[ 리더십 행동이론 연구에 대한 이해 ]
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[ 리더십 행동이론 연구에 대한 이해 ]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 리더십 행동이론
(2) 미시간 대학교 리더십 연구
(3) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(4) 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델
(5) 리더십PM이론
(6) 나의 리더십 유형
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

이러한 부분에 있어 스스로 스트레스를 받다보니, 한쪽으로 상황에 따라 기울기도 한다. 이 부분의 개선을 위해, 원활한 의사소통안 마련, 빠른 결재안 마련, 타부서와의 원활한 협업 제안 등을 통해, 직원들의 업무효율화를 위한 별도의 방안을 마련하며 이를 해소하고자 한다. 체계화를 통한 간소화가 궁극적으로는 직원들의 스스로의 자립적인 선택과 우선순위 별 집중도를 높이는 결과를 만들어 내어 윈윈의 결과를 도출할 수 있지 않을까 한다.
3. 결론
직장을 다니다보면 다양한 리더들을 만나게 되는데, 시대별, 부서별 특성에 따라 다르기도 하겠지만 보통, 성과위주의 리더를 통한 강압을 받게 되는 경우가 많다. 그로인해, 성장하는 사람도 있는 반면, 갑질상사를 통한 스트레스로 이직 및 퇴직을 하는 사람들도 많다. 또한, 관계유지에만 치중하는 리더를 만나 업무의 변화를 받아들이지 못해 결국 도태가 되는 사람들이 생기기도 한다. 어찌보면 각 시대상의 리더십이 만들어낸 형태로도 볼수 있다. 물론 직원의 성향도 무시할 수는 없다. 워라밸을 중시하는 현대 사회에서는 선택과 집중이라는 틀 아래에서 성과와 배려를 동시에 가진 리더가 더 각광받고 있다. 따라서 리더란 상황별 그리고 직원의 성향에 따라, 필요한 두가지 리더십을 발휘하여 궁극적으로는 목표달성이라는 취지를 이룰 수 있어야 하겠다. 그러기 위해서는 끊임없는 피드백과 관찰을 통한 리더십 프로그램을 활용할 필요가 있겠다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 사회복지행정론, 국윤경, 2021, 원광디지털대학교 교안자료2) 창조와 혁신의 변주곡 경영학콘서트, 김명학, 2010, 학현사
  • 가격3,000
  • 페이지수5페이지
  • 등록일2022.02.24
  • 저작시기2022.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1163759
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