여 준 좋은 본보기가 된다. 리더는 여론에 지나치게 치중한 나머지 정책결정을 소홀히 하는 일이 없도록 해야 할 것이다.
7. 결론 및 느낀점
리더십은 집단관리를 유효하기 하기 위해 그 집단을 통일시키고 그 분위기에 합치하도록 하는 것이다. 따라서 기업의 성장 발전은 물론 사회적 책임을 다하기 위해서는 리더는 리더십에 대한 충분한 이해가 필요하고 여러 가지 리더십을 위한 기법들을 연구하고 시행하여 경영전략에 있어 중요한 성공요인인 리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 - 21세기를 위한 경영학
김선봉 - 조직행동론

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