[전략적간호관리] 2022년 중간과제물, 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2. 전략기획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오

소개글

[전략적간호관리] 2022년 중간과제물, 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2. 전략기획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함)
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결론

본문내용

경, 다양한 이해관계자들의 이익을 파악하고, 조직의 나아갈 방향을 명확하게 이해하며, 조직의 핵심적인 정책을 확립하기 위한 정보의 수집을 체계적으로 유도할 수 있다. 이어서 조직의 전략적 쟁점을 처리할 수 있는 실질적인 집행계획을 발전시키고, 이를 통해서 새로운 사업과 서비스의 공급을 위한 조직의 목표 및 개별적 달성목표를 계획하고, 주요 정책의 개선을 위한 노력을 지속할 수 있게 한다.
셋째, 전략적 기획은 리더의 의사결정 능력을 개선하는데 도움이 된다. 전략적 기획은 조직이 직면한 주요 쟁점과 도전에 초점을 맞추기 때문에 정책결정자들에게 이들 현안을 어떻게 처리해 나가야 할지를 알려줄 수 있다. 아울러 조직의 임무를 수행하고, 조직 내외의 이해관계자를 만족시킬 수 있는 효율적인 정책결정과 집행계획을 도출하는데 집중할 수 있게 해준다. 전략적 기획과정을 단계적으로 수행하면서 조직의 의사소통을 할 수 있도록 하며, 예상되는 미래의 결과에 비추어 현재의 정책을 결정해나갈 수 있도록 도움을 준다.
넷째, 공공조직은 전략적 기획과정을 통해서 조직의 대응능력과 개선된 성과능력을 향상시킬 수 있다. 조직의 주요 쟁점을 명확하게 해줌으로써 이들 정점을 잘 처리할 수 있도록 지원하고 내외부의 요구와 압력에도 적절히 대처할 수 있도록 해주며, 급변하는 정책환경에 조직이 적응할 수 있도록 돕는다. 이러한 점에서 전략적 생각과 실행은 동시에 중요한 요소라고 할 수 있다.
다섯째, 조직구성원들은 전략적 기회그이 과정을 통해서 전문성 및 역량을 향상시킬 수 있다. 전략적 기획은 조직 구성원 각자에게 유리하므로 정책결정자와 단계별 주요 의사결정자들이 더욱 효과적으로 자신의 임무를 수행하고 책임질 수 있도록 하며, 조직원들 상호 간의 팀워크를 향상시키고 전문성을 강화시켜 줄 수 있다.
(2) 간호 관리자 측면의 장점
전략기획은 간호 관리자들에게도 장점이 있다. 첫째, 위기 상황 속에서 관리하는 것을 막아주기 때문에 관리자의 스트레스가 줄어든다. 전략기획에서의 의사결정은 논리적이고 비감정적이기 때문에 관리상의 효율성을 높인다. 이로서 조직의 불확실성의 최소화와 관리자 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다.
둘째, 관리자는 전략기획안에서 취약점과 강점에 대한 구체적인 평가를 하기 때문에 조직을 보다 객관적으로 보는 습관이 생기게 된다. 따라서 자신의 부서에 대한 강점과 약점을 파악하는데 덜 방어적이 된다. 이러한 관리자의 통찰력 향상으로 인하여 조직의 성과와 생산성이 향상하게 된다 이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016.
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Ⅲ. 결론
요즘은 의료기관도 사업적인 요소를 많은 부분에서 받아들이고 있는 추세이다. 예전처럼 환자가 오기만을 기다리거나 특정 상황에 대한 위기대처가 단기적으로 이루어진다면 그 의료기관은 큰 위험에 봉착할 것이다.
의료기관들은 지하철, 버스정류장, TV, 온라인, 신문 광고 등을 통하여 고객을 유치하는 노력을 해야 한다. 많은 직종 중에서 병원의 폐업률이 아주 높은 수치로 나타난다는 각종 자료들만 살펴봐도 그러하다. 의료인들도 사업적인 면에서 전략기획을 통하여 의료기관을 일반인들에게 홍보하는 노력을 해야 한다.
또한 코로나 팬데믹에 의하여 격변하는 의료시장은 예전과 같은 방법으로 병원을 이끄는 것은 무리다. 예전과 바뀐 상황에 대처하는 전략기획 방안을 마련하여 현재를 긍정적인 방향으로 이끌어 나가야 한다. 따라서 의료기관의 전략기획은 이제 선택이 아니라 필수적인 요소가 된 것이며, 현실을 받아들이고 적극적으로 변화하는데 인색해서는 안 된다.
참고문헌
강문호, 의사소통적 기획과 전략적 기획의 이론적 연계가능성, 한국행정학회 동계학술대회 발표논문, 2010.
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사, 2000.
김수정, 조직혁신 문화를 통한 성공전략, 병원경영, 2018.
김수진, 서비스 질 향상을 위한 전략적 기획 수행활동에 관한 연구, 동국대학교 사회과학대학원 논문, 2016.
문석호, Bryson의 전략적 기획모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행정대학원 논문, 2021.
박민향, 종합병원 간호사의 역할갈등 실태와 관리방안에 관한 연구, 충북대학교 행정대학원 논문, 2001.
박창순, 소방공무원의 전문화방안에 관한 연구, 2003.
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016.
이한수, 통합적 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구, 원광대학교 경영대학원 논문, 2002.

키워드

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