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목차
문제 1. Yip의 글로벌화 요인모델에서 시장요인과 Cultural Proximity개념을 활용하여 K-Pop 한류 열풍을 설명하시오!
문제 2. 기업 경영자의 경영방식 중에서 하나를 선택하고 이를 기반으로 국내 진출한 다국적 기업의 경영전략을 설명하시오!
문제 3. 삼성은 1997년에 미국 텍사스 오스틴에 파운드리(반도체위탁제조) 삼성반도체 공장을 설립하였다. 삼성의 해외직접투자를 독점우위/내부화/절충이론 세 가지 모두를 활용해서 설명하시오!
문제 4. 국제화이론에서 나오는 국제화 과정모델을 예를 활용하여 설명하시오!
문제 5. 바틀렛-고샬의 국제경영전략 유형분류의 한계점을 기술하시오!
문제 6. 포터의 국제경영전략 모델에서 집중배치와 분산배치 각각의 장점을 기술하시오!
문제 7. 글로벌조직분류에서 글로벌 지역조직과 글로벌 제품조직의 차이점을 기술하고 본인이 현대자동차의 CEO라고 한다면 현대의 글로벌 경영 운영을 위해서 어떠한 조직유형을 선택할 것이며 그 이유가 무엇인지 기술하시오!
문제 8. LG 전자는 최근 해외 판매실적 부진에 따라 기존의 개인적 통제시스템을 지양하고 글로벌통합 시장전략에 맞는 통제시스템을 도입하려고 한다. 만약 귀하가 LG전자 CEO라고 한다면 어떠한 통제시스템을 선택할 것이며 그 이유는 무엇인지 기술하시오!
문제 9. SK 텔레콤은 헝가리 정부로부터 4G 통신 기지국 설비사업 수주를 받았다. 유사국가 비교방법을 통해서 몇 개정도의 4G 통신 기지국이 필요한지 설명하시오!
문제 10. 해럴-키퍼의 해외시장 포트폴리오 모델에서 캐시카우 국가시장은 무엇을 뜻하는지 설명하고 캐시카우 시장에서는 어떠한 경영전략을 구사해야 하는 지 기술하시오!
문제 2. 기업 경영자의 경영방식 중에서 하나를 선택하고 이를 기반으로 국내 진출한 다국적 기업의 경영전략을 설명하시오!
문제 3. 삼성은 1997년에 미국 텍사스 오스틴에 파운드리(반도체위탁제조) 삼성반도체 공장을 설립하였다. 삼성의 해외직접투자를 독점우위/내부화/절충이론 세 가지 모두를 활용해서 설명하시오!
문제 4. 국제화이론에서 나오는 국제화 과정모델을 예를 활용하여 설명하시오!
문제 5. 바틀렛-고샬의 국제경영전략 유형분류의 한계점을 기술하시오!
문제 6. 포터의 국제경영전략 모델에서 집중배치와 분산배치 각각의 장점을 기술하시오!
문제 7. 글로벌조직분류에서 글로벌 지역조직과 글로벌 제품조직의 차이점을 기술하고 본인이 현대자동차의 CEO라고 한다면 현대의 글로벌 경영 운영을 위해서 어떠한 조직유형을 선택할 것이며 그 이유가 무엇인지 기술하시오!
문제 8. LG 전자는 최근 해외 판매실적 부진에 따라 기존의 개인적 통제시스템을 지양하고 글로벌통합 시장전략에 맞는 통제시스템을 도입하려고 한다. 만약 귀하가 LG전자 CEO라고 한다면 어떠한 통제시스템을 선택할 것이며 그 이유는 무엇인지 기술하시오!
문제 9. SK 텔레콤은 헝가리 정부로부터 4G 통신 기지국 설비사업 수주를 받았다. 유사국가 비교방법을 통해서 몇 개정도의 4G 통신 기지국이 필요한지 설명하시오!
문제 10. 해럴-키퍼의 해외시장 포트폴리오 모델에서 캐시카우 국가시장은 무엇을 뜻하는지 설명하고 캐시카우 시장에서는 어떠한 경영전략을 구사해야 하는 지 기술하시오!
본문내용
랜드도 800㎒, 900㎒, 1.8㎓ 대역의 동시경매를 12년에 진행하였다. 헝가리에는 현재 TDD로 이용되고 있는 450㎒ 대역 주파수로 하고 있다. 이번에 SK 텔레콤에서 헝가리에 4G 통신 기지국을 설치할 때 필요한 개수의 대략적인 수치는 40만개 이상의 기지국이 필요로 한다.
