간호지도자론 기말 2021] 훌륭한 지도자 조건, 리더십 특성이론, 매니지리얼 그리드 이론,간호지도자론 기말 지도자의 바람직한 행동, 협상력 구성하는 요소, 감성리더십과 진성리더십, 여성리더, 매슬로 이론과 ERG 이론, 목표설정 이론, 권력 권한 영향력, 시간관리기술
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소개글

간호지도자론 기말 2021] 훌륭한 지도자 조건, 리더십 특성이론, 매니지리얼 그리드 이론,간호지도자론 기말 지도자의 바람직한 행동, 협상력 구성하는 요소, 감성리더십과 진성리더십, 여성리더, 매슬로 이론과 ERG 이론, 목표설정 이론, 권력 권한 영향력, 시간관리기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론 기말 2021
1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은?
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는?
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
12. 참고문헌

본문내용

으로 관리자가 설정한 목표가 아니라 일하는 사람이 수락한 목표에서 높은 결과를 보인다는 가정이 있다.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
권력이란, 2명 이상의 사람이나 그룹의 관계를 전제로 한 사회적 관계에 있어서, 상대의 의지에 관계없이, 상대의 의지나 뜻을 실행하는 실제적 힘이나 능력을 가리킨다.
권한은 개인이 조직 내에서 차지하는 지위로 인해 개인이 가진 정식 권한을 의미한다. 권한은 권력의 요소로 간주될 수 있으며 정당한 권력을 가진 것으로 간주될 수 있다. 그리고 권한은 개인이 아닌 개인의 입장을 기반으로 하며, 부하에게 받아들여지는 것을 알 수 있다.
영향력은 사람의 태도, 가치관 또는 행동의 변화로 이어질 수 있는 힘의 양이다. 영향력은 권력의 상위 개념이며, 권력은 권한의 상위 개념으로 간주될 수 있다. 이 권력, 권한, 영향력의 개념을 보면 영향력 > 권력 > 권한의 관계가 있음을 알 수 있다.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
시간관리 기술은 다음과 같이 14가지로 나누어 설명할 수 있다. 시간관리 기술 14가지 중 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 측면은 효과적인 시간 이용을 위한 개인적인 노력, 스케줄 작성, 중요한 시간 활용, 시간대 분류, 환경 정리, 시간 낭비 극복, 회의의 관리, 업무 위임, 시간 낭비 해결하기 등이 있었다.
1.효과적인 시간이용을 위한 개인적인 노력
설명
시간관리에 있어 개인적 노력은 절대적이다. 자기 자신을 점검하여 사건의 발생원인과 사건이 어떻게 변경되었는지를 알아두는 것이 좋다.
본인의 실생활 시간관리
- 시간 이용을 위해 중요도에 따라 카테고리를 나누어 목록을 만들어 먼저 처리해야 할 일을 정해놓고 일을 진행한다.
2.중요하지 않은 일에 대한 결정
설명
불필요한 일에 대해 거절할 수 있어야 한다.
본인의 실생활 시간관리
불필요한 일에 대해 본인이 먼저 나서서 뒤로 미루거나 할 수 있는 여건은 아니다. 중요하지 않은 일에도 적극적으로 참여해야 하는 경우도 종종 있다고 볼 수 있다.
3.‘아니오’라고 말하기
설명
자신의 목표와 맞지 않은 부탁에 경우 단호하게 ‘아니오’라고 말할 수 있어야 한다.
본인의 실생활 시간관리
본인의 목표와 맞지 않은 경우에도 직무에 관련된 일이라면 쉽게 ‘아니오’라고 할 수 없다.
4.시간사용에 대한 기록
설명
자신과 관계없는 일의 시간사용을 관리할 수 있어야 한다.
본인의 실생활 시간관리
시간관리에 있어 기록을 하고 있지만 갑작스러운 스케줄이 만들어진 경우 시간관리 계획이 잘 실행되지 않는 경우도 있다.
5.스케줄 작성
설명
미래에 대한 계획을 세우는 것으로 목표를 성취하기 위해 진행 정도를 체크하는 것이 필요하다.
본인의 실생활 시간관리
스케줄 작성은 철저히 하는 편이다. 주간 계획표는 2년 넘게 빼놓지 않고 작성하고 있다.
6.문제해결과 예방
설명
시간관리에 있어 문제가 있다면 개선하고 문제를 예방할 수 있는 진단을 할 수 있어야 한다.
본인의 실생활 시간관리
- 본인의 일을 실행할 때 갑작스럽게 일이 잘못되면 문제 해결과 예방에 대한 생각이 잘 떠오르지 않는다. 대신 그 순간 문제의 잘못된 점에 대한 원망을 많이 하는 편이다.
7.중요한 시간 활용
설명
자신이 가지고 있는 중요한 시간에 일의 성과를 높이기 위해 최선을 다하고 방해받지 않도록 한다.
본인의 실생활 시간관리
낮 시간에는 거의 본인이 집중하고 있는 일에 시간을 많이 활용하려고 노력한다.
8.시간대 분류
설명
시간대를 정확하게 분류하여 활용하는 것이 좋다.
본인의 실생활 시간관리
스케줄을 작성하면서 일별, 주별, 월별 시간을 나누어 중요한 일들이 어느 시간대에 이뤄져야 하는지 관리하고 있다.
9.환경 정리
설명
시간관리에 있어 자신의 주변을 자신에게 맞게 정리하는 것도 필요하다.
본인의 실생활 시간관리
주의력을 흐리지 않는 공간을 선택하고 스마트 기기와 같은 전자제품들은 되도록 멀리 두는 편이다.
10.기록
설명
기록은 활동 동기를 부여하고 업무를 확인하는데 필요한 과정이다.
본인의 실생활 시간관리
기록의 중요성을 알고 있다. 따라서 시간대별 계획표를 작성하고 있다. 하지만 업무마다 메모를 하고 있지는 않다.
11.시간 낭비 극복
설명
예기치 않은 사건으로 방해를 받지 않기 위해 중요한 시간 대에는 자신만의 업무에 집중해야 한다.
본인의 실생활 시간관리
시간 낭비가 없도록 최대한 노력하고 있다.
12.회의의 관리
설명
회의는 시간을 지켜 시작하고 끝내야 하며 회의 의제를 미리 제시하여 참석자들이 적극 참여할 수 있게 하여 시간의 낭비를 없애야 한다.
본인의 실생활 시간관리
- 회의가 있을 때는 회의를 최대한 빨리 진행할 수 있도록 의제에 맞게 회의 준비를 한다.
13.업무 위임
설명
조직의 여건에 따라 지도자는 자신의 업무를 위임하여 시간을 관리할 수 있다.
본인의 실생활 시간관리
중요하지 않은 일이나, 위임이 가능한 업무의 경우 동료에게 일임하거나 도움을 받는 경우가 종종 있다.
14.시간 낭비 해결하기
설명
시간 낭비에 대한 원인과 해결책을 찾아 업무 밸런스를 유지하는 것이 좋다.
본인의 실생활 시간관리
- 과거 업무 프로세스가 시간관리 잘못으로 발생하게 되었다면 해결책을 찾기 위해 스케줄을 다시 정리해 보거나 시간 낭비점을 찾기 위해 업무 능력에 대해 다시 한번 생각해 본다.
18.참고문헌
이상미 외(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이상미 외(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김미란(2008). 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원.
김희진(1997). 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제 비교연구 이화여자대학교 대학원.
Ethan L.(2020). Hersey Blanchard Theory & Life Cycle. Blade Pub : Washington
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  • 등록일2021.11.08
  • 저작시기2021.11
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