현대자동차 기업전략과 현 문제점 및 해결방안 제시

소개글

현대자동차 기업전략과 현 문제점 및 해결방안 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현대자동차 기업소개

2. 현대자동차 경영철학

3. 현대자동차 기업전략
(1) 품질경영
(2) 고객가치경영
(3) 공격적인 해외 마케팅전략

4. 현대자동차 문제점과 해결방안 제시
(1) 현 문제점
- 노조문제
- 독단적 경영방식
(2) 해결방안 제시

본문내용

25¡­30명 정도이다. 6¡­7명 정도로 각 조를 구성하고 조마다 강사와 실습용 차량이 배정돼 철저하게 실습 위주로 교육을 한다.
주말정비교실을 주관하는 써비스 교육팀은 주말정비교실 외에도 협력업체 및 정비 교육을 희망하는 고객이나 승·상용 한 플리트(Fleet) 업체의 차량 담당자들을 대상으로 한 합숙교육, 공대나 공고의 자동차과 교사들에게 신기술 세미나 등을 무료로 실시하고 있다.
(3) 공격적인 해외 마케팅전략
미국 시장에서 이미 시장을 점유하고 있는 미국,일본 기업과 경쟁하기 위해 공격적인 마케팅을 펼쳤다. 10년 10마일 보장으로 품질에 자신이 있다는 공격적인 마케팅으로 브랜드 이미지를 제고하고 어슈어런스 프로그램(자동차 구입 후 1년 안에 직장을 잃어 할부금을 낼 수 없다면 자동차를 환불해 주는 제도)이라는 감성적인 마케팅전략으로 점유율을 높이는데 성공했다.
또한 공무원의 영향력이 강한 중국 시장에서 중국 고위 관료와 두터운 인맥을 구축하였고, 폭스바겐, GM 보다는 낮지만 일본 회사보다 높은 시장 점유율을 기록하여 중국 진출을 성공적으로 이끌었다.
4. 현대자동차 문제점과 해결방안 제시
(1) 현 문제점
- 노조문제
현대자동차의 근로자 평균연봉은 1억원에 육박한다. 이들은 매년 파업을 통해 사측을 압박하면서 회사의 발전보다는 자기들의 이속챙기기에 몰두해 있다. 기업의 입장에서 열심히 일하는 종업원에게 그에 맞는 수당을 주는 것은 합당한 처사이나, 이들은 동종업종의 다른 근로자들과 비교해도 특혜에 가까운 혜택을 받고 있다. 문제는 이러한 일들이 매년 벌어지고 있다는 것이다. 매년 노조들은 파업을 하고 이에 따라 현대차는 생산 차질이 생기고, 손실이 발생하고 있다. 또한, 각종 수당과 혜택 등 무리한 요구도 서슴지 않는다. 이러한 노조의 상황이 계속 지속된다면 현대차가 글로벌 기업으로 성장하는데 큰 걸림돌이 될 것이다.
- 독단적 경영방식
현대차는 왕자의 난 이후 현대그룹에서 단독으로 분가하여 정몽구 회장을 중심으로 지금까지 경영되고 있다. 오너가문 중심의 경영방식이나 전문경영인 중심의 경영방식 모두 장,단점이 있다. 하지만 견제장치가 충분하지 않은 이러한 경영방식은 큰 화근이 될 수 있다. 신속하고 빠른 의사결정에는 유용하지만, 오너가 판단을 잘못하였을 시 이를 방지할 방파제가 충분하지 않다는 것이다.
(2) 해결방안 제시
GM은 강경한 노조로 인해 매년 많은 비용이 발생하고, 이는 고스란히 기업이 손실로 떠안게 된다. 반면 도요타는 합리적인 노사관계를 통하여 서로 상생하며 큰 비용 없이 기업을 운영하고 있다. 기업과 종업원은 떼려야 뗄 수 없는 관계이다. 기업이 종업원을 고용하고, 이에 정당한 보수를 지불하는 것은 당연하다. 하지만, 현대차 노조는 너무 과욕이 아닐까 할 정도로 많은 것들을 요구한다. 또한 이러한 것들을 요구하면서 매년 파업을 강행해, 회사에 큰 손실을 입히고 있다. 현대차는 노사문제로 인해 매년 1조원이 넘는 비용이 발생한다. 현대차는 GM의 노사관계의 실패를 교훈삼고, 도요타의 상생하는 노사관계를 본받아야 한다. 경직된 노사관계를 재정립하여 매년 발생하는 손실을 줄이고, 이 대립에 쓸 노력을 연구개발, 품질향상과 같은 회사의 발전에 힘써서 경쟁력을 강화시켜야 한다.
그리고 대한민국은 지나친 성장위주의 기업경영 방식으로 인해 많은 문제점을 발생시켰다. 그 중에 하나가 오너위주의 대기업이다. 이는 권위주의적이고, 독단적인 기업문화를 낳았다. 이를 견제할 견제장치가 필요하다. 신속한 의사결정과 같은 오너위주 경영방식의 장점은 최대한 살리면서도 이를 보완할 수 있는 견제장치를 만들어 기업이 합리적으로 운영되도록 하여야 할 것이다.

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