문제 10. 해럴-키퍼의 해외시장 포트폴리오 모델에서 캐시카우 국가시장은 무엇을 뜻하는지 설명하고 캐시카우 시장에서는 어떠한 경영전략을 구사해야 하는 지 기술하시오!
캐시가우란 생간관리에서 자주 사용이 되는 용어이다. 시장의 점유율이 높아서 꾸준한 수준의 수익을 제공해주지만 사장의 성장 가능성이 저조한 제품군의 산업을 말한다. 즉, 현재 수익 창출이 어느 정도 일정하고 안정적으로 보이지만 미래 성장의 가능성이 낮다는 것을 의미한다. 일반적으로 캐시카우 사업은 시장의 성장률이 저조하기 때문에 낮은 사업에 속하고 있다. 그래서 기업들은 성장보다는 이익을 우선시 하고 있다. 그렇지만 비용 위주의 보수적인 경영의 전략은 급격하게 변하는 시장 변화와 경쟁 위협에 대해서 낮은 대응력을 지니고 있다. 그렇기 때문에 이러한 전략을 추구하는 기업은 시장이 급격하게 변하거나 성장했을 때 경쟁력의 기반을 잃고 흔들리는 상황이 발생한다. 그래서 캐시카우의 시장에서 살아남기 위해서는 다음과 같은 방법이 필요하다.
성장성이 높은 사업들과 수익성이 높은 사업, 이 두 가지가 균형 있게 포진되어 있는 사업의 포트폴리오는 다각화 기업의 황금율이라고 할 수 있다. 이에 근거하여 다양한 기업이 캐시카우를 통하여 안정적인 이익을 달성하며, 성장성이 높은 사업에 투자하려는 그림을 그리고 있다. 하지만 성장을 배제한, 이익만을 중시하는 전략은 경쟁 업체의 추월을 야기할 수 있으며, 결과적으로 사업의 경쟁 우위를 약화시킬 수 있다. 2001년 도시바는 PC부분에서의 수익성의 문제로 생산지를 중국으로 이전 등의 비용절감에 집중하며, 플래시 메모리를 성장시켜 PC부분의 부진을 만회하려 했다. 하지만 2002년은 휴대폰 시장의 불황기였고, 도시바의 플래시 메모리 사업에 큰 어려움을 왔다. 도시바의 PC사업은 과거의 사장 지배력을 상실하고 수익성 또한 낮아지는 결과를 가져왔다. 생산라인을 줄이며, 인력은 감소하는 동안에 유통력을 바탕으로 하여 시작은 확대하고 신제품을 출시한 경쟁사 델이 도시바의 시장을 빠르게 잠식해 나갔다. 그래서 현재 PC업게는 델,HP의 양사가 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 도시바의 수익성은 경쟁업체를 밑도는 수준에 그치고 말았다. 최근에 다시 PC사업을 독립적인 사업부로 분리하여 흑자 개선을 위해 경영진은 노력했지만, 현재 물량의 구조로 보았을 때 타 경쟁사의 강점인 조달의 모를 따라잡는 것을 어려울 거 같다는 평이다. 만약 도시바가 반도체에서 했듯이 PC의 부분에서도 전투적인 과감한 전략을 구사했었다면 지금의 상황은 달라졌을까. 물론 이와 같은 과거사에 대한 가정은 큰 의미가 없을 것이다. 하지만 시사하고자 하는 바는 있다. 그건 바로 성장의 축을 다른 곳으로 이전하고, 비용구조에만 집중하는 소극적인 전략은 궁극적으로, 보았을 때 사업의 경쟁력을 크게 약화시키는 결과를 가져오는 사실을 기억해야한다.
참고문헌
K-POP 한류의 성공요인분석과 한류 지속화 방안연구 = Sucess Factor Analysis of K-POP and A Study on sustainable Korean Wave - Focus on Smart Media based on Realistic Contents, 조병철, 심희철
조직 통제의 새로운 개념으로서 사회통제, 박오수, 2002
효율적 주파수 경매 설계에 관한 논문, 임동민, 2011
중국진출 한국기업의 해외직접투자 성과 결정요인에 관한 연구: - 절충이론을 중심으로 - = A Study on the Foreign Direct Investment Performances of Korean Firm in China : Focusing on the Eclectic Theory, 왕군강, 2014
삼성전자, 텍사스 반도체 공장 추가 투자…파운드리 역량 높인다, 뉴스토마토
BCG 매트릭스를 이용한 국내 물류 산업 발전 방향에 관한 연구 : 미국 물류 산업을 중심으로 = (The)research for development of korea logistics industry using a BCG matrix : Oriented USA logistics industry, 권상안, 2007
문제 10. 해럴-키퍼의 해외시장 포트폴리오 모델에서 캐시카우 국가시장은 무엇을 뜻하는지 설명하고 캐시카우 시장에서는 어떠한 경영전략을 구사해야 하는 지 기술하시오!
