생산관리 ) 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

소개글

생산관리 ) 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 식스시그마 제조 성과
(2) 식스시가마 프로젝트 성과로 인한 장점이 고객을 대상으로 하는 경우
(3) 비즈니스 모델을 창출의 경우
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

지털 문화 구축을 위해 스마트오피스로 만들었다. 또한 이커머스사업그룹을 신설하여 협업을 강화하기 위해 노력하고 있다. 이를 통해 기존 식스시그마 전략을 넘는 새로운 전략을 통해 새로운 혁신에 대비하고 있다.
3. 결론
지금까지 식스시그마에 대한 개념과 식스시그마 제조 성과, 식스시그마 프로젝트 성과로 인한 장점이 고객을 대상으로 하는 경우, 비즈니스 모델을 창출의 경우에 대해 알아봤다. GE와 모토로라의 사례를 통해 과거 제조업을 기반으로 한 기업들은 식스시그마 방식을 벤치마킹을 하여 제조업에서 불량률을 줄이는 등의 품질 혁신을 이뤄냈다. 그러나 요즘은 제조업뿐만 아니라 서비스기업에서도 식스시그마를 도입하여 서비스 품질을 개선하려 노력하고 있으며 더 나아가 공공부문에 있어서도 식스시그마를 도입하여 많은 사람들이 만족할 수 있도록 노력하고 있다. 이를 계기로 식스시그마 전략에만 국한된 것이 아닌 식스시그마를 연계한 새로운 전략을 통해 새로운 수익모델을 창출할 수 있도록 기업들이 많은 연구를 해야할 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
- 김계수 · 김용철 · 박주영 · 장정근(2008년) 『프로세스 중심의 경영 혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한 연구. 『품질 경영학회지』, 27(4), 266∼279.
- 노규성 · 조남재(2010년) 『경영정보시스템』. 사이텍미디어.
- 노재범 · 이팔훈 · 이승현(2005년) 『서비스 이노베이션 엔진, 6시그마』. 삼성경제연구소.
- 윤덕균(2007년) 『초우량 기업들의 경영 혁신 200년』. 민영사.

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