목차
·기본정보
·주요경제지표
·수출입 현황
·임금
·필리핀 상거래시 유의점
·수입규제품목
·인증제도
·관세
·필리핀 시장특징
·재산권(지식재산권)
·투자형태
·SWOT전략
·주요경제지표
·수출입 현황
·임금
·필리핀 상거래시 유의점
·수입규제품목
·인증제도
·관세
·필리핀 시장특징
·재산권(지식재산권)
·투자형태
·SWOT전략
본문내용
서 미치게 되나 이와 달리 지사의 경우에는 필리핀의 법적책임과 이익이 모두 본사 즉, 외국기업의 본사까지 그 책임이 미치게 된다. 한국의 경우에는 필리핀에 지사를 설립하는 경우 한국의 본사까지 그 영향을 받는다는 의미이다. 또한 지사는 외국인 지분이 40%를 초과하는 현지법인과 같이 외국기업으로 간주되며 지사 설립 시 20만 달러 이상의 자본금이 필요하다.
따라서 필리핀 시장으로 진출 시 고려요소 중 법인 설립과 지사 설립 중 고려하게 되는데, 규제와 재무, 그리고 현지 기관과의 지속적인 협조와 대관업무 면에서는 법인 설립이 다소 유리하며 경영원가 측면에서는 지사가 유리하다. 즉, 필리핀 내에서 각종 법률적 규제완화와 자금조달 부분이 중요요소라면 현지법인 유리하고 이익을 본국으로 송금하거나 인건비 등의 공제를 받아 경영원가측면을 고려한 경영을 위한 것이라면 지사가 유리하다. 현지법인은 전 세계에서 발생하는 소득에 대해 세금이 부과되는 반면, 지사의 경우에는 필리핀 내에서의 소득에 대해서만 과세하고 있기 때문이다. 이에 관하여 추가적으로 지사는 필리핀 PEZA(필리핀 경제구역청)에 등록이 가능한데 지점형태로 등록 시 지점이익송금세가 면제 되는 반면에 법인이 등록 시에는 10-15%의 배당세를 납부해야 한다.
따라서 종합적인 면에서 현지에서 생산과 유통 수출 등 전체적으로 필리핀 내수 시장을 차지할 목적으로의 진출과 생산기지 건설 등 필리핀 내에서 입지를 확고히 할 경우라면 법인이 장기적으로 유리하나 단순 지점 목적으로, 그리고 수출 목적으로 진출하는 경우라면 지사의 경우가 유리할 것으로 판단된다.
·SWOT전략
S(강점)
·1억 명 이상의 인구
·소비위주의 경제구조
·저렴한 인건비와 영어 구사 능력
·높은 경제 성장률
W(약점)
·관료의 부정부패와 높은 불투명성
·인프라 건설 미비
·다른 사업 대비 서비스 산업에 치중(진출사업에 따라 기회요소가 될 수 있음.)
O(기회)
·한국과의 FTA체결
·한류에 따른 한국에 대한 호감도 상승
·경제 성장을 위한 인프라 투자
T(위협)
·화교계의 유통과 자본의 장악
·치안불안과 자연재해
SWOT전략
O
T
S
역량확대강화
강점활용
W
기회포착
위협대응
SO전략: 핸드폰의 문자보다 와이파이를 통한 sns로 서로 의사소통을 주고받는 현지 상황에 맞추어 와이파이 공간을 갖추어 그 공간 안에서 제품을 홍보하여 그 공간이 중심지가 아니더라도 진출 지역에 대한 핫 플레이스를 구축할 수 있을 것으로 판단됨. 한국과 달리 와이파이가 되는 장소가 사람들이 모이는 장소로 활용 됨. 하지만 코로나 사태 이후 정부의 대응 방침을 살펴서 공간의 활용도를 적절히 배치할 필요가 있음. 또한 한류 마케팅으 통한 현지의 관심을 유도할 수 있을 것으로 판단됨.
ST전략: 현지의 영어 구사능력과 저렴한 인건비를 토대로 생산기지로의 역할로 활용 될 수 있다고 판단됨. 의료나 제조업 분야가 적절하다고 판단됨.
WO전략: 한국과의 FAT체결과 인프라 건설을 통한 경제 성장을 도모하는 필리핀의 현지 상황에 비추어 보면 가격경쟁력으로 진출을 희망하는 분야와 현지 인프라 개발에 필요한 부품과 품목을 수출 또는 현지 생산하는 법인을 설립 한다면 성공적인 진출 가능성을 보여 진다고 판단됨.
