학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

소개글

학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ι. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란 무엇인가?
2. 리더십의 기능과 역할
3. 리더십의 유형
1) 과업중심 스타일
2) 관계중심 스타일
3) 사회적 중립스타일
4. 조직 통제상황과 리더십 스타일의 관계
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황
5. 내가 몸담았던 조직
6. 당시 상황에 바람직한 리더십
7. 구체적인 사례
1) 공장
(1) 중간 관리자의 리더십
(2) 하급 관리자의 리더십
2) 시청
(1) 중간 관리자
(2) 하급 관리자

Ⅲ. 맺음말

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

분이 있다. 관계중심 스타일이라면, 우리에게 접근하여 여러 가지를 많이 물어보거나 했을 것이기에 관계중심 스타일은 전혀 아니겠지만, 그렇다고 하여 업무를 직접적으로 내린 것이 없기에 업무중심 스타일이라 볼 수도 없었다.
다만, 안전교육을 할 때 보여지는 그의 스타일로 볼 때 다소 방치형에 가깝지만, 특수한 업무가 있을 때는 직접 나서서 처리하는 스타일 같았다. 정말 가끔씩 회식을 할 때 그를 중심으로 모였는데, 이때도 그의 스타일이 무엇인지 명확하게 파악하는 것이 어려웠다.
필자는 자신이 직접 신경을 써야 하는 부분이 아닐 경우 방치하고 부하직원에게 맡기는 방관형 스타일도 상황에 따라 괜찮다고 보여진다. 그리고 당시 알바나 공익이 엄청난 것을 하고 있는 것도 아니었기에 신경을 쓰지 않는 것이 오히려 하급 관리자와 나에게 도움을 주었다고 생각한다.
(2) 하급 관리자
하급 관리자는 나와 붙어 다니면서 대화, 일 모두 같이 많이 하였다. 그가 명색이 관리자라고는 하지만, 어떠한 스타일을 보여줄 수 있는 위치도 아니었기에 명확하게 스타일을 파악하기는 어려웠다. 하지만, 일을 정확하게 알고 있는 것은 자신밖에 없고 무슨 일이 생겼을 경우 책임을 져야 하는 것은 자신이라 생각했는지, 업무를 정확하게 처리하려고 많은 노력을 하였다. 하지만, 그렇다고 하여 모든 것을 업무중심으로 처리하려고 한 것은 아니었으며, 같이 일하는 사람들의 관계를 좋게 해주기 위해 적잖은 노력을 하였다.
특히, 알바생과 공익이 서로 나이 차가 많이 났기에 둘의 관계를 집중적으로 케어하는데 상당히 집중을 했던 것 같다. 물론, 그가 관계중심의 스타일이라 보기는 매우 어렵다. 관계를 개선하는 것을 즐기는 스타일이 전혀 아니었기 때문이다. 과거 알바생과 공익의 관계가 좋지 못했던 것이 있어서 곤란을 겪었기에 그러한 스타일을 가지게 된 것 같다.
Ⅲ. 맺음말
지금까지 리더십의 정의와 기능, 역할에 대해서 알아보았으며, 피들러의 리더십 유형 3가지를 제시하였다. 또한, 조직 통제 상황이 리더십 스타일에 상당한 영향을 끼친다는 것을 파악하고 이를 통해 내가 몸담았던 조직에서 바람직한 리더십을 생각해보았다.
필자는 조직에서 오래 일한 사람이 아니었기 때문에, 당시 리더들이 행했던 방식이 옳았다고 생각한다. 그리고 그들의 리더십 스타일에 정말 문제가 있었다면 아마도 많은 사람들이 그의 방식을 따르지 않는 모습을 보였겠지만, 그러한 모습을 보인 사람이 적었기에 최선의 방향이었을 것이라 생각한다. 나도 언젠가 리더에 자리에 오르게 될 것인데, 과제를 통해 배웠던 리더십의 스타일을 고려하면서 업무를 수행하고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
鄭明昊, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『高麗大學校 政策大學院 감사행정학과 석사학위논문』, 1-78쪽.
崔興植, 2002,「韓國 企業에서의 리더십 有效性에 관한 硏究 - 피들러의 狀況適合 模型 리더십을 中心으로 -」,『中央大學校 國際經營大學院學院 經營學科 經營學專攻』, 1-133쪽.

키워드

리더십의 기능과 역할,   리더십의 유형,   과업중심 스타일,   사회적 중립스타일,   관계중심 스타일