빌게이츠 리더십과 경영기법 분석 및 빌게이츠 성공비결과 업적 및 성향분석 및 느낀점

소개글

빌게이츠 리더십과 경영기법 분석 및 빌게이츠 성공비결과 업적 및 성향분석 및 느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 빌게이츠 인물소개

2. 빌게이츠의 생애

3. 빌게이츠의 성격

4. 빌게이츠의 성공비결

5. 빌게이츠의 업적

6. 빌게이츠의 리더십 연구
(1) 변혁적 리더십
(2) 정직한 리더십
(3) 자생적 리더십
(4) 카리스마적 리더십

7. 빌게이츠의 경영기법
(1) 동기유발전략
(2) 커뮤니케이션 전략
(3) 지식경영
(4) 투자전략

8. 빌게이츠의 대인관계
(1) 워렌 버핏
(2) 폴 앨런과 스티브 발머
(3) 가즈히코 니시

9. 빌게이츠의 성향분석
(1) 성취욕구
(2) 자아실현 욕구
(3) 문제해결능력

10. 결론 및 느낀점

<참고문헌>

본문내용

송사, 여행사, 금융업 등 다양한 분야에 걸친 소액 투자로 미래환경에 대비하고 있다.
8. 빌게이츠의 대인관계
(1) 워렌 버핏
빌게이츠와 24년 나이차를 뛰어넘은 우정을 나누고 있는 워렌 버핏은 학창시절 신문배달 등을 통해 모은 9,800달러를 밑천으로 50년 만에 세계적인 갑부로 자리매김했다. 여전히 중고차를 몰고 다니는 그는 머리를 깎을 때도 12달러짜리 워렌 버핏의 기부는 세상을 깜짝 놀라게 했다. 기부금 규모도 규모이지만, 자식이나 죽은 아내와 관련된 재단 대신 게이츠 재단에 자기 재산의 대부분을 희사했기 때문이다. 빌 게이츠와 워렌 버핏이 절친한 사이라곤 하지만 그 정도 규모의 재산을 선뜻 기부하는 것에 대해 세상 사람들은 쉽게 이해를 할 수 없었던 것이다. 하지만 워렌 버핏은 \"지난 2004년 아내가 죽었고 재산을 기부하는 것이 옳다는 확신이 섰으며, 빌 게이츠에 대한 믿음 때문에 지금 처분을 시작했다\"고 말했다. 기왕 좋은 일에 사용할 바에야 그 일을 가장 잘 할 수 있는 재단에 맡기는 것이 좋겠다는 판단을 한 것이다. 이에 빌게이츠와 워렌 버핏의 깊은 관계를 볼 수 있다.
(2) 폴 앨런과 스티브 발머
빌게이츠는 레이크사이드 고등학교와 하버드대학교에서 만난 폴 앨런과 스티브 발머를 만나 마이크로소프트를 창업하였으며 현재까지 그 관계를 이어오고 있다. 폴 앨런이 자신의 자서전에서 빌 게이츠를 비판하며 여태까지 좋은 관계로 알려져있던 이 사람들의 관계에 금이 간것이 아니냐는 말이 돌았지만 빌 게이츠는 자신은 폴을 언제나 존경하며 앞으로도 계속 좋은 친구로 지내고 싶다고 말하며 인간관계의 중요성을 강조하였다.
(3) 가즈히코 니시
빌게이츠는 일본으로의 사업 확장을 위해‘아스키’라는 회사의 회장인 ‘가즈히코 니시’와 손을 잡는다. 하지만 이들은 계속되는 불화로 1986년 결별하게 된다. 이와 동시에 빌은 그의 회사 직원인 쓰무 후루가와를 스카우트하여, 그 외 유능한 18명의 직원을 빼와 그에게 복수를 한다. 그 후 둘은 서로를 헐뜯는 인터뷰를 한 동안 계속 하게 된다. 이 모습을 통해 빌게이츠의 잘못된 방식의 갈등해결 방식을 볼 수 있다.
9. 빌게이츠의 성향분석
(1) 성취욕구
