직무수행계획서 예시] 계약직 공무원 직무수행계획서 & 공공기관 직무수행계획서,주요업무,업무 추진방향,기대효과 및 업무 추진계획

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목차

[직무수행계획서]
1. 요약서
2. 직무수행목표
3. 직무기본추진방향
4. 직무추진계획
5. 직무수행일정

본문내용

운용 변화를 위한 세부방편으로 객관적이고 과학적인 평가절차에 따라 OOO조직의 문제점을 발견하고 그 결과와 연계한 보완점을 제시하는 것이 매우 중요한 것으로 간주된다. 그리고 조직 구성원들의 의식 변화를 요구해야 할 것이다. OOO가 공공기관으로서 지속적인 인사제도 혁신의 필요성을 더욱 명확히 하여 공공기관의 궁극적인 조직 존립가치와 생존 유지를 위해서 시대흐름과 요구에 부합하는 중장기적 조직 인력운용에 대한 마스터플랜을 제시해야 할 것이다.
3.직무 기본 추진 방향
인력운용의 전략화
인력,조직 혁신
인력운용의 문제점 분석, 보완
5개년 인사운용 마스터플랜 수립
TF팀 구성
인력운용의 실태분석 개선방안 수립
인사운용 전략 인사부서로의 이관
인사운용 변화를
위한 행정 체제 구축
장기적 관점에서의
문제점 분석 보완
조직 구성원들의
의식 변화 요구
중장기적 인력운용 정책 제시
OOO의 씽크탱크 대외 자문위원회 구성
4.직무 추진 계획
가.TF팀 구성과 인력운용 개선방안 수립
OOO 자체 실태조사 및 인사혁신의 효율적 추진을 위해 TF팀 구성
공정한 업무 체제 유지를 위한 TF팀 추진위원회 운영
새로운 인력운용 정책 제시
새로운 인력운용 전략을 인사부서로 이관
나.OOO 인력운용 문제점 분석 및 개선안 제시
현실에 맞지 않거나 불합리한 인사제도 현황 분석
국내 인사혁신 우수사례 기관의 개선모델과 비교
인력운용 제도개선을 위한 기본 방향 설정
인사조직의 업무 처리의 전문화 및 인사행정 능률화 제시
제도 운용에 따르는 직원들의 의식조사 및 의식변화요구
다.OOO의 중장기적 인력운용, 인사정책 마스터플랜
다양한 관점에서 OOO의 인력운용 전략을 지속적으로 관리할 수 있도록 연구기관과 연구교류를 시작
중장기적 인사정책을 제시해 줄 수 있는 OOO의 대외 인사 자문위원회 구성
5.직무 수행 일정
직 무
직무 수행 일정
2021
2022
1/4
2/4
3/4
4/4
1/4
2/4
3/4
4/4
TF팀 구성과 인력운용 개선방안 수립
TF팀 구성 및 추진위원회 운영
인력운용의 실태분석 개선방안 수립
인사부서로의 이관
OOO 인력운용 문제점 분석 및 개선안 제시
불합리한 인사제도 현황 분석
보완 및 적용
직원들의 의식변화 요구
OOO의 중장기적 인력운용, 인사정책 마스터플랜
다양한 관점에서 OOO의 인력운용 전략을 살펴볼 수 있는 전략 추진
외부 인사전문 연구기관과의 정책 교류
대내외 전문 인사위원회 구성

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