간호4 - 간호지도자론 - 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은

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간호4 - 간호지도자론 - 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
(4) 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
(5) ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
(6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
(7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
(8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
(9) 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
(10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)

본문내용

, 능력이다.
(10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
권력은 둘 이상 사람들 혹은 집단 간의 관계로 한 개인이나 집단이 다른 개인 혹은 집단에 대해 지배력을 확보하는 것이며 권한은 권력의 한 요소로 한 개인이나 집단을 지배할 수 있는 권리로 상향적인 권한이다. 영향력은 권력보다 더 높은 것으로 집단이나 타인의 태도, 가치관, 지각, 행동 등 변화를 가져올 수 있도록 움직이는 힘의 총량이다. 결국 영향력> 권력 > 권한의 형태로 표현할 수 있다.
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
시간관리기술은 개인적 노력, 중요하지 않은 일에 대한 결정, 거절하기, 시간사용 기록, 스케줄 작성, 문제해결 및 예방, 중요한 시간 활용, 시간대 분류, 환경 정리, 기록, 시간낭비 극복, 회의 관리, 업무 위임, 시간낭비 해결하기 등의 기술이 포함되며 여기서 잘 하고 있는 것은 스케줄 작성이다. 단기적인 목표에 대한 일일 계획표부터 주간계획표까지 시간적 예산에 대한 작성을 통해 효과적인 시간관리 기술을 수행하고 있으며 이에 비해 거절하기가 잘되지 않아서 부탁받았을 때 아니오라고 말하기가 잘 되지 않는다. 상대방이 기분이 상하지 않게 행동하기가 어렵고, 단호한 태도를 취하지 못해서 결정을 번복하거나 부탁받은 일로 인해 나의 목표에 접근할 수 없는 경우가 종종 있다는 점에서 이 부분을 적극적으로 개선해야 할 필요가 있다.
참고자료
간호지도자론. 방송대 강의자료

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