캐시가우란 생간관리에서 자주 사용이 되는 용어이다. 시장의 점유율이 높아서 꾸준한 수준의 수익을 제공해주지만 사장의 성장 가능성이 저조한 제품군의 산업을 말한다. 즉, 현재 수익 창출이 어느 정도 일정하고 안정적으로 보이지만 미래 성장의 가능성이 낮다는 것을 의미한다. 일반적으로 캐시카우 사업은 시장의 성장률이 저조하기 때문에 낮은 사업에 속하고 있다. 그래서 기업들은 성장보다는 이익을 우선시 하고 있다. 그렇지만 비용 위주의 보수적인 경영의 전략은 급격하게 변하는 시장 변화와 경쟁 위협에 대해서 낮은 대응력을 지니고 있다. 그렇기 때문에 이러한 전략을 추구하는 기업은 시장이 급격하게 변하거나 성장했을 때 경쟁력의 기반을 잃고 흔들리는 상황이 발생한다. 그래서 캐시카우의 시장에서 살아남기 위해서는 다음과 같은 방법이 필요하다.
성장성이 높은 사업들과 수익성이 높은 사업, 이 두 가지가 균형 있게 포진되어 있는 사업의 포트폴리오는 다각화 기업의 황금율이라고 할 수 있다. 이에 근거하여 다양한 기업이 캐시카우를 통하여 안정적인 이익을 달성하며, 성장성이 높은 사업에 투자하려는 그림을 그리고 있다. 하지만 성장을 배제한, 이익만을 중시하는 전략은 경쟁 업체의 추월을 야기할 수 있으며, 결과적으로 사업의 경쟁 우위를 약화시킬 수 있다. 2001년 도시바는 PC부분에서의 수익성의 문제로 생산지를 중국으로 이전 등의 비용절감에 집중하며, 플래시 메모리를 성장시켜 PC부분의 부진을 만회하려 했다. 하지만 2002년은 휴대폰 시장의 불황기였고, 도시바의 플래시 메모리 사업에 큰 어려움을 왔다. 도시바의 PC사업은 과거의 사장 지배력을 상실하고 수익성 또한 낮아지는 결과를 가져왔다. 생산라인을 줄이며, 인력은 감소하는 동안에 유통력을 바탕으로 하여 시작은 확대하고 신제품을 출시한 경쟁사 델이 도시바의 시장을 빠르게 잠식해 나갔다. 그래서 현재 PC업게는 델,HP의 양사가 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 도시바의 수익성은 경쟁업체를 밑도는 수준에 그치고 말았다. 최근에 다시 PC사업을 독립적인 사업부로 분리하여 흑자 개선을 위해 경영진은 노력했지만, 현재 물량의 구조로 보았을 때 타 경쟁사의 강점인 조달의 모를 따라잡는 것을 어려울 거 같다는 평이다. 만약 도시바가 반도체에서 했듯이 PC의 부분에서도 전투적인 과감한 전략을 구사했었다면 지금의 상황은 달라졌을까. 물론 이와 같은 과거사에 대한 가정은 큰 의미가 없을 것이다. 하지만 시사하고자 하는 바는 있다. 그건 바로 성장의 축을 다른 곳으로 이전하고, 비용구조에만 집중하는 소극적인 전략은 궁극적으로, 보았을 때 사업의 경쟁력을 크게 약화시키는 결과를 가져오는 사실을 기억해야한다.
참고문헌
K-POP 한류의 성공요인분석과 한류 지속화 방안연구 = Sucess Factor Analysis of K-POP and A Study on sustainable Korean Wave - Focus on Smart Media based on Realistic Contents, 조병철, 심희철
조직 통제의 새로운 개념으로서 사회통제, 박오수, 2002
효율적 주파수 경매 설계에 관한 논문, 임동민, 2011
중국진출 한국기업의 해외직접투자 성과 결정요인에 관한 연구: - 절충이론을 중심으로 - = A Study on the Foreign Direct Investment Performances of Korean Firm in China : Focusing on the Eclectic Theory, 왕군강, 2014
삼성전자, 텍사스 반도체 공장 추가 투자…파운드리 역량 높인다, 뉴스토마토
BCG 매트릭스를 이용한 국내 물류 산업 발전 방향에 관한 연구 : 미국 물류 산업을 중심으로 = (The)research for development of korea logistics industry using a BCG matrix : Oriented USA logistics industry, 권상안, 2007
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- 등록일2021.11.09
- 저작시기2021.10
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