목차
I Alexander McQUEEN History
II Macroscopic & Microscopic
III Fashion Market Report the Present Condition
IV Segmentation Targeting
V Positioning
VI SWOT
VII Conclusion
II Macroscopic & Microscopic
III Fashion Market Report the Present Condition
IV Segmentation Targeting
V Positioning
VI SWOT
VII Conclusion
본문내용
알렉산더 맥퀸은 쿠튀르적인 요소로 누구나 쉽게 착용하지 못한다는 약점이 있다. 하지만 쿠튀르적인 것은 브랜드의 아이덴티티이기도 하며, 현재는 사라 버튼이 디자인을 맡아오며 예술성과 상업성이 어우러진 브랜드라는 평을 듣고 있다.
그럼에도 더 다양한 연령층의 소비자를 공략하기 위해 위협으로 약점을 보완하는 전략을 제시해 보았다. 맥퀸의 세컨드 브랜드인 '맥큐'를 통해 기존의 브랜드 아이덴티티를 유지하면서 쿠튀르적인 요소를 뺀 더 포멀하고 캐쥬얼한 브랜드로 활성화 시켜 더 낮은 연령대의 소비자 타깃층을 공략하며 밀레니엄세대가 익숙하게 접할 수 있는 모바일 어플 개발 및 SNS 활성화를 통해 쉽게 접근할 수 있는 시장을 구축할 것이다.
고령화 사회로 접어들며 표적 타킷으로는 시장규모가 줄어들어 매출이 감소할 것이다.
그때 이러한 세컨 브랜드의 활성화를 통한 전략으로 다양한 소비자를 유입 시켜, 더 큰 시장으로 키워가는 도움을 줄 것이다.
그럼에도 더 다양한 연령층의 소비자를 공략하기 위해 위협으로 약점을 보완하는 전략을 제시해 보았다. 맥퀸의 세컨드 브랜드인 '맥큐'를 통해 기존의 브랜드 아이덴티티를 유지하면서 쿠튀르적인 요소를 뺀 더 포멀하고 캐쥬얼한 브랜드로 활성화 시켜 더 낮은 연령대의 소비자 타깃층을 공략하며 밀레니엄세대가 익숙하게 접할 수 있는 모바일 어플 개발 및 SNS 활성화를 통해 쉽게 접근할 수 있는 시장을 구축할 것이다.
고령화 사회로 접어들며 표적 타킷으로는 시장규모가 줄어들어 매출이 감소할 것이다.
그때 이러한 세컨 브랜드의 활성화를 통한 전략으로 다양한 소비자를 유입 시켜, 더 큰 시장으로 키워가는 도움을 줄 것이다.
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