간호지도자론 기말 2021] 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건 시간관리기술을 다각도로 기술하면서,간호지도자론 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오 간호지도자론 기말

소개글

간호지도자론 기말 2021] 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건 시간관리기술을 다각도로 기술하면서,간호지도자론 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오 간호지도자론 기말에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론 기말 2021

1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은?
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는?
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
12. 참고문헌

본문내용

5단계인 욕구 위계론을 3단계(존재 욕구, 관계욕구, 성장 욕구)로 줄였다. ERG 이론은 한 가지 이상의 욕구가 동시에 작용할 수 있다는 점과 인간의 행동은 욕구들의 복합적 성격을 추구하고 있는 점이 매슬로우 이론과 달랐다. 또한 매슬로우 이론은 하위 욕구가 만족되면 상위 욕구로 올라가는 만족, 진행 과정만을 주장했지만 ERG 이론은 만족, 진행이 상위 욕구에서 하위 욕구로 내려가는 퇴행 과정을 반복할 수 있다는 점을 제시하였다.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.
① 구체적인 목표를 설정하면 추상적인 목표를 설정하거나 목표를 설정하지 않는 것보다 더 많은 목표를 달성할 수 있다. 즉 구체적인 목표는 기대와 수단을 높이고 목표 수행에 대한 자극을 증가시킨다는 것이다.
② 인간은 목표가 승인된 만큼 더 어려운 목표에 더 힘을 쏟는 경향이 있다. 하지만 성취하기 쉽지 않은 목표는 승인되기 힘들고 그 결과 목표의 달성은 크게 기대할 수 없다.
③ 목표 설정 과정에 직무 수행자의 참여는 비록 그것이 상사의 의사에 반하여 있어도 직원의 만족도를 높일 수 있다. 또한 직무수행자가 참여한 목표가 높은 성과를 가져온다.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
권력은 사회적 관계에 있는 개인 또는 그룹의 의지에 관계없이 자신의 의지와 타인에 대한 의지를 실행하는 잠재적인 또는 실제적인 힘을 말한다.
권한은 개인이 조직 내에서 차지하는 지위에 기인하는 공식적인 권한을 말한다. 권한은 권력의 요소로 간주할 수 정당성이 강조되고 있다. 즉, 권한은 개인 또는 그룹을 관리하는 권리로 간주될 수 있다.
영향력이란 어떤 사람이 다른 사람의 태도, 가치관, 인식, 행동에 변화를 가져오는 데 필요한 힘의 총량이다. 영향력은 리더십과 관계가 갚다. 영향력은 권력의 동의어로 사용될 수 있다. 하지만 영향력은 권력의 상위 개념이다. 그리고 권력은 권위의 상위 개념으로 간주할 수 있다.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.

1. 효과적인 시간 이용을 위한 개인적인 노력
개인의 시간 관리 노력은 시간을 효율적으로 관리하기 위해 필수적이다. 무슨 일이 일어났고 사건이 어떻게 변했는지 스스로 확인하는 것이 좋다.
- 효과적인 시간 이용을 위해 계획할 시간을 가지고 업무 스케줄이 어떻게 변해 왔는지도 틈틈이 살피고 있다.
2. 중요하지 않은 일에 대한 결정
효율적 시간 관리에 있어 중요하지 않은 사항을 거부할 수 있어야 한다.
- 본인은 사소한 일에도 쉽게 거부하는 스타일은 아니다.
3.‘아니오’라고 말하기
누군가의 요청이 귀하의 목표와 일치하지 않는 경우 단호하게 \"아니오\"라고 말할 수 있어야 한다.
- 본인은 동료의 요청이 있다면 ‘아니오’라고 하지 못한다.
4. 시간 사용에 대한 기록
자신과 상관없는 업무 시간을 관리할 수 있어야 한다.
- 본인의 업무와 관련이 없는 일에 대해 가끔 관심을 가지고 참여하여 시간 관리가 잘되지 않을 경우도 있다.
5. 스케줄 작성
시간을 효율적으로 관리하기 위해서는 향후 계획을 세워 목적을 달성하고 진행 상황을 확인하는 것이 필요하다.
- 본인은 철저한 업무 계획으로 목표 지향적인 모습을 보여왔다.
6. 문제 해결과 예방
시간 관리에 문제가 있는 경우 문제를 개선하고 예방할 수 있는 진단이 가능해야 한다.
- 계획 부족에 대해서는 철저하게 원인을 진단하고 해결책을 만들어 위기관리 능력을 보여왔다.
7. 중요한 시간 활용
주어진 중요한 시간에 방해받지 않고 일을 끝내기 위해 최선을 다해야 한다.
- 본인은 실생활에서 중요한 시간 활용을 위해 목표를 통해 핵심적인 일을 집중적으로 진행한다.
8. 시간대 분류
시간대를 정확히 구분하여 활용하는 것이 좋다.
- 본인은 긴급한 것과 중요한 것을 구별하여 시간대를 활용하고 있다.
9. 환경 정리
자신이 시간 관리를 하고 있다면 주변 환경도 자신에게 맞게 구성해야 한다.
- 본인의 업무 환경에는 소홀한 편이다.
10. 기록
시간관리에 있어 기록은 활동에 동기를 부여하고 작업을 확인하는 데 필요한 프로세스이다.
- 본인은 컴퓨터로 자료를 관리하면서 빠르고 검색하고 찾아 필요한 업무 과정에 시간을 절약하고 있다고 생각한다.
11. 시간 낭비 극복
뜻밖의 일에 방해가 되지 않도록 중요한 시간에는 자신의 일에 집중해야 한다.
- 기대하지 않았던 일들이 발생하게 되었을 때 당황하여 업무에 집중하지 못하고 시간을 버리는 경우가 종종 있다.
12. 회의의 관리
회의는 정시에 시작해야 하며 정시에 종료되어야 한다. 따라서 사전에 회의 의제를 제시하여 참가자가 적극적으로 참여하고 시간을 낭비하지 않도록 해야 한다.
- 본인은 회의 의제를 적극 이용하고 필요한 자료를 활용하여 회의 시간을 줄이려고 한다.
13. 업무 위임
조직의 상황에 따라 리더는 업무를 위임한다면 효율적으로 시간을 관리할 수 있다.
- 동료의 능력에 대한 신뢰를 갖지 못하여 본인의 업무를 완전히 위임하지 못하고 있다.
14. 시간 낭비 해결하기
시간 낭비의 원인과 해결방안을 찾고 업무 균형을 유지하여야 한다.
- 본인은 시간 낭비를 적극 해결하기 위해 업무의 밸런스를 잘 조절하고 있다.
위와 같이 시간관리 기술 14가지 중 본인은 효과적인 시간 이용을 위한 개인적인 노력, 스케줄 작성, 문제 해결과 예방, 중요한 시간 활용, 시간대 분류, 기록, 회의의 관리 부분에서 잘하고 있는 것으로 판단된다. 이러한 것으로 보았을 때 시간 관리 측면에서 상당히 실천적인 모습을 보였다고 생각한다.
12. 참고문헌
이상미 외(2019). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이준엽(2019). 간호병동과 지도자 리더십. 행동간호경영
Ethan L.(2020). Hersey Blanchard Theory & Life Cycle. Blade Pub : Washington
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사,
박미순(2006). 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원.

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