[간호지도자론 2021 기말] (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 ~ (11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.

소개글

[간호지도자론 2021 기말] (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 ~ (11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
12. 참고자료

본문내용

일정 부분의 중요한 시간을 가지고 있는데, 이 시간에 최선을 다해 일해야 일의 성과도 가장 높으므로 이 시간을 찾아서 활용해야 한다.
나는 중요한 시간의 활용을 잘하지 못하는 편이다. 중요한 일을 하다가도 전화가 오면 통화를 한 후 일하기도 하고, 중요한 일을 하다가 맛있는 음식이 보이면 먹은 후 다시 일을 하기도 한다. 앞으로 중요한 시간의 활용할 수 있도록 개선해야겠다.
8) 시간대 분류
그라프는 커다란 프로젝트를 완성하는 최선의 방법의 하나는 가장 효율적인 높은 시간대나 가장 집중적으로 일할 수 있는 시간대 등으로 시간대를 분류하여 그 시간대 동안에 노력하는 것이라고 하였다.
나는 시간대 분류는 보통정도로 실천하고 있다. 나는 퇴근 후 밤 9시에서 밤 10시 30분정도에 일하면 효율이 높다고 생각되니, 그 시간대를 잘 이용할 수 있도록 하겠다.
9) 환경정리
사무실 공간을 자신의 개인적인 취향에 맞게 정돈하면 업무가 수월해진다.
나는 환경정리는 잘 실천하고 있다. 나는 업무공간을 깔끔하게 정리정돈하고 청소하는 것을 좋아하는 편이다.
10) 기록
기록은 성취도 측정에 중요할 뿐만 아니라 기록 자체가 활동에 동기를 부여하므로 매우 중요하다. 기록은 업무를 분류하고 확인하는 의사소통이며 꼭 필요한 때만 한다.
나는 중요한 업무에 대해서 기록하는 습관을 가지고 있다.
11) 시간낭비의 극복
관리자는 필요 시 항상 문을 열어 놓을 수 있으나 중요한 시간대에는 금하는 것이 좋다. 전화벨 소리도 업무에 방해 될 수 있으므로 가능한 비서에게 긴급한 전화나 지체된 전화만 바꾸도록 한다.
나는 중요한 업무 중에도 업무에 방해가 되는 전화를 받기도 해 시간낭비를 극복하지 못하는 편이다.
12) 회의의 관리
회의는 경중에 관계없이 시간과 노력을 낭비하는 경향이 있다. 회의를 효율적으로 진행하기 위한 방법을 익혀야 한다.
나는 우유부단한 성격의 소유자로 회의를 효율적으로 진행하지 못하는 편이다.
13) 업무위임
조직의 여건에 따라 관리자는 업무를 위임할 수도 있다. 결과적으로 관리자는 자유시간을 가질 수 있고, 다른 중요한 업무에 시간을 할애할 수 있기 때문이다. 부하 직원에게 리더십을 주는 것은 관리자의 의무이자 시간관리의 장점이다.
나는 부하 직원에게 업무위임을 잘하지 않는 편이다. 업무는 직접 처리해야 마음이 편하다고 생각하기 때문이다.
14) 시간낭비 해결하기
< 시간낭비의 원인과 해결책 >
시간낭비
원인
해결책
1. 계획의 부족
이익 찾기에 실패
업무계획에는 시간이 소요되나, 결국 시간이 절약됨.
행동지향
행동이 아니라 결과를 강조함.
계획 없이 성공하고자 하는 의도
성공은 계획에 의해 가능함.
2. 우선순위 부재
목표와 목적 부재
목적과 목표를 기록함.
부하직원과 우선적인 일을 논의함.
3. 업무과다
광범위한 관심
‘아니오’라고 말함.
우선순위에 대한 혼돈
먼저 할 일을 계획함.
먼저 한 일에 대한 실패
시간개념에 대해 개인 원칙을 정립함.
업무일정에 우선순위를 정함.
4. 위기관리
계획의 부족
계획 부족에 대해 해결책을 적용함.
비현실적인 시간측정
충분한 시간을 줌.
방해받는 것을 고려함.
문제지향
문제해결방법을 찾음.
나쁜 소식 듣기에 대한 두려움
적절한 대응을 위해 정보를 얻음.
5. 서두름
성급함
시간을 가짐.
빠른 반응
긴급한 것과 중요한 것을 구별함.
계획 부족
계획할 시간을 갖음.
짧은 시간에 많은 것을 요구
적게 시도하고 많은 것을 위임함.
6. 문서화와 읽기
지식 과다
선별적으로 읽음.
빨리 읽는 것을 배움.
자동화
자료를 컴퓨터로 관리함.
검토 실패
파레토 원리를 이용함.
부하 직원에게 위임함.
7. 일상적인 일과 사소한 일
우선권의 부족
목표를 정함.
핵심적인 일은 위임함.
부하에 대한 과도한 감시
위임: 부하 직원에게 맡김.
방법 아닌 결과를 봄.
위임의 거부
위임 없이는 불가능하다는 것을 인식시킴.
8. 방문객
사교의 즐거움
다른 곳에서 방문자를 만남.
‘아니오’라고 말하지 못함
‘아니오’라고 함.
개방적인 태도를 수정함.
9. 전화
자기절제의 부족
전화를 간단히 함.
알고 싶은 욕망
핵심적인 일에만 관여함.
10. 회의
결정의 책임에 대한 두려움
회의 없이 결정함.
우유부단
빠뜨린 부분이 있어도 결정함.
과도한 의사소통
필요한 회의만 참석함.
리더십 부족
의제를 이용하고 주제를 고수함.
간단한 의사록을 준비함.
11. 우유부단
자신감 부족
진실을 갖고 정당한 과정을 증진함.
모든 사실에 집착
분서의 마비
어쩔 수 없는 위험을 감수함.
사실 없이도 결정함.
실수의 결과에 대한 두려움
사실을 알아 가는 과정으로 사용함.
여성적인 결정과정 부족
사실을 모으고 목표를 정하고 대안과 부정적인 영향을 조사하여 결정하고 보충함.
12. 위임의 부족
부하에 대한 신뢰 부족
훈련을 시킴. 실수를 용서함.
부하의 능력에 대한 두려움
완전히 위임하고 신용을 줌.
도전을 통해 조직의 발전을 확보함.
부하직원에 대한 과도한 부담
업무의 균형을 유지함.
(자료: 이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.)
12. 참고자료
이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.
강정애, 권순원,김현아,양혜현,조은영,태정원(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
백기복(2000). 이슈리더십. 창민사.
Peter G.Northouse 저, 김남현 역(2005). 리더십. 경문사.
오석홍(2018). 조직이론. 박영사.
허문구·문상미(2010). 인적자원관리가 지식공유에 미치는 영향. 지식경영연구, 11(2).
이정환,박한규(2013). 진정성리더십 효과 요인에 관한 통합적 문헌 고찰. 대한경영학회, 26(11).
박선희(2012). 무용지도자의 변혁적 리더십이 팔로워십 및 지도자 신뢰에 따라 무용만족에 미치는 영향. 전남대학교 대학원 박사학위논문.
김용일(2006). 개방형 리더십과 리더 역량이 효과적 조직 행태에 미치는 영향. 국민대학교 대학원 박사학위논문.
이창준(2007). 카리스마적 및 감성적 리더십이 팀 구성원의 정서와 팀 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 아주대학교 대학원 박사학위논문.

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