사회복지4 - 사례관리론 - 다섯 식구에 대한 사례관리 개입 후의 새로운 환경(서비스 공급처)과 새로 제공되는 자원

소개글

사회복지4 - 사례관리론 - 다섯 식구에 대한 사례관리 개입 후의 새로운 환경(서비스 공급처)과 새로 제공되는 자원에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 교재(함철호, 「사례관리론」pp. 5 – 20)를 보고 다음의 질문에 답하시오.
1-1. 다섯 식구에 대한 사례관리 개입 후의 새로운 환경(서비스 공급처)과 새로 제공되는 자원(서비스)이 무엇인지 작성하시오.
1-2. 주요 클라이언트(18세, 고3)의 강점이 무엇인지 쓰시오.
1-3. 주요 클라이언트(18세, 고3)의 임파워먼트(역량강화) 과정과 결과를 쓰시오.
2. 민-관협력 사례관리 측면에서 다음의 질문에 답하시오. (교재 13장 참고)
2-1. 왜 사례관리에서 민관협력이 필요한지를 쓰시오.
2-2. 사례관리에서 민간기관과 공공기관이 왜 정보를 공유해야 하는지 쓰시오.
2-3. 사례관리에서 민간기관과 공공기관의 장·단점을 쓰시오.
참조

본문내용

영향력을 이용해 서비스를 더 빠르고 효율적으로 제공할 수 있다. 이는 공신력을 바탕으로 효율적이고 더 빠른 서비스를 유도할 수 있고, 민간기관보다 클라이언트에게 더 신뢰와 안정감을 주기도 한다. 또한 지역사회에 대한 네트워크 협력의 구성능력이 좋다. 이는 지역주민 및 단체 등의 협조를 얻어내기가 민간기관보다 더 수월하다는 것이 장점이다.
그러나 공공기관의 경우 민간기관보다 전문성이 떨어지기 때문에 민간기관보다 사례관리에 대한 몰입도가 떨어진다는 것이다. 또한 민간보다 경험이 부족하기도 하고, 공공기관 담당자와 클라이언트의 깊은 친밀감이나 유대감 형성이 어려운 것도 사실이다. 공공기관의 특성상 인사이동으로 담당자가 바뀌는 경우 클라이언트에게 심리적인 안정감을 주기가 어려울 것이다. 두 번째로는 민간기관보다 공공기관은 앞서 언급한 인사이동 등과 같이 지침의 구속력이 높다는 점이다. 높은 지침의 구속력은 지속적인 사례관리가 어려울 것이고 사례관리의 종결 이후에 생기는 어떠한 문제에 관해서는 공공기관이 개입하지 않는다는 것이다.
참조
1. 민관협력 사례관리를 위한 역할인식과 협력방안 연구, 조윤선, 2019, 전주대학교, http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=77946f5838bc8571ffe0bdc3ef48d419&outLink=K
1) 1.서론 1.1 연구의 필요성 1pg
2) 2.문헌 2.2 선행연구 검토 2.2.4 민관협력 활성화 방안
3) 4. 4.1 공공사례관리의 정의와 장단점 31pg

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