경영학특강4공통) 최근에 사회가치경영 공유가치창출경영 ESG경영 등 기업경영에 종합적으로 대응할 수 있는 기본적인 방안에 대하여 논하시오0k

소개글

경영학특강4공통) 최근에 사회가치경영 공유가치창출경영 ESG경영 등 기업경영에 종합적으로 대응할 수 있는 기본적인 방안에 대하여 논하시오0k에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영에 의미
1) 사회가치경영에 의미
2) 공유가치창출경영의 의미
3) ESG경영 의미

2. 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영사례
1) 사회가치경영
2) 공유가치창출경영
3) ESG경영
3. 기업이 실용적 차원에서 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 방안
4. 시사점
5. 나의 제언
Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

기 때문이다. 사회적 성과평가는 더 효과적인 자원배분이 이루어질 수 있도록 만들어 줄 것이다.
기업경영에 있어 사회적 가치가 널리 퍼지기 위해서는 주류 금융권도 참여하는 자본시장을 활용할 필요가 있다. 기업과 시장의 참여 속에서 또한 장기적인 관점의 인내투자 등 임팩트 금융이 활성화됨에 따라 사회적 가치를 추구하는 기업 조직들이 경제적 성과까지도 낼 수 있다는 증거를 만들 수 있을 것이다. 그리고 이러한 경제적, 사회적 성과들을 통해 사회문제를 해결하려는 관심과 노력이 더욱 촉진될 것이다. 사회 혁신이 비즈니스 가치에 직접 연결되는 고리도 더 분명히 보여주게 될 것이다.
기업 내에서는 인적자원, 조직관리, 성과관리 등의 경영시스템 인프라를 구축하여 구성원들의 사회적 가치창출을 뒷받침해야 할 것이다. SK를 비롯하여 전사적으로 가치경영을 실천하여 새로운 사업기회를 발굴하며 나아가 그 성과를 측정 및 평가하는 기업들이 나타나고 있다. 한국토지주택공사나 기술보증기금 등과 같이 사회적 가치 실현과 성과측정 등에 앞장서고 있는 공공기관들이 있다.
이들은 효율성과 공익성을 함께 추구하는 특성으로 인하여 사회적 가치에 대한 이해와 구성원들과의 가치 공유까지도 더 쉬울 수 있다고 본다, 이들 공공기관들이 그간 경영평가를 통해 얻은 경험은 민간기업들에게도 시사하는 바가 크다.
Ⅲ. 결 론
우리나라 사회가치경영이 한 단계 더 발전하기 위해서는, 두 가지 화두를 극복해야 한다. 첫번째 화두는 주주자본주의냐, 이해관계자자본주의냐 하는 것이다. 2019년 8월, 비즈니스 라운드테이블(Business Roundtable)은 기업은 이해관계자와 함께 발전해야 한다는 취지의 성명을 발표했다. 우리나라 기업 역시 기업의 목적에 대해 재정립해봐야 할 것이다.
두번째 화두는 지속가능성을 어떻게 엄밀하게 정의하느냐 하는 것이다. 훼손하는 가치를 약간 줄이는 것이 아니라 지속가능성의 수준과 깊이를 높이기 위한 노력이 필요할 것이다. 공유가치창출경영(CSV)는 최근 우리 사회에 등장한 개념임에도 불구하고 CSV에 대한 인식은 국내 산업계에 빠르게 확산되고 있다. 특히 일부 대기업에서는 CSV를 새로운 경영 패러다임으로 선언하고 전담조직을 신설하는 등 CSV에 적극적으로 대응하는 모습을 보이고 있다.
한편, CSV의 성공적 추진을 위해서는 CSV에 대한 이해가 필요하다. CSV의 핵심은 자선과 기부 등의 형태로 이루어지던 사회공헌과 달리 기업 본연의 비즈니스를 활용하여 사회문제에 대한 해결책을 제시하는 데 있다. 따라서 CSV는 비용이 아닌 투자의 관점에서 이해되어야 하며 창조적이고 혁신적인 방식으로 접근하는 것이 중요하다.
CSV는 결코 쉽게 추진하거나 단기간에 성과를 창출할 수 있는 경영방식은 아니다. 그러나 CSV의 개념에 대한 명확한 이해와 사회혁신적 접근방식이 뒷받침된다면, 국내 산업계의 CSV는 한층 더 발전할 것이며, 더 나아가 CSV는 기업과 사회 모두의 성장을 이끄는 주요 동력이 될 것이다.
기업의 가치에 재무와 비재무를 통합하여 동시에 고려하는 것이 회계규범이나 리스크 규제처럼 하나의 틀로 자리 잡기까지는 아주 오랜 시간이 걸릴 것이다. 어쩌면 경영환경과 정책, 사회적 요구가 끊임없이 변화하는 상황속에서 ESG의 프레임이나 기준을 정하기는 불가능할지도 모른다. 그렇지만 우리는 살아 숨쉬는 기업-법인(人)-법사람의 건강한 지속가능성을 위해 언제나 균형있는 의사결정을 해나가야 할 것이다.
균형있는 ESG 경영이란, 기업의 가장 기본적인 경제적 가치 창출과 사회적 가치 창출에 대한 균형 있는 판단과 전략적인 통합관리다. 유행처럼 번져갈까, 또다른 ESG워싱(Washing)이 되어 버리진 않을까. 기업을 건강하게 만들 수 있는 \'균형\'있는 눈들이 많이 필요한 시점이다. 처음 ESG 단추를 끼워보고 있는 기업이나 재점검을 필요로 하는 기업은 끊임없이 \'Why ESG\'를 놓치지 말아야 할 것이다.
참고문헌
-공용, 2010, 우리나라의 사회적기업의 운영현황, 미간행자료.
-김재구, 2018, 기독경영연구, 왜 사회가치경영인가?
-배종태, 2020, 카이스트, 경영칼럼, 사랑받는 기업과 사회가치경영
-정운찬, 2019, 신동아, 기업의 사회적 가치 창출 왜 중요한가
-정원식, 부산대학교 일반대학원 논문(2009),사회적기업 성과 측정에 관한 연구
-조영복, 2008, 사회적기업연구원장, 착한 기업\' 뒤엔 착한 소비자 있다.
-한국방송통신대학교 편집부(2014), 경영학 특강, 한국방송통신대학교

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