리더십 ) 리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
(1) 테슬라 일론 머스크 리더십 사례
(2) 카카오벤처스 정신아 대표 리더십 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

으로의 관점 전환이 필요한 시점이다.
조직 구성원들이 서로에게 영향력을 미치고 각자 지향하는 바에 대한 진심어린 치열한 토론으로 해결하고자 하는 문제를 돌파해나가는 정신을 조직에서 구현할 수 있는 다양한 방안들을 숙고해볼 필요가 있다. 정신아 대표는 주기적으로 조직 구성원들 간의 자기 소개를 통해 서로를 이해하는 시간을 갖는다고 밝혔다. 이러한 문화는 서로의 의사소통 방식에 대한 이해를 통해 오해로 인한 불필요한 감정 낭비를 줄일 수 있다. 이처럼 조직 구성원들이 서로의 사고방식과 의사표현 방식을 이해하고 있는 것은 조직 내 의사소통을 원활하게 한다.
3. 결론
최근에는 가치 중심 경영 등 다양한 리더십 이론이 범람하고 있다. 기업의 리더에게 요구하는 바가 많아지고 있으며 조직의 목표가 조직 구성원의 삶의 가치에 영향을 미치고 조직 구성원이 어떻게 일하고 살아가는 지에 영향을 미칠 수 있다는 것이다.
앞에서 살펴 본 일론 머스크와 정신아 대표의 사례에서 지치지 않고 실패를 두려워하지 않는 리더십은 조직의 구성원들에게 많은 영향을 미친다. 이 두 사례에서 공통적으로 대담한 도전과 혁신으로 성공을 이끌어 내는 속에서 조직을 어떻게 이끌었는지에 대한 탁월한 통찰을 볼 수 있었다.
현대 사회는 불확실성이 만연하며 위기를 극복해내는 대처능력이 중요시 되는 사회이다. 매번 방해물과 장애물이 발생한 상황에서 이를 돌파해나가기 위해 포기하지 않을 수 있었던 데에는 조직의 팀워크를 중요시하는 리더십이 있었기 때문에 가능한 것이다.
위계적이고 권위적이며 경직된 조직 문화에서 탈피하여 수평적이고 정보의 흐름이 빠른 의사소통을 통해 조직 구성원들이 긴밀하게 연결되어 있어 서로를 이해할 수 있도록 바탕을 만드는데 많은 에너지를 들인 리더십은 조직 구성원들의 높은 만족도를 이끌어 낸다. 이는 리더와 조직 구성원들의 상생과 긍정적인 마음가짐으로 새로운 가능성을 실현하고 주도적으로 일하는 데에 큰 강점으로 작용한다. 이는 조직 구성원들의 행복한 삶에 기여하고 사회적 가치 실현에도 기여할 것이라고 생각한다. 또한 어떠한 문제 상황에서도 경쟁력을 갖추고 해결해나가는 데에 기여할 것이다.
4. 출처 및 참고 문헌
Paul M. Muchinsky, 유태용 옮김, 『산업 및 조직심리학』, 시그마프레스,
이필재가 만난 사람 정신아 카카오벤처스 대표, ‘필요한 미래’ 앞당기는 개척자 지원, 1481호(2019.04.29.)기사 참고.

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