경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술하시오
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소개글

경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인간관계의 개념

2. 경영조직에서 인간관계가 중요한 이유

3. 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법
1) 수평적 커뮤니케이션
2) 원형 커뮤니케이션
3) 사슬형 커뮤니케이션
4) Y형 커뮤니케이션
5) 요하리의 창(Johari's window)

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

사람들은 의사소통에 있어서 개방적이고 의사소통이 빈번히 이루어지며 필요한 시점에 정확하게 이루어져 상대에게 호의적이고 친밀감을 갖게 된다. 이러한 능력을 가지고 있는 구성원은 인간관계에 있어 적극적이고 긍정적인 모습을 보이게 되는데 이는 업무의 효과성 및 효율성을 높이게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술해 보았다. 한 조직 활동의 대부분은 구성원 간의 의사소통 행위로 이루어지고 있으므로, 모든 조직은 정체되어 있는 것이 아니라 계속해서 변화하고 외부환경과 끊임없이 상호작용해야 하기 때문에, 조직 구성원들 간에 이루어지는 커뮤니케이션은 조직과 환경을 연결시켜주는 다리의 역할을 할 뿐만 아니라 조직 내의 갈등을 최소화하는 사회화와 유지기능은 조직의 발전에 중요한 영향을 미치고 있다. 따라서 조직의 커뮤니케이션은 조직의 궁극적인 목표를 이루게 할 뿐만 아니라, 조직 구성원들 간의 원활한 소통을 통하여 만족감과 조직과 구성원들이 더 나은 방향으로 발전할 수 있도록 도와주는 역할을 수행하고 있다고 볼 수 있다.
참고문헌
장수용(2002), 조직과 인간행동의 이해, 전략기업컨설팅.
김기우(2003). 조직 커뮤니케이션만족과 직무만족의 관련성에 관한 실증적 연구 충남대학교 대학원 석사학위논문.
모종화(2010). 리더십과 커뮤니케이션이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 대학원 박사학위논문.
김정기(2012). 커뮤니케이션 스타일, 동기, 주목도, 만족감, 교육효과의 관계. 한국소통학보.

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  • 페이지수5페이지
  • 등록일2021.11.12
  • 저작시기2021.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1158578
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