[인적자원개발론]인적자원개발의 개념에대해서 정리하고 새로운 HRD페러다임에 대해서 작성하시오
본 자료는 2페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
해당 자료는 2페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
2페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[인적자원개발론]인적자원개발의 개념에대해서 정리하고 새로운 HRD페러다임에 대해서 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 인적자원개발의 개념
(2) 인적자원개발의 필요성
(3) 인적자원개발의 과제와 비전
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

McCracken(1998)은 전략적 조직문화가 조직 구성원 개인의 학습이나 역량개발에 장애가 되거나 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 연구를 발표하기도 했다. 이러한 점에서 인적자원개발을 통한 전략적 조직문화 형성은 미래사회에 대응할 수 있는 중요한 인적자원개발 과제에 해당한다고 보아야 한다. 그러나 긍정적인 조직문화를 형성하기 위해서는 인적자원개발에 대한 전략과 계획을 수립할 수 있어야 한다. 현재의 인적자원개발 체계를 분석하고, 문제점과 개선방안을 검토함으로써 경영층을 통한 보완이 이루어져야 한다. 이러한 기반이 없다면 전략적 조직문화를 형성할 수 없을 뿐 아니라, 미래사회에 대응할 수 있는 새로운 인적자원개발 패러다임을 만들 수 없기 때문이다.
이처럼 새로운 인적자원개발을 위해서는 미래사회에 대한 충분한 이해와 대응이 이루어질 수 있어야 한다. 특히 미래사회는 새로운 기술혁신을 토대로 4차산업혁명이 예측되는 만큼 이를 고려한 인적자원개발의 확대와 프로그램의 개발, 전략적 조직문화가 갖추어져야 한다. 조직의 경영진 역시 인적자원의 중요성을 충분히 인식하고, 시대적 변화에 대응할 수 있도록 새로운 패러다임의 인적자원개발이 이루어질 수 있도록 노력해야 한다.
3. 결론
인적자원개발은 기존의 조직 중심 인적자원관리를 조직 구성원 중심으로 변화시켜왔다. 이러한 변화는 기업의 경영전략에서도 나타나고 있으며, 인적자원개발에 대한 투자가 점차 확대되고 있다. 그러나 이러한 변화에도 불구하고, 우리나라의 인적자원개발은 여전히 부족한 부분이 있다. 소규모 기업의 경우에는 인적자원개발에 대한 형식적 체계만을 갖추고 있거나, 개인의 학습 등에 의존하는 모습을 보이고 있으며, 국가적 차원에서도 이를 지원하지 못하고 있다. 이러한 한계는 결국 4차산업혁명시대에 필요한 인적자원의 역량 부족으로 이어지게 되고, 장기적으로는 기업의 경쟁력을 약화시키는 원인으로 작용하게 된다. 기업은 충분한 인적자원개발에 대한 투자를 바탕으로 미래사회에 대응할 수 있는 창의적 인재를 육성할 수 있도록 노력하고, 국가는 이를 지원할 수 있는 체계적 제도를 형성함으로써 적극적으로 인적자원개발이 이루어질 수 있도록 노력해야 할 것이다.
4. 참고문헌
김수원, 「기업의 인적자원개발(HRD) 변화와 특성에 관한 연구」, 직업과고용서비스연구, 2015.
강대석, 「인적자원개발」, 한경사, 2007.
양혁승, 「전략적 인적자원관리」, 인사관리연구, 2002.
  • 가격5,000
  • 페이지수6페이지
  • 등록일2021.12.14
  • 저작시기2020.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1159853
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니