빌게이츠는 성취욕구가 강했다. 이지성의 ‘꿈꾸는 다락방’ 이라는 책에서 그의 이런 측면이 잘 드러나 있는데, 빌게이츠 당신은 어떻게 해서 컴퓨터 산업으로 세계를 지배하게 되었는가? 라는 질문에 그는 \"나는 10대 시절부터 세계의 모든 가정에 컴퓨터가 한대씩 설치되는 것을 상상했고, 또 반드시 그렇게 만들고야 말겠다.\" 고 외쳤다고 한다. 또한 그는 많은 경영세미나에서 “프로젝트를 신중히 선정하라. 자신의 창의성을 적시에 사용하라. 목표를 세분화하고 순차적으로 도전하라.”라고 주문한다. 실제로 그는 회사에서 가능하면 팀원들이 가진 기본기를 발휘해 진행시킬 수 있는 현실적 아이템을 골랐다. 그렇게 아이템이 결정되면 현실성 있게 단계별로 실행계획을 짰다. 이러한 아이디어를 실행으로 옮긴 결과 인터넷 브라우저 시장 1인자인 넷스케이프를 제칠 수 있었고, 온라인 비디오게임 시장에 진출도 했다. 모두 목표에 도달하기 위한 그의 성취욕구가 강했기에 가능한 일들이었다.
(2) 자아실현 욕구
빌게이츠는 학창 시절 해커였기 때문에 선생님들에게 골치 덩어리 같은 존재였다. 하지만 이에 굴하지 않고 그는 자신만의 타고난 끼를 찾아나갔다. 그는 호기심이 정말 대단했고 밤새 컴퓨터와 씨름하고 도서관에서 며칠을 보내던 아이였다. 13세 때부터 프로그래밍을 하기 시작했고, 하버드 대학에 입학했으나 장차 개인용 컴퓨터가 모든 사무실과 가정에 중요한 도구로 자리 잡게 될 것을 예견하고 컴퓨터 기업을 창업하겠다는 목표를 세웠다. 그는 비전을 발견했고, 목표도 분명했다. 어느 한 기자와의 인터뷰에서 그의 이런 측면은 잘 드러난다. “세계 제1의 갑부, 그 비결은 무엇입니까?” 라고 묻자 그 답은 간단하고 명료했다. “나는 날마다 내 자신에게 2가지 최면을 겁니다. 하나는 ‘오늘은 왠지 큰 행운이 나에게 있을 것이다.’ 그리고 또 하나는 ‘나는 뭐든지 할 수 있어’라고 주문합니다.” 이렇듯 게이츠는 자신이 잘 할 수 있는 것, 자신의 능력을 찾아내고 긍정적으로 발전시킴으로써 자신의 꿈을 이룰 수 있었다.
(3) 문제해결능력
소프트웨어시장에 첫발을 내디딘 빌 게이츠는 곧바로 불법복제 관행과 맞닥뜨렸다. 게다가 자신들이 공급 계약을 맺은 MITS 역시 이 문제를 해결하기 위해 별다른 움직임을 보이지 않는 듯했다.
이런 상황에 부닥친 빌 게이츠는 정면 돌파하는 쪽을 택했다. 무분별하게 행해지고 있는 소프트웨어 불법복제 관행을 문제 삼기 위해 공개서한을 보낸 것이다. 빌 게이츠는 1976년 2월 \'컴퓨터 애호가들에게 보내는 공개편지(Open Letter to Hobbyists)\'란 제목으로 장문의 편지를 썼다. 당시 많은 컴퓨터 잡지에 게재됐던 이 편지를 통해 빌 게이츠는 불법복제가 범죄라는 점을 분명히 했다.
그리고 마이크로소프트는 1993년 윈도우NT를 야심차게 출시하였지만,출시되자마자 시장에서 실패작으로 평가받았다.그러나 빌게이츠는 싸워보지도 않고 포기하지는 말자며 오기를 부렸다. 3년후 마이크로소프트는 윈도우NT를 주요성장동력으로 키울 수 있었다. 프로그램 개발에만 신경을 쓰느라 소홀히 했던 엔지니어들과 고객들의 네트워크 강화에 신경을 써서 고객들의 불만을 해소한 그의 전략이 적중했다.
10. 결론 및 느낀점
빌 게이츠가 세계제일의 부자가 되고 그가 세계 젊은이들의 존경을 받는 지금의 위치에 오르기까지는 유년시절, 학창시절 부터 보였던 남다른 특징과, 위기에 대처하는 사업가적 기질, 그리고 미래를 내다보는 선구안, 그리고 기회를 포착하는 능력이 뒷받침되어 있기 때문이었다. 그가 제시하는 미래는 정보가 다른 어떤 것보다도 중요성을 지니고 정보를 효율적으로 수집하고 관리하는 능력이 우대 받게 될것이다. 미래세계에 잘 대처해나가서 제2의 빌게이츠로 불리워지는 우리들이 되어야 겠다.
<참고문헌>
빌게이츠, 미래로 가는 길
빌 게이츠워렌 버핏, 빌 게이츠와 워렌 버핏 성공을 말하다이창훈, 잡스처럼 꿈꾸고 게이츠처럼 이뤄라

키워드

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