초격차(권오현 지음)

소개글

초격차(권오현 지음)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 작가는 왜 이 책을 썼을까? / 책의 목적
2. 작가는 무엇을 말하는가? / 핵심 내용
3. 나에게 어떻게 적용할 것인가? / 실천사항
4. 책에 대한 자신의 생각, 이유
5. 결론과 교훈

본문내용

이 혁신 경영의 실천과정에 대해 구체적이고 생생하게 전달하고 있으므로 어떻게 조직을 이끌어 갈 것인가 고민하는 리더들에게 방향을 제시해주는 좋은 길잡이 같은 책이라고 생각한다. 하지만 이 책에는 어쩔 수 없는 한계가 존재한다. 권오현 작가는 기업인이고 이윤 창출을 목적으로 하고 있다. 따라서 그의 조직 관리 방법은 이윤 창출이 최우선시 되지 않는 공공기관, 시민단체 등과 같은 조직에는 적용이 힘들 수도 있다. 게다가, 그의 경영에서는 이윤과 거리가 먼 것을 가차 없이 배격하는 모습을 볼 수 있는데 비영리 조직의 모습과는 정반대이기도 하다. 이것이 이 책의 분명한 한계이다.
그러나 \'기업 경영\'의 관점에서 이 책은 매우 훌륭하다. 『초격차』는 권오현 작가의 경험과 혁신적인 경영 기록 그리고 구체적인 문제해결방안을 제시하고 있다. 제시방법 또한 명쾌하고 실질적이다. 따라서 현역 경영자들과 예비 경영자들 그리고 중간 관리자들과 조직 혁신을 꿈꾸는 이들에게 큰 도움이 될 것이다.
\"사람이 바뀌지 않으면 시대가 바뀌지 않습니다.
시대가 바뀌어도 사람은 좀처럼 바뀌지 않는다는 것도 저의 생각입니다.
사람을 바꾸지 않으면 혁신도 초격차도 없습니다.\"
// 끝 //

키워드

초격차,   권오현,   삼성전자,   리더,   조직,   전략,   인재,   독후감