[간호관리학실습] 리더십, 나의 리더십 유형, 수선생님의 리더십 유형

소개글

[간호관리학실습] 리더십, 나의 리더십 유형, 수선생님의 리더십 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 관리자와 리더
4) 리더십이론 및 유형

2. 나의 리더십유형

3. 실습병동 수간호사 선생님의 리더십유형

참고문헌

본문내용

지향
보통 현상보다 높은 이상적인 목표 지향
시간
단기적 전망, 기본적으로 가시적인 보상으로 동기부여
장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여
동기부여
전략
부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기부여
부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여
행위표준
부하들은 규칙과 관례를 따르기를 좋아함
변환적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함
문제해결
부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌
질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일함
(5) 리더십의 새로운 패러다임
① 섬기는 리더십
ㆍ추종자의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십을 일컫는다.
- 상호작용을 통한 이해증진
- 사람을 목적으로 인식
- 수직계층의 붕괴
- 추종자의 자기성장, 만족, 창의력
- 첫출발 : 사람들을 섬기는 것
② 윤리적 리더십
ㆍ리더가 자신의 행동과 대인관계를 통해 규범적으로 적절한 행동의 모범을 보이며, 양 방향 의사소통과 강화작용 및 의사결정을 통하여 구성원으로 하여금 윤리적으로 적절 한 행동을 하도록 촉진하는 것이다.
2. 나의 리더십유형
민주형 리더십 : 민주형 리더십이란 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동과 조정이 필요할 때 효과적인 리더십으로 평등주의적이고 개인보다는 집단을 중요시하며 자유로운 분위기를 선호하고 협조적인 분위기를 선호한다는 점에서 민주형 리 더십이 나의 리더십 유형 중 하나라고 생각한다.
거래적 리더십 : 거래적 리더십이란 목적 달성을 위해 부하가 해야 할 일이 무엇인지를 명확히 하는데 주력하는 리더십으로 현상을 변화시키는 것보다는 유지하는 것을 선호하 고, 장기적인 것 보다는 단기적인 전망을 바라보는 것을 선호하고 정해진 규칙과 관례를 따라 현상과 너무 괴리되지 않은 목표를 지향한다는 점에서 거래적 리더십이 나의 리더십 유형 중 하나라고 생각한다.
3. 실습병동 수간호사 선생님의 리더십유형
민주형 리더십 : 민주형 리더십이란 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동과 조정이 필요할 때 효과적인 리더십으로 직원들에 대한 태도가 위협적이기 보 다는 지도적이라는 점과 직원들에게 공동의식을 갖게 하고 평등주의적이고 협조적이라는 점, 그리고 자유로운 분위기 속에 있는 선생님의 모습과 병동의 분위기를 보고 민주형 리 더십이 수선생님의 리더십 유형 중 하나라고 생각하였다.
변혁적 리더십 : 변혁적 리더십이란 조직의 미래에 대한 비전을 부하에게 제시하며 높은 수준의 동기를 고무하는데 주력하는 리더십으로 변화를 위해 노력하신다는 점과 새롭고 창의적인 것을 생각하도록 격려해주시고 문제에 대해 해결을 해주시거나 해답을 주시기보 다는 문제를 스스로 해결할 수 있도록 질문을 하고 격려해주시는 모습을 보고 변혁적 리 더십이 수선생님의 리더십유형 중 하나라고 생각하였다.
지원적 리더십 : 지원적 리더십은 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우 호적 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력하는 리더십으로 근무표 짜는 것을 배 우면서 수선생님께서 직원 분들의 만족스러운 근무스케줄을 짜기 위해 고민을 많이 하시 고 노력하신다는 점과 밝은 분위기를 조성함으로써 직원 분들 모두 행복함을 느낄 수 있 도록도움을 주시는 모습을 보고 지원적 리더십이 수선생님의 리더십 유형 중 하나라고 생 각하였다.
참 고 문 헌
1) 이병숙 외(2012). 「간호관리학 2판」. 서울 : 정담미디어
2) 김인숙 외(2011). 「최신간호관리학」. 서울 : 현문사
3) 염영희 외(2017). 「간호관리학」. 파주 : 수문사

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