WT전략: 단독으로 현지의 카르텔을 넘기는 위험 부담이 크다. 따라서 현지의 유력 기업과 협력하여 수익배분이든 합작으로 새로운 법인 설립을 통해 진출하는 방법도 고려할 필요가 있다고 판단된다. 따라서 최대한 감소 가능한 비체계적 위험을 줄여 성장을 하는 것이 도움이 된다고 판단된다.
참고
-위키디피아
-IMF
-코트라
-한국무역협회(KITA)
-(www.bps.dti.gov.ph)
따라서 필리핀 시장으로 진출 시 고려요소 중 법인 설립과 지사 설립 중 고려하게 되는데, 규제와 재무, 그리고 현지 기관과의 지속적인 협조와 대관업무 면에서는 법인 설립이 다소 유리하며 경영원가 측면에서는 지사가 유리하다. 즉, 필리핀 내에서 각종 법률적 규제완화와 자금조달 부분이 중요요소라면 현지법인 유리하고 이익을 본국으로 송금하거나 인건비 등의 공제를 받아 경영원가측면을 고려한 경영을 위한 것이라면 지사가 유리하다. 현지법인은 전 세계에서 발생하는 소득에 대해 세금이 부과되는 반면, 지사의 경우에는 필리핀 내에서의 소득에 대해서만 과세하고 있기 때문이다. 이에 관하여 추가적으로 지사는 필리핀 PEZA(필리핀 경제구역청)에 등록이 가능한데 지점형태로 등록 시 지점이익송금세가 면제 되는 반면에 법인이 등록 시에는 10-15%의 배당세를 납부해야 한다.
따라서 종합적인 면에서 현지에서 생산과 유통 수출 등 전체적으로 필리핀 내수 시장을 차지할 목적으로의 진출과 생산기지 건설 등 필리핀 내에서 입지를 확고히 할 경우라면 법인이 장기적으로 유리하나 단순 지점 목적으로, 그리고 수출 목적으로 진출하는 경우라면 지사의 경우가 유리할 것으로 판단된다.
·SWOT전략
S(강점)
·1억 명 이상의 인구
·소비위주의 경제구조
·저렴한 인건비와 영어 구사 능력
·높은 경제 성장률
W(약점)
·관료의 부정부패와 높은 불투명성
·인프라 건설 미비
·다른 사업 대비 서비스 산업에 치중(진출사업에 따라 기회요소가 될 수 있음.)
O(기회)
·한국과의 FTA체결
·한류에 따른 한국에 대한 호감도 상승
·경제 성장을 위한 인프라 투자
T(위협)
·화교계의 유통과 자본의 장악
·치안불안과 자연재해
SWOT전략
O
T
S
역량확대강화
강점활용
W
기회포착
위협대응
SO전략: 핸드폰의 문자보다 와이파이를 통한 sns로 서로 의사소통을 주고받는 현지 상황에 맞추어 와이파이 공간을 갖추어 그 공간 안에서 제품을 홍보하여 그 공간이 중심지가 아니더라도 진출 지역에 대한 핫 플레이스를 구축할 수 있을 것으로 판단됨. 한국과 달리 와이파이가 되는 장소가 사람들이 모이는 장소로 활용 됨. 하지만 코로나 사태 이후 정부의 대응 방침을 살펴서 공간의 활용도를 적절히 배치할 필요가 있음. 또한 한류 마케팅으 통한 현지의 관심을 유도할 수 있을 것으로 판단됨.
ST전략: 현지의 영어 구사능력과 저렴한 인건비를 토대로 생산기지로의 역할로 활용 될 수 있다고 판단됨. 의료나 제조업 분야가 적절하다고 판단됨.
WO전략: 한국과의 FAT체결과 인프라 건설을 통한 경제 성장을 도모하는 필리핀의 현지 상황에 비추어 보면 가격경쟁력으로 진출을 희망하는 분야와 현지 인프라 개발에 필요한 부품과 품목을 수출 또는 현지 생산하는 법인을 설립 한다면 성공적인 진출 가능성을 보여 진다고 판단됨.
WT전략: 단독으로 현지의 카르텔을 넘기는 위험 부담이 크다. 따라서 현지의 유력 기업과 협력하여 수익배분이든 합작으로 새로운 법인 설립을 통해 진출하는 방법도 고려할 필요가 있다고 판단된다. 따라서 최대한 감소 가능한 비체계적 위험을 줄여 성장을 하는 것이 도움이 된다고 판단된다.
참고
-위키디피아
-IMF
-코트라
-한국무역협회(KITA)
-(www.bps.dti.gov.ph)
소개글