해외직접투자 형태와 장단점 및 해외직접투자 성공방안 제시

소개글

해외직접투자 형태와 장단점 및 해외직접투자 성공방안 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 해외직접투자 정의

2. 해외직접투자의 형태

3. 해외직접투자의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

4. 해외직접투자 성공방안 제시

본문내용

역량이 지속적으로 배양될 수 있는 토양이 조성되어야 하므로 이미 진출한 지역별로 부가가치창출능력을 비교 점토하여 해외투자사업의 조정(Coordination)과 배치(Configuration)를 유기적으로 통합하는 작업이 필요하다.
따라서 각 지역별 총괄본부를 설치하고, 본사와 유기적인 관계를 통해 독립성과 통합성을 조정하는 일이 중요하다. 즉 글로벌 차원에서 사업 및 투자의 재배치를 통해 세계경제여건의 변화에 신축적인 대응을 할 수 있는 체제를 갖추되, 각 지역별 국가별 사업본부의 독립적인 의사결정과 수익성을 최대한 존중하는 것이 필수적인 요소라 하겠다.
국내 대기업의 세계화전략은 본격적인 글로벌 네트워크 구축단계에 접어들었다고 평가되나 글로벌 네트워크의 효율적인 이용이 체계화되지 못하고 있다.
따라서 해외투자사업의 글로벌 네트워크는 본사와 자회사간에만 이루어지는 것이 아니라 외국의 우수한 기업들과 전략적 제휴를 통해 글로벌 네트워크가 더욱 강화될 수 있으므로 필요에 따라 아웃소싱을 적절히 활용하고, 기술 및 자본의 측면에서 전략적 제휴를 통해 글로벌경쟁력을 강화하는 노력이 전개되어야 한다.
그리고 해외자회사의 경영합리화와 수익성 제고를 위해서는 현지화가 촉진되어야 한다.내 본사의 역할은 해외자회사와 자본 또는 기술제휴관계를 유지하고, 유기적인 네트워크 관리차원에서 해외자회사에 대한 지배권을 행사하는 것이다.
따라서 경영, 판매, 조달, 인사 등의 측면에서는 해외현지법인의 독립성을 강화하고 현지화를 촉진함으로써 명실상부한 해외투자기업으로서 투자유치국에 정착하도록 하는 일이 중요하다. 현지화는 투자국과의 마찰을 최소화하고 기업 이미지를 제고함으로써 장기적인 기업성공의 관건으로 작용하는데, 현지화를 위해서는 투자대상국의 기업문화와 음화하려는 노력이 필수적이다.
우리나라 해외투자기업의 현지화에 있어서 중요한 사항이 기업지대구조와 관련된 부분인데, 다수지분 소유에 따라 경영귄을 지닐 경우에도 소액주주의 핀리가 잘 보호되고 있는 선진국에 있어서는 한국식 경영방식이 그대로 적용될 수 없다. 이는 기업지배구조와 관련한 기업문화가 근본적으로 다르기 때문이다. 선진국 진출 시 투자비용이 많이 소요되는 100%지분 취득방식 보다는 다수지분 취득을 통해 경영권을 확보하되, 선진국형 산업지배 구조하에서 경영능력을 발휘할 수 있도록 경영자질의 개선에 많은 노력이 필요하다.
그리고 선진국의 다국적기업들은 본사에서 교육 및 훈련 프로그램을 재발하적 각 지역별로분산화된 인력을 통합적으로 관리하고 기업의 이념과 발전방향에 대한 오리엔테이션을 집중적으로 전달하고 있다. 이는 글로벌 경영의 이념에 부합될 뿐만 아니라, 현지고용 인력이 외국기업이 아니라 세계적인 기업에 소속되어 있다는 자부심을 앙양함으로써 애사심을 갖게 하고 생산성을 향상시킬 수 있다. 한국 기업들도 원만한 노사관계를 형성하고 현지 인력의 지속적인 능력개발을 통해 생산성을 향상시키기 위해서는 본사와연계된 교육 및 훈련 프로그램을 적절히 개발해야 한다.
또한 관리직 간부에 대해서는 본사의 경영철학과 경영지침을 충분히 이해하고 이를 적절히 실행에 옮길 수 있도록 본사를 주기적으로 방문하도록 하고, 현지 근로자의 경우 예산이 허용하는 범위 내에서 집중적으로 기술연수 프로그램을 실시하는 것이 필요하다.
동남아 지역에 진출한 기업의 경우 생산성향상을 위해서 본사의 전문기술자를 파견하여 기술 지도를 상시적으로 가능하게 함으로써 제품의 불량률을 감소시키도록 해야한다. 다만 현지 근로자에 대해 권위주의적 태도를 보일 경우 자칫 교육 및 훈련의 효과가 반감될 수 있다는 점에서 근로자에게 친화적인 프로그램을 개발하는 것이 필수적이라 하겠